企业经营风险管控之道_熊鹤龄_企业内训课程

企业经营风险管控之道

培训讲师：熊鹤龄

讲师背景：
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略详细>>

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企业经营风险管控之道详细内容

企业经营风险管控之道

**模块：风险管理的概念和思路

1、历史回顾：风险管理历程

2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）

3、知识传递：

1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因

2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路

4、风险分类：分类方法

实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？

第二模块：企业风险的分类和应对

课前复习：**部分知识抢答

1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情况

2、实操分类：归结为11大类　

3、重点解析：

1）战略风险：

案例分享： ……

案例总结：战略风险体现

2）市场风险：

案例分享： ……

案例总结：市场风险体现

3）财务风险：

案例分享： ……

案例总结：财务风险体现

4）运营风险：

案例分享：联想移动的换将之痛

案例总结：运营风险体现

5）管理风险：

案例分享： ……

案例总结：管理风险体现

6）公关风险：

案例分享： ……

案例总结：公关风险体现

7）法律风险：

案例分享： ……

案例总结：法律风险体现

4、概括讲解：

1）传承风险、体制风险、文化风险：点评

2）自然风险：点评

5、课程总结：

1）风险来源总结

2）风险后果列举

第三模块：风险管理的主要工作

课前复习：第二部分知识抢答

1、工作一：成立组织机构

1）组织架构

2）岗位职责

3）人员配置

2、工作二：狠抓过程管控

1）风险识别

2）风险评估

3）风险应对

4）风险控制

3、工作三：经验教训总结

1）风险管理的教训（6大方面）

2）风险管理的实质

3）风险管理的功能（3大点）

4）风险管理的关注点（3大点）

4、工作四：定期绩效评价

1）公布评价标准

2）激励措施挂钩

5、危机管理

1）概念解读

2）案例赏析：危机应对案例—— ……

风险防控案例—— ……

3）方法实操：8步走

第四模块：风险管理成功的关键

说明：本部分主要解读影响企业风险管理的关键因素。

1、公司风险治理结构

2、风险经理工作职责

4、资源协调的力度和效率

4、危机**时间的态度

1）案例分享：

视频：达芬奇

案例： ……

2）应对危机演练：如何赢得客户谅解？

——如何真诚的"表达"?

5、时刻提防的企业刑事犯罪

1）国企的“六乱”现象

2）完备和严格执行财务流程和审计制度

课程大总结：企业风险控制的关键是什么？

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