员工发展规划

  培训讲师:步超

讲师背景:
生产管理和成本控制专家,23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团,山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层;盛高咨询机构资深项目经理,生产管理和成本控制专家。曾在顶新国际集团,山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。在生产运作 详细>>

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员工发展规划详细内容

员工发展规划

一、员工发展规划概述

1. 员工发展规划理论

2. 员工发展规划对于企业的意义

3. 员工发展规划对于个人的意义

二、员工发展规划的企业实践

1. 基于人才战略构建企业的人才梯队发展策略

2. 设立管理者的接班人计划

3. 帮助建立关键人才储备库

4. 建立符合企业战略的多职业发展通道

5. 全面和客观的员工定期评价

6. 晋升和淘汰机制的建设促进人才储备的良性循环

三、员工发展规划的个人实践

1. 如何判断员工是否具有发展潜力

2. 如何帮助员工建立职业生涯规划

3. 利用人才测评帮助员工了解自己

4. 帮助员工制定发展行动计划

四、管理储备干部发展计划实战演练

1. 每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象,由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况(10分钟)

2. 小组成员对企业的管理者发展通道的层级进行设计,并制定管理储备干部的发展晋升计划(60分钟)

3. 部分小组介绍发展计划,并进行点评(20分钟)



 

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