职业生涯规划与管理   01.01

课程大纲：　　一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势　　1、生涯的含义　　2、生涯管理的含义　　3、生涯管理产生的背景　　4、目标管理　　4.1目标管理概念的提出　　4.2目标管理的人性假设　　4.3有效目标管理的特点　　4.4企业应设立目标的8大领域　　4.5目标管理的障碍　　5、生涯管理的发展趋势　　6、影响生涯管理的组织发展趋势　　6.1组织的分散

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岗位价值评估 内训   01.01

一、岗位价值评估的概念1.岗位价值评估的定义2.岗位价值评估的特点二、岗位价值评估的目的和作用1.岗位价值评估的目的和作用2.岗位价值评估的基本方法a)序列法b)分类法c)因素比较法d)评分法三、岗位价值评估的操作1.岗位价值评估的操作流程2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估工具讲解四、岗位价值评估结果的应用1.岗位级别划分2.薪酬结构设计3.岗位系统分析

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人才测评操作实务   01.01

一、人才测评概述1、传统人才选聘的方式2、人才测评的发展历程2、人才测评的定义3、人才测评的目的及应用二、人才测评的主要方法及工具1、人才测评的主要方法介绍（1）性格测评（2）智力测评（3）职业适应性测评（4）评价中心（5）其它测评方法2、无领导小组讨论（1）无领导小组讨论的概念及特点（2）无领导小组讨论的实施流程（3）无领导小组讨论测评的关键点（4）实战演

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素质能力模型操作实务   01.01

一、素质模型的缘起与定义1、素质能力的发展历程2、素质定义3、素质模型的定义二、素质能力模型的建立目的1、人力资源管理如何给企业带来竞争优势2、绩效是怎样产生的3、不同的绩效观念三、素质能力模型库构建过程1、素质能力模型构建2、素质能力模型的建立顺序3、由上向下的素质模型形成过程4、由下向上的素质模型的建立流程5、如何寻找素质？——关键行为事件访谈法6、素质

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人力资源规划 内训   01.01

一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）3、现场演练：4、人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲

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《薪酬管理和长期激励体系建设》   01.01

一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模型（一）如何设计工资制度1.工资概念2.工资管理的目的3.工资管理的六大原则4.影响工资的因

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员工发展规划   01.01

一、员工发展规划概述1.员工发展规划理论2.员工发展规划对于企业的意义3.员工发展规划对于个人的意义二、员工发展规划的企业实践1.基于人才战略构建企业的人才梯队发展策略2.设立管理者的接班人计划3.帮助建立关键人才储备库4.建立符合企业战略的多职业发展通道5.全面和客观的员工定期评价6.晋升和淘汰机制的建设促进人才储备的良性循环三、员工发展规划的个人实践1.

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招聘甄选实战模拟   01.01

一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘如何为企业带来竞争优势2、招聘的流程及误区3、内部招聘与外部招聘二、为经理建立必备的招聘技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源经理与其他经理的职责3、为经理建立必备的招聘技能4、招聘中常见的误区三、选才的作用及选才的方式1、选才如何为企业带来竞争优势2、选才过程中部门的职责3、面试选才的方式四、面试的流程及注意事项1、求职

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企业绩效考核与招聘培训实务   01.01

一、企业绩效管理常见的问题二、绩效考核与绩效管理的意义1.绩效与绩效管理概述2.绩效考核的目的、意义与操作原则三、企业绩效管理体系建立流程1.关键绩效管理指标体系实施框架2.关键绩效管理体系的方法和步骤3.绩效指标提炼过程－战略目标框架体系－关键因素强弱相关分解－关键成功因素细化－以KPI为核心的绩效管理系统－指标修正与筛选4.权重设置5.评分标准确定6.业

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绩效管理实战模拟   01.01

一.绩效考核是什么？1.绩效考核的概念辨析2.个体绩效与整体绩效的概念3.目标管理概念的提出4.绩效考核是化战略为行动的有效工具5.绩效考核的目的与意义二.绩效考核考什么？1.三种考核理念、三类考核指标2.面面俱到还是抓大放小？——绩效考核指标的设定3.化战略为行动——战略向指标的分解过程4.绩效指标设置的SMART原则5.项目型企业绩效指标设计的特色三.绩

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