塑造拥有阳光心态和正能量的好员工
塑造拥有阳光心态和正能量的好员工详细内容
塑造拥有阳光心态和正能量的好员工
开始篇
一、开班、破冰
ü 班主任/助教开班
ü 培训组织者/公司高层宣导
ü 讲师介绍
ü 破冰活动
二、团队组建
ü 分组活动
ü 奖惩措施
ü 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理
实操篇
一、对阳光心态的理解
序言：什么是健康？
1、健康的作用和内容
2、心态的力量
3、阳光心态的理解
二、塑造阳光心态的六大工具
1、工具之一：主动积极
a. 改变态度：改变不了事情，就改变态度
b. 老板心态：不依赖、不等待、不懈怠
2、工具之二：坚持不懈
a. 生命是一个过程，成功也是一个过程
b. 注重积极因素，享受过程
c. 在竞争中享受快乐
案例分析：如何理解“经历了风雨仍不见彩虹？”
3、工具之三：把握现在
a. 过去不可重回，未来难以预料
b. 把握今天，活在当下
c. 把握现在，成就未来
4、工具之四：转变自我
a. 不能改变环境就适应环境
b. 不能改变别人就改变自己
c. 学会放弃，学会宽容
案例分析
5、工具之五：心存感恩
a. 充满爱心
b. 心存感恩
共同分享：胸怀感恩心
6、工具之六：合作共赢
a. 欣赏他人，助人为乐
b. 学会分享，团队合作
c 爱国爱家
案例分析：如何做大蛋糕
三、展现阳光心态
a． 良好的职业形象
b． 规范的动作行为
c． 表情阳光灿烂
情景模拟：阳光心态从内而外
四、情绪管理与压力管理
1、什么是情绪管理与压力管理
2、压力的来源
家庭 工作 社会 个人
案例分析：选择大于努力
共同分享：如何走自己的路，获得家庭支持
3、如何控制情绪缓解压力
（1）分析问题的根源
（2）重新审视制定目标
（3）制订时间管理计划
（4）改善人际关系
（5）调整自我心态
（6）珍惜身体健康
一、 成功压力管理的七项修炼
1. 「一心」：一心一境
2. 「二随」：随缘不随性、用心不用力
3. 「三好」：做好事、说好话、存好心
4. 「四凡」：凡事往好处想、凡事向正面想、凡事替别人想、凡事朝乐观想
5. 「五养」：生活要规律调养、身体要保养、心理要修养、灵性要培养、饮食要营养
6. 「六有」：眼中有泪、耳中有声、鼻中有味、舌中有觉、身中有感、意中有爱
7. 「七放」：放慢脚步、放松心情、放低姿态、放宽心胸、放广视野、放大情爱、放长时空
二、 成功压力管理的行动策略
1. 用欣赏眼光看世界/打开心灵视野
2. 逆向思考反向操作/突破习惯思考
3. 发挥莲花柔软精神/保持身心平衡
4. 善用幽默风趣技巧/转换心智模式
5. 寻求社会支持
九、互动式角色演练
十、您的实践计划
结束篇
1、问与答（Q & A）
2、结业与感悟分享
3、讲师赠言 合影留念
罗建华老师的其它课程
新员工职业力提升训练营(4天版) 03.08
《新员工职业力提升训练营》课程受众:新入职员工课程时间:4天授课方式:理论讲解＋案例体验＋游戏互动＋视频观赏＋角色扮演＋分组讨论＋互动点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：大学生最初踏入职场，会出现很多问题：由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；由于个人
讲师：罗建华详情
新任管理者全面管理技能提升（2天） 03.08
为组织中的管理者量身定制提升整体组织能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培训对象】企业新任经理、部门主管等【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方
讲师：罗建华详情
销售区域负责人管理技能提升训练（2天） 03.08
课程标题销售区域负责人管理技能提升训练课程时长2天课程对象销售区域负责人课程目标通过培训，激发学员认识新时代下企业赋予销售管理者角色的重要性，并反省作为新时代的销售管理者，不仅要关注事，更应该关注人的转变，并教导学员作为新时代赋能型领导者应该具备的意识、方法和技能，引导其心智模式和管理方式的转变，树立促进下属与企业共同成长的思维。通过场景化和案例化教学，帮助
讲师：罗建华详情
《情商五维修炼》（1天） 02.03
新员工培训之情商五维修炼——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师：罗建华【课程介绍】情绪从来不是问题的本源，问题的根源往往来自人们对情绪了解不够，加之潜意识的作用，让不少人沦为情绪的奴隶，严重影响了健康、情感和人际关系……对情绪压力的有效管理是人生幸福快乐的基础！情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情
讲师：罗建华详情
《团队管理之道》（2天1晚） 02.03
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与
讲师：罗建华详情
《团队赋能技巧拆解》（3天） 02.03
《团队赋能技巧拆解》课程理论框架：本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练
讲师：罗建华详情
《向上管理与情绪压力管理技巧》（0.5天） 02.03
《向上管理与情绪压力管理技巧》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上管理的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查，75员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效
讲师：罗建华详情
《制造业精英的七项修炼》（2天） 02.03
《制造业精英的七项修炼》（推荐讲师：罗建华博士）【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中，罗博士发现，制造业企业常常遇到以下30个问题，先审视下您的企业有吗？企业生产效率低下，人工成本居高，人员配置较高；出现异常很多，没有按照标准化操作，员工随意性高；企业管理者不思进取，生产方式落后，导致大批量生产，在制品很多，现金周转率低；产品生产周期长，容易产生大
讲师：罗建华详情
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》（1天） 02.03
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》（推荐讲师：罗建华博士）【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中，罗博士发现，企业常常遇到以下问题，先审视下您的企业有吗？企业效率低下，人工成本居高，人员配置较高；出现异常很多，没有按照标准化操作，员工随意性高；企业管理者不思进取，管理方式落后，导致在制品很多，现金周转率低；产品周期长，容易产生大批量的不良品，不良
讲师：罗建华详情
《卓越团队领导力修炼》（2天） 02.03
《卓越团队领导力修炼》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MT
讲师：罗建华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
