招聘甄选实战模拟_步超_企业内训课程

招聘甄选实战模拟

培训讲师：步超

讲师背景：
生产管理和成本控制专家，23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层；盛高咨询机构资深项目经理，生产管理和成本控制专家。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。在生产运作详细>>

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招聘甄选实战模拟详细内容

招聘甄选实战模拟

一、招聘为企业带来竞争优势

1、招聘如何为企业带来竞争优势

2、招聘的流程及误区

3、内部招聘与外部招聘

二、为经理建立必备的招聘技能

1、经理怎样控制招聘成本

2、人力资源经理与其他经理的职责

3、为经理建立必备的招聘技能

4、招聘中常见的误区

三、选才的作用及选才的方式

1、选才如何为企业带来竞争优势

2、选才过程中部门的职责

3、面试选才的方式

四、面试的流程及注意事项

1、求职申请表的重要性

2、行为表现与面试相结合

3、如何识别虚假信息

五、面试的目标和面试的维度

1、设计面试的维度

2、根据维度制定面试计划

3、面试前的准备工作

六、结构化面试的步骤和技巧

1、面试准备的技巧

2、面试开始的技巧

3、面试进行的技巧

4、面试结束的技巧

七、专业的结构化面试技巧

1、问行为表现的问题

2、做完整的行为表现记录

3、倾听时全神贯注

4、掌握面试的速度

5、维护候选人的自尊

6、非语言性的暗示

八、专业结构化面试的后续工作

1、面试结束后的评估

2、评估的误区及避免方法

3、对关键职位做心理测评

4、对更关键的职位进行取证

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