《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟

1、课程要点： 

     1）企业的组织架构认知

     2）岗位设置与角色任务

     3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念

     4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘

     5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析

     6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡

     7）基于业绩的团队建设方法和考核

     8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估

    以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想

      2、课程安排：

    第1天上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

     1）课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解

     2）课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CEO

     3）团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨

     4）教学年模拟经营：

        讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解读

     5）模拟**年经营活动: 感受经营的艰辛和不易

    讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、  

    何谓战略绩效管理（平衡计分卡）……

        财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起
      6）**年运营总结：

        人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要

      第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结

 1）模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略

    经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表

    经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）

    经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理     

    讲师点评：基于财务指标的业绩考核（费用效益和成本分摊的含义）∕公司的战略 

        定位如何决定人力资源管理的战略和策略 ∕战略性人力资源规划：选择与公司目标匹

     配的人力资源战略 

 2）模拟第3年经营活动：从全局高度看经营与考核，重点在KPI指标设定

        经营会议：市场竞单、独立完成财务报表

        经营检讨：从财务报表看人力成本对经营绩效的影响

        讲师点评：从现金流量表看人员的经营把控能力∕公司全面计划预算的可行性判别

    ∕盈亏平衡分析∕全成本分析

        重点评析：KPI考核工具如何体现公司发展战略

       第2天上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结   

      1）模拟第4年经营活动：企业五力分析，重点分析“效”考核指标设计

         经营会议：决策市场投入，完成市场竞标

         经营模拟：独立完成财务报表

         经营检讨：财务报表与五力指标的对应

         讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系∕五力分析（收益力分析、安定力

     分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）∕产品贡献度分析——评价现状、发

     现问题、为决策提供数据支持∕企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企

     业经营因素分析……

         人才观：选用育留、合理员工生涯规划、在竞争中培养人才 
         基于平衡计分卡的绩效管理（选择关键绩效考核指标）

         基于投资回报的绩效管理

      2）学员研讨：信息化时代的人力资源重要的效能指标设计

     讲师点评：如何提升企业的“无形资产”价值∕团队协作的重要性、（现代职业经

 理人的评价标准之一）

       第2天下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结

    1）模拟第5年经营活动：重点分析岗位绩效考核团队绩效考核指标

         经营会议：决策市场投入，完成市场竞标

         经营模拟：经营成果分析（市场、产品）、独立完成财务报表

         经营分析：统计岗位角色绩效和团队绩效

         讲师点评：无形资产对企业的价值；基于成本核算的岗位考核（木桶理论）；绩效 

     考核雷达图（360考核）

     2）师生互动：团队建设的关键词是什么？

        讲师点评：如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利∕管理好无形资

      产并产生盈利∕如何建立好的员工梯队 人力资源管理及团队协作对企业的重要性

     3）信息化的作用：

        讲师点评：整合企业的经营全貌、实现实时沟通，保证信息真实、解放企业的“生 

     产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析

        关键结论：企业的成功是各个业务系统综合绩效的体现……

     4）课程分享：收获、反思、启示

     5）颁发优胜奖、结束

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