《从技术走向管理》王延臣老师_王延臣_企业内训课程

《从技术走向管理》王延臣老师

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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《从技术走向管理》王延臣老师详细内容

《从技术走向管理》王延臣老师

**讲：从技术走向管理
1、要当姜子牙还是诸葛亮？

案例：牛肉拉面馆老板与拉面张师傅的合作“危机”分析

2、角色关：管理者角色定位：班组长角色行为失调的四个主要特征

3、领导关：卓越管理者的领导素质

领导力=找到问题的核心解决方法

案例：刘邦论得天下之道

4、团队关：蚂蚁兵团故事分享

5、管控关：故事分享：小刘班长的烦恼

第二讲：班组长的沟通力

1、沟通基础

2、不同层级的沟通案例：割草小朋友的故事

让地三尺的故事

3、沟通技巧案例：小女孩的哭泣

4、有效沟通

---- 视频：我想有个家

第三讲：激励员工的能力

1、为什么士气低落？

2、激励的定义、误区、本职

3、激励具体包括? 激励的难点

4、激励员工的十大原则:

---测试：你善于调动部下积极性吗？

5、员工责任心管理---猴子管理法

6、零成本或低成本激励下属的N个菜单
----猎狗的故事分享

下午 14:30--17:00

第四讲：打造优秀团队的能力

1、可为团队定义、构成要素、

2、优秀团队的七个特征分析

3、处理团队冲突的方法

4、建设高效生产团队的技巧

测试：团队工作评估问卷

第五讲：时间管理能力

1、时间管理的含义及内涵

2、时间管理的障碍

3、时间管理的基本原则

4、时间管理的方法

5、时间管理的统筹技巧

第六讲：目标管理能力

1、何为目标管理（定义、作用）

案例：海尔集团OEC管理费

2、目标管理的基础

3、目标管理解决的七大问题

4、目标的设定技巧

1）、一线生产主管设定的目标类型及注意事项

2）、一线生产主管在目标管理体系中的位置

5、目标控制欲执行技巧

6、目标业绩评估的技巧

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