安全管理之道

安全管理之道
|课程背景 |“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也|
| |成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策|
| |略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和|
| |员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有|
| |一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何|
| |事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的|
| |损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取|
| |得卓越经营表现的前提。 |
|适合行业 |生产制造业 |
|培训对象 | |
| |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|
| |层管理人员 |
|课程特色 |本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上|
| |，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念|
| |、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法|
| |，真正将“安全第一”落实到执行的层面。 |
|课程大纲 |内容提要： |
| |安全生产的价值 |
| |触目惊心的数字 |
| |安全事故所产生的损失：直接与间接 |
| |安全事故冰山理论 |
| |谁从安全中获益？ |
| |员工在安全操作中的责任 |
| |安全事故的特点 |
| |安全之河 |
| |工作现场分析 |
| |行为的安全管理 |
| |基于行为的安全管理的定义 |
| |全员安全管理文化 |
| |安全事故金字塔模型 |
| |安全管理的原理－ABC模型 |
| |行为观察与反馈系统 |
| |角色演练：安全反馈 |
| |员工自我安全管理 |
| |员工自我安全管理的现实需求 |
| |员工在想什么？ |
| |实现自我管理的过程 |
| |实现自我管理的关键 |
| |现场安全监控 |
| |现场安全监控的目的 |
| |现场安全监控的挑战 |
| |现场监控的内容与方法 |
| |安全生产基本常识 |
| |工厂一般安全规定 |
| |职业健康安全 |
| |用电安全 |
| |设备安全 |
| |化学品安全 |
| |现场急救 |
| |消防安全 |
| |密闭空间作业 |
| |高空作业 |
| |运输安全 |
| |个人防护 |
| |应急预案 |
|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 |
| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |



|培训服务流程 |
|调研诊断 |培训授课 |现场交流 |改善报告 |
|培训前深入调研 |车间参观 |车间走访 |培训与实践相结合，出具 |
|参训人员跟专家老 |培训授课 |生产现场交流分 |建设性的改善报告，辅导 |
|师电话沟通 |师生交流互动 |享互动 |企业将培训实施推行落地 |
|根据企业状况设计 | | |。 |
|相应的培训大纲 | | |跟踪服务，直接跟专家电 |
| | | |话或邮件交流。 |

李近强老师的其它课程