打造金牌职业化物业服务团队

  培训讲师:张藤静

讲师背景:
张藤静资深高级礼仪/职业素养/心态导师IPA国际注册认证中心高级礼仪培训师金牌礼仪讲师IPA国际注册认证中心礼仪培训师专家委员会IPA国际注册认证中心教研组核心成员IPA国际注册认证中心礼仪关系导师华夏礼仪学院高级礼仪讲师上海兰菲美学院特聘 详细>>

张藤静
    课程咨询电话:

打造金牌职业化物业服务团队详细内容

打造金牌职业化物业服务团队
 

DAY1:

一、关于服务意识

1、物业行业从“管理”走向“服务”

——您的职业服务角色转变了吗?

——您清楚您在企业中的角色吗?

——您认为您是谁,决定了您会成为谁。

——先成为,后拥有。

2、你所意识到的服务价值是?

——物质层面、精神层面

——“被需要”之幸福的精神本源

  3、服务接待就是营销!

——为企业创造可持续价值,就是在创造自己的职业生命

  4、职业尊严与职业生命

  ——工种有差异,尊严无差异

——小事件中的大尊严。(案例分享)

5、我的世界没有“被迫”

6、“接受与承担”是我唯一可走的道路


二、卓越服务团队的“五心”服务素养

1、用心服务——如果我是“他/她”

2、主动服务——做对方所想

3、变通服务——客户满意是目标,企业规则是底线

4、爱心服务——不只为赚取眼前收入

5、激情服务——灿烂自己,影响他人


三、标准化服务训练

1、职业形象(仪容/仪表)

(1) 首因效应

l 读图时代,没有人有时间来细品你再给你打分!

(2) 企业形象与个人形象的彼此影响

l 我们穿在身上的是什么?

l 卓越服务者必须维护/捍卫自己的形象

(3) 物业公司服务人员形象具体要求

l 标准服务行业发式发型处理

l 标准服务行业指甲长短要求

l 女士妆容与男士仪容的具体要领        

l 职场仪容的禁忌

l 工装的穿着要求

l 首饰、配饰的穿戴规范

l 常见工装着装误区点评


2、接待礼仪

l 基本仪态训练

Ø 举止要求:轻稳正原则、TOPR

Ø 接待肢体语言:站姿、坐姿、走姿、蹲姿、鞠躬

Ø 接待表情语言:微笑、目光                   

Ø 递送、接物、手势运用要领示范与训练

Ø 接待5s标准与要求

※ 服务礼仪操教授


l 接待前准备

Ø 自我形象检查方法与步骤

Ø 企业形象检查方法与步骤

Ø 物资准备与清点


l 接待过程中

Ø 微笑礼、点头礼、称呼礼 、握手礼、介绍礼、引导礼、名片礼、电梯礼

Ø 声音中的微笑训练

Ø 接待行为礼仪训练


l  “尊重”在客户服务中的体现

Ø 什么是尊重?

Ø 你的尊重如何让对方收到?

Ø 接待“三声”

Ø 文明“十字”

Ø 热情“三到”

Ø 3A原则是向客户表示尊重和友善的三大途径

Ø 客户服务沟通忌语

   

四、   客户接待流程演练及现场指导

五、   处理投诉抱怨的技巧

1、    先处理感情,后处理事情

2、处理投诉抱怨的步骤

3、接待抱怨客户沟通中的“三明治”技巧

4、快速平息客户抱怨的“五个一”工程

5、客户抱怨处理的情景案例演练

六、   成果展示:

卓越物业服务团队形象展示及服务礼仪操比赛。


上午:员工心态建设

1、中国梦下的企业梦,企业梦下的“我的梦”

2、我的“角色”定位?

3、理清我和我的世界的关系(拥有者、主宰者、创造者)

4、我和我的世界共生共荣

l 接纳与承担

l 感恩与祝福

5、阳光心态塑造

l 中立的世界,不中立的选择

l 心态对我们的现实影响(能力、生理、感知)

l 塑造阳光心态的七把钥匙

l 压力测试

l 缓压练习

6、创造我的美丽新世界

l 赞美练习

7、优秀职业人七个习惯

l 对照

l 行动方案

  

 下午:职场形象管理与职场礼仪

1、职场形象管理结果呈现的是员工职业化程度的高低

2、员工职场形象代表的不是个人而是一整个企业的管理水平和文化氛围

3、职场形象现场呈现评比

4、职业形象管理体现在细节

l 仪容、仪表、仪态、言谈举止

l 与领导、同事的相处方式)

l 管住眼、管住嘴、管住衣着、管住音量……

5、职场形象管理的演练

6、路路通达的职业人必定会遵守的礼仪行为

l 邮件礼仪

l 电话礼仪

l 乘车礼仪

l 就餐礼仪

l 与同事共处的礼仪

l 与领导共处的礼仪

l 与客户共处的礼仪

7、情景演练


DAY二

上午:职场沟通

1、你真的清楚什么是职场沟通吗?

你真的清楚沟通通常呈现的方式与渠道吗?

2、完整沟通的六大要素,你掌握几个?

3、职场沟通误会、偏差是怎么产生的?

4、高效沟通的达成需要哪些因素的达成?

5、沟通性格测试

6、职场中不同性格特征对象的沟通技巧

7、如何与自己的上级、平级、下级沟通?

8、职场沟通技巧的现场练习

沟通练习:信息传输。


下午:高效能团队

1、什么是团队?

2、什么是团队精神?

3、团队启示之五朵金花

4、高效团队的九个特征

5、团队练习——建立我们的高效团队

l 信任坐

l 飞夺泸定桥

结营仪式。

 

张藤静老师的其它课程

情绪压力管理课程(包含了NLP技术和心理疗愈的技术)讲师:张藤静课程背景:现代人生活节奏不断加快,社会发展、环境变化、生活负担、人际改变,职场生存都给人们无时不刻的压力和挑战;压力与情绪的失控,破坏管理者的领导效能,降低员工的工作状态和绩效水平,也严重削弱人们的生活品质与幸福指数;面对压力,面对因压力和情绪所产生的诸多负面影响,如何有效地克服、排解和调整压力

 讲师:张藤静详情


营业经理服务管理意识提升讲师:张藤静适用人群:营业经理培训时间:1天角色认知思考:我是谁在我行系统里我是谁在柜员面前我是谁在客户面前我是谁示范:系统与系统性认知工具:与系统好好相处的三个关键阐述:成人世界里只有选择,没有对错成人世界里只有对结果负责,没有后悔与委屈区分:“师父”与“师傅”的差别区分:“规范作业”与“温情服务”案例:我的“三者”合一解构:成人的

 讲师:张藤静详情


《服务力提升》讲师:张藤静适用人群:营业经理、一线员工服务升级时代下看银行服务力提升思考:什么决定着客户的满意度思考:客户通常说的“服务态度”里有什么分享:极致服务带来的体验是怎样的释义:服务中的高峰体验解构:服务品牌二次定义的完成透析:从日本服务看中国银行业服务“之殇”对比:“基础作业”与“服务”的差异探求:从服务流程中寻找过程核心模型:提升服务力的六项精

 讲师:张藤静详情


银行客户投诉抱怨处理技巧(2天版)课程收益:1.掌握客户投诉的成因,树立正确投诉处理观念;2.掌握投诉处理的流程与步骤;3.掌握客户投诉目的的识别方法;4.掌握不同性格特质的对应技巧,灵活应对不同性格投诉者;5.掌握投诉过程中的沟通实战技巧;6.掌握微表情在投诉处理过程中的运用;7.掌握投诉抱怨处理者心态情绪调整的方法;课程大纲:开篇:服务的四重境界服务的体

 讲师:张藤静详情


《礼赢商运》课程大纲(2天版)课程背景:这是一堂现代中国企业必修之课。科学、信息技术的透明与普及,产品同质化让产品再难独立为王,客户感观体验刺激已经被点醒,得体、信赖、愉悦的商务交往界面加上过硬产品,才能抓住合作机会、市场机遇,占领市场、扩大份额。企业高层、中层、基层的商务交往能力,影响并决定了企业与市场交往的质量,决定了企业在同行业内的竞争软实力——企业核

 讲师:张藤静详情


《幸福婚姻亲密关系》课程大纲(1-2天版)1.认识婚姻关系1、爱的本质2、生活的梦幻与生活的真实3、“关系”对人的生理上的重大影响4、丈量我们和幸福婚姻关系的距离•冥想•练习5、亲密婚姻关系的三个层次:•安全/诚信•爱•被需要6、婚姻感情的五个期•浪漫期•矛盾期•整合期•承诺期•共同创造期你们在哪个期?2.幸福的修炼1、练习:寻找你“理想爱人”•现实性:能实

 讲师:张藤静详情


阳光心态与服务意识提升【培训目标】通过学习、练习、仪式、分享的课程设置方式,让学员从内心深处认同自己、认同客户、认同服务的价值、认同企业,学会积极的人生态度,学会感恩与珍惜,并愿意为企业的服务工作在客户心中形成“品牌服务”投入自己积极的人生状态,真正帮助企业训练出“有血有肉有生机”的服务型团队,帮助企业塑造现代服务理念主题企业文化氛围的开端。1.让学员清晰心

 讲师:张藤静详情


银行柜面人员服务礼仪训练课程大纲(2天版)课程大纲DAY一:一、开营amp;.服务意识1、训练营的开营仪式2、什么是服务?服务的三个层次服务的三种类别3、银行业的竞争就是服务的竞争客户满意度并不代表忠诚柜台一线服务人员是获得忠诚客户的直接渠道4、客户对服务体验的四个层次满足、快乐、愉悦、惊喜5、礼仪与客户服务体验的关系6、我的角色是?7、大树理论二、柜面人员

 讲师:张藤静详情


《尊柜服务》银行柜面人员服务礼仪训练课程大纲(2天版)主讲:张藤静老师课程大纲DAY一:一、开营amp;.服务意识1、训练营的开营仪式2、什么是服务?服务的三个层次服务的三种类别3、银行业的竞争就是服务的竞争客户满意度并不代表忠诚柜台一线服务人员是获得忠诚客户的直接渠道4、客户对服务体验的四个层次满足、快乐、愉悦、惊喜5、礼仪与客户服务体验的关系6、我的角色

 讲师:张藤静详情


大堂经理服务礼仪与业务素养修炼讲师:张藤静【课程前言】大堂经理是银行先锋部队,是客户首先接触的银行职员,大堂经理一举一动代表了银行的形象及声誉。所以大堂经理必须提高自己的专业技能、外在形象等方面修养,客户对银行的评价往往依据对大堂经理的评价开始,大堂经理处在备受瞩目的环境中,客户可以从大堂经理的工作态度推断出银行服务水平和管理水平。【培训时间】1-2天(共1

 讲师:张藤静详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有