现场质量分析与解决 李近强
现场质量分析与解决 李近强详细内容
现场质量分析与解决 李近强
内容提要: 一、现场品质意识 1、质量管理是企业管理的纲 2、品质的几种正确观念,品质变异的来源 3、产品质量零缺陷管理 4、员工质量意识的再造 5、生产现场的品质管理及控制水平 6、品质变化的要素 二、实现作业标准化 1、标准化的特点及实施三化原则 2、标准化的三要素 3、标准作业与非标准作业的认识 4、建立并应用工序标准化 5、作业标准化的维持与改进 三、现场问题及时发现并解决 1、现场全面可视化管理 2、目视管理的常用工具及12种方法 3、看板管理旨在让问题明确化 4、看板管理的作用及制作要求 5、刨根问底找原因 6、问题挖掘与改善对比 7、学会问题分析 8、系统处理现场问题 9、生产现场问题解决的系统思维方式 四、缩减现场品质成本 1、以客户为导向的品质目标管理 2、品质保证与品质成本管理 3、质量成本改进模式与效应 4、现场管理者如何引导下属树立质量意识 5、全员质量意识再造与控制 五、现场品质改善 1、组建QC小组,并加以分类 2、QC小组成员职责与要求 3、QC活动程序建立与管理,活动成果的管理 4、用好品质QC手法 5、追求变革,全员参与 激励渐进,自动自发 6、改善的合理四步骤 7、品质是企业永恒的主题 |
李近强老师的其它课程
现场质量分析与解决 09.20
现场质量分析与解决|课程背景|质量是企业的生命,是企业赖以生存的源动力。产品质量的|||优劣关乎企业的生死存亡,对产品质量的管控直接反映出这|||个企业的整体管理水平,质量对于企业重中之重。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层管理人员||课程特色|掌握现场品质控制的意识,掌握现场品质改善的方
讲师:李近强详情
现代员工管理技巧 09.20
现代员工管理技巧|课程背景|公司员工离职率居高不下,新员工留不住,老员工不想|||留;领导与员工关系紧张,不满气息充满员工队伍;生|||产效率低下,废次品率突破新高。|||怎样将五要素的关键一环箍紧,必要做好人员的管理。|||人员管理是左右企业兴衰的至关重要的一环。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管|
讲师:李近强详情
卓越现场管理-6S推进与延伸 09.20
卓越现场管理—6S推进与延伸|课程背景|现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也|||只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业|||增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石,6S做不|||好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中|||楼阁。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间
讲师:李近强详情
如何推行5S 09.20
如何推行5S—突破推行瓶颈|课程背景|对于工厂而言,5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质|||(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的|||两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能|||有效实施5S管理,所有活动都难于落实与执行,即使再精密|||的自动化设备也无从发挥应有的作用。||适合行业|生产制造业||培训对象|班组长、车
讲师:李近强详情
设备维护管理-TPM 09.20
设备管理之道——设备维护管理-TPM|课程背景|您是否想知道如何让设备效率最大化?从自主保全入手,专|||业保全并行的设备保障系统—TPM,全面开展生产性维护活动|||,不断增强人、设备及企业体质,营造持续改善企业文化。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层管理人员||课程特色|致力于三个改善
讲师:李近强详情
生产现场改善技巧 09.20
生产现场改善技巧|课程背景|当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关|||注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的|||竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的|||手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的|||利润。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等
讲师:李近强详情
生产主管-管理实务 09.20
企业生产主管管理实务|课程背景|车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅|||要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地|||管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生|||产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究|||必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产|||品品质、降低产品成本、改善工作环境,从
讲师:李近强详情
突破生产管理瓶颈 09.20
突破生产管理瓶颈——生产执行力|课程背景|目前企业普遍存在执行力不强的现象,主要表现为管理者但|||当意识淡薄,出现问题互相推诿;生产成本节节攀高,员工|||离职率居高不下,新员工留不住,骨干员工不肯留;现场管|||理混乱,5S推行不能持续,安全事故频发等现象。||适合行业|生产制造业||培训对象|生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层
讲师:李近强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186