银行客户投诉抱怨处理技巧
银行客户投诉抱怨处理技巧详细内容
银行客户投诉抱怨处理技巧
银行客户投诉抱怨处理技巧
(2天版)
课程收益:
1. 掌握客户投诉的成因,树立正确投诉处理观念;
2. 掌握投诉处理的流程与步骤;
3. 掌握客户投诉目的的识别方法;
4. 掌握不同性格特质的对应技巧,灵活应对不同性格投诉者;
5. 掌握投诉过程中的沟通实战技巧;
6. 掌握微表情在投诉处理过程中的运用;
7. 掌握投诉抱怨处理者心态情绪调整的方法;
课程大纲:
开篇:服务的四重境界
服务的体验与预期服务之间的关系对服务评价结果造成的影响
1. 投诉带来什么?
1、负向
• 客户流失
• 负面影响传染
• 公关危机
2、正向
• 投诉是珍贵的来自客户的一线服务“情报”
• 不打不相识,从投诉者通向忠诚者。
2. 如何面对投诉顾客?
1. 清晰角色
• 面对投诉顾客,我是谁?
• 投诉顾客又是谁?
2. 健康心态:不抗拒、不抵触
3. “情理”应对
• 四种应对原则
• 应对五忌
3. 投诉客户想得到什么?
1、银行客户想的是什么?
• 显性需求:
➢ 操作准确
➢ 服务快捷
➢ 行事安全
• 隐性需求:
➢ 受尊重
➢ 舒适度
➢ 获利多
2、投拆抱怨如何至此?
• 来自客户本身的原因+基本应对原则
➢ 高期待
➢ 性格缺陷
➢ 迁怒
• 来自银行的原因+基本应对原则
➢ 服务态度不佳
➢ 服务操作有误
➢ 管理规定
➢ 管理流程
• 来自不可抗力+基本应对原则
➢ 网络故障
➢ 地区停电
3. 投诉抱怨客户需要什么?
• 6种需求
➢ 受重视
➢ 被尊重
➢ 有倾诉
➢ 被理解
➢ 解决(快速、彻底)
➢ 有赔偿
• DISC不同性格特质客户的心理需求分析
➢ 性格测试
➢ 模拟练习:你们怎么做?
4. 我们可以做些什么?——投诉处理七步骤
1. 快速反应
关注情绪、耐心询问、同理回应、适时隔离
2. 分析原因
• 采集信息、迅速判断事实真相
• 了解客户资料
• 询问了解客户期待
➢ 提问训练
• 形成解决方案的要素及涉及关系
3. 给出解决方案
• 帮助降低客户期待
• 不轻言“赔偿”
• 快速给出方案
• 超预期给“惊喜”
• 及时征询客户意见
• 解决方案的书面认同
4. 跟踪服务,转化投诉
• 契入人文怀。
5. 投诉应对过程中沟通的原则
• 结合对方性格特质先解决心情;
• 轻干扰;
• 不争论;
• 有限承诺;
• 艺术道歉;
• 不卑不亢。
6. 微反应在投诉处理过程中的应用
• 透过微动作读懂客户的心
5. 营业厅四大区域投诉应对技巧及金牌话术的运用
1、四大区域投诉应对
• 咨询引导区
• 客户等待区
• 业务办理区
• 自助服务区
2、命题模拟演练
6. 投诉处理人的情绪心态调整
• 认清投诉的引发是因为事件
• 感受情绪,而不被情绪所投射
• 走进自然环境呼吸新鲜空气
• 听舒缓音乐
• 时常感受赞美
➢ 赞美练习
7. 成果展示
8. 回顾与感恩
张藤静老师的其它课程
情绪压力管理课程(包含了NLP技术和心理疗愈的技术)讲师:张藤静课程背景:现代人生活节奏不断加快,社会发展、环境变化、生活负担、人际改变,职场生存都给人们无时不刻的压力和挑战;压力与情绪的失控,破坏管理者的领导效能,降低员工的工作状态和绩效水平,也严重削弱人们的生活品质与幸福指数;面对压力,面对因压力和情绪所产生的诸多负面影响,如何有效地克服、排解和调整压力
讲师:张藤静详情
营业经理服务管理意识提升 12.19
营业经理服务管理意识提升讲师:张藤静适用人群:营业经理培训时间:1天角色认知思考:我是谁在我行系统里我是谁在柜员面前我是谁在客户面前我是谁示范:系统与系统性认知工具:与系统好好相处的三个关键阐述:成人世界里只有选择,没有对错成人世界里只有对结果负责,没有后悔与委屈区分:“师父”与“师傅”的差别区分:“规范作业”与“温情服务”案例:我的“三者”合一解构:成人的
讲师:张藤静详情
服务力提升大纲 12.19
《服务力提升》讲师:张藤静适用人群:营业经理、一线员工服务升级时代下看银行服务力提升思考:什么决定着客户的满意度思考:客户通常说的“服务态度”里有什么分享:极致服务带来的体验是怎样的释义:服务中的高峰体验解构:服务品牌二次定义的完成透析:从日本服务看中国银行业服务“之殇”对比:“基础作业”与“服务”的差异探求:从服务流程中寻找过程核心模型:提升服务力的六项精
讲师:张藤静详情
礼赢商运-商务礼仪全掌握 09.25
《礼赢商运》课程大纲(2天版)课程背景:这是一堂现代中国企业必修之课。科学、信息技术的透明与普及,产品同质化让产品再难独立为王,客户感观体验刺激已经被点醒,得体、信赖、愉悦的商务交往界面加上过硬产品,才能抓住合作机会、市场机遇,占领市场、扩大份额。企业高层、中层、基层的商务交往能力,影响并决定了企业与市场交往的质量,决定了企业在同行业内的竞争软实力——企业核
讲师:张藤静详情
幸福婚姻 亲密关系 09.25
《幸福婚姻亲密关系》课程大纲(1-2天版)1.认识婚姻关系1、爱的本质2、生活的梦幻与生活的真实3、“关系”对人的生理上的重大影响4、丈量我们和幸福婚姻关系的距离•冥想•练习5、亲密婚姻关系的三个层次:•安全/诚信•爱•被需要6、婚姻感情的五个期•浪漫期•矛盾期•整合期•承诺期•共同创造期你们在哪个期?2.幸福的修炼1、练习:寻找你“理想爱人”•现实性:能实
讲师:张藤静详情
阳光心态与服务意识提升 09.25
阳光心态与服务意识提升【培训目标】通过学习、练习、仪式、分享的课程设置方式,让学员从内心深处认同自己、认同客户、认同服务的价值、认同企业,学会积极的人生态度,学会感恩与珍惜,并愿意为企业的服务工作在客户心中形成“品牌服务”投入自己积极的人生状态,真正帮助企业训练出“有血有肉有生机”的服务型团队,帮助企业塑造现代服务理念主题企业文化氛围的开端。1.让学员清晰心
讲师:张藤静详情
银行柜面人员服务礼仪 09.25
银行柜面人员服务礼仪训练课程大纲(2天版)课程大纲DAY一:一、开营amp;.服务意识1、训练营的开营仪式2、什么是服务?服务的三个层次服务的三种类别3、银行业的竞争就是服务的竞争客户满意度并不代表忠诚柜台一线服务人员是获得忠诚客户的直接渠道4、客户对服务体验的四个层次满足、快乐、愉悦、惊喜5、礼仪与客户服务体验的关系6、我的角色是?7、大树理论二、柜面人员
讲师:张藤静详情
《尊柜服务》银行柜面人员服务礼仪训练课程大纲 09.25
《尊柜服务》银行柜面人员服务礼仪训练课程大纲(2天版)主讲:张藤静老师课程大纲DAY一:一、开营amp;.服务意识1、训练营的开营仪式2、什么是服务?服务的三个层次服务的三种类别3、银行业的竞争就是服务的竞争客户满意度并不代表忠诚柜台一线服务人员是获得忠诚客户的直接渠道4、客户对服务体验的四个层次满足、快乐、愉悦、惊喜5、礼仪与客户服务体验的关系6、我的角色
讲师:张藤静详情
大堂经理服务礼仪与业务素养修炼 09.25
大堂经理服务礼仪与业务素养修炼讲师:张藤静【课程前言】大堂经理是银行先锋部队,是客户首先接触的银行职员,大堂经理一举一动代表了银行的形象及声誉。所以大堂经理必须提高自己的专业技能、外在形象等方面修养,客户对银行的评价往往依据对大堂经理的评价开始,大堂经理处在备受瞩目的环境中,客户可以从大堂经理的工作态度推断出银行服务水平和管理水平。【培训时间】1-2天(共1
讲师:张藤静详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195