十三五规划案例•••方法•工具

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
    课程咨询电话:

十三五规划案例•••方法•工具详细内容

十三五规划案例•••方法•工具
 

序号

内容提要(课时:12课时)

1

**部分 十三五规划背景与基础

一、 十三五规划总体经济形势解读

二、 十三五规划特点与要求

三、 十三五规划认知的误区

四、 集团与单体公司十三五规划巨大差异

五、 《十三五规划》一般结构建议

案例:华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团

2

第二部分 十三五规划——集团战略环境分析

ü   集团战略环境分析:

Ø  集团总体环境——PESTEL分析

Ø  集团涉足产业环境——波特五力分析

Ø  集团内部环境分析——内部价值链分析

Ø  集团战略环境综合分析——SOWT分析

ü   《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议

三、课堂练习—集团战略环境分析:

PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析

3

第三部分 十三五规划——集团层面战略规划

一、《十三五规划——集团战略规划》一般结构建议

二、集团层面战略规划

Ø  集团使命、价值观与愿景

Ø  集团基本战略目标——时间序列法

Ø  集团产业组合——BCGGE矩阵

Ø  集团战略发展阶段——三层面业务规划法

Ø  集团战略母合效应分析

Ø  十三五战略行动方案(集团层面)

三、课堂练习—集团战略环境分析:

1、  战略目标:时间序列法 行业增长率

2、  业务组合分析:BCG矩阵分析

3、  母合效应分析:业务协同、管理监督、资源共享

4、  战略行动计划:模拟战略行动计划

4

第四部分 十三五规划——业务单元层面战略规划

一             、《十三五规划——业务单元战略规划》一般结构建议

二        、业务单元层面战略规划

Ø       业务单元使命、价值观与愿景

Ø       业务单元十三五期间基本战略目标

Ø       业务单元十三五期间细分市场与目标客户

Ø       业务单元核心能力分析

Ø       业务单元基于核心能力的关键战略举措分析

Ø       战略行动方案

二、课堂练习—业务单元战略规划

1、                       市场细分与目标市场定位

2、                       产品与市场矩阵分析

3、                       业务单元战略目标确定

4、                       客户价值分析

5、                       内部运营关键战略举措分析

5

第五部分 十三五规划——职能层面战略规划

一、《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议

二、职能战略规划

Ø  职能战略使命

Ø  职能战略目标

Ø  职能协同战略举措

Ø  内部运营战略举措

Ø  战略行动方案

二、课堂练习—职能战略规划

1、    职能战略目标设定

2、    职能战略关键战略举措

6

第六部分 《十三五规划》分解、执行、监控与评估

一、《十三五规划》分解——平衡计分卡

二、《十三五规划》执行——年度经营计划与预算

三、《十三五规划》监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告

四、《十三五规划》评估——KPI GS

案例:GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团

7

答疑

 

秦杨勇老师的其它课程

课程大纲:  部分中国企业战略实施存在问题与解决方案  问题探讨:什么是企业管理的核心?  引例  中国企业战略实施的几个常见现象  中国绩效管理系统建设存在的弊端  平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统  平衡记分卡的基本理论原理  平衡记分卡国际化发展历程  平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义  平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介  平衡记分卡与

 讲师:秦杨勇详情


  员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲:  部分:能力素质模型与人才选拔基础知识  管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战  管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段  第二部分:能力素质模型的基础知识  能力素质模型的基本概念  能力素质模型的基本架构  能力素质模型与任职资格体系的关系  能力素质模型与人才选拔的关系  

 讲师:秦杨勇详情


  部分:岗位基础知识  引例  1.岗位分析概念;  2.中国企业岗位分析常见的操作误区  3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化  4.岗位分析在人力资源价值链中的位置  5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系  6.观念澄清:岗位分析的时机  7.岗位分析相关术语  8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序  第二部分:步原岗位调查与岗位设计  

 讲师:秦杨勇详情


  部分中国企业薪酬管理实践  头脑风暴:企业管理核心是什么?  1.薪酬福利在企业战略执行中的作用  2.薪酬管理变革的巨大挑战  3.薪酬体系设计七步法  第二部分步:薪酬变革前期准备工作  引例  1.如何构建薪酬福利调整的工作团队  2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备  3.调整前期调查  如何设计问卷  如何访谈了解企业薪酬管理现状  资料调阅  

 讲师:秦杨勇详情


  头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?  部分:能力素质模型与战略执行  1.能力素质模型起源介绍  2.能力素质模型  3.能力素质管理与战略执行关系  4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系  5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤  6.步:前期准备工作要点  能力素质模型全球佳实践的介绍  第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二

 讲师:秦杨勇详情


  部分岗位管理与能力素质模型  课前互动:人力资源3P模式  人力资源3P模式推动操作步骤  部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备  组建跨部门的人力资源变革团队  如何编制人力资源变革推进计划  开展前期调查、宣传、培训  收集所需资料清单  第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型  人力资源三定与岗位分析、能力素

 讲师:秦杨勇详情


薪酬管理(6课时)部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容:第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估?2.岗位评估工具选择:通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 讲师:秦杨勇详情


部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案:3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步

 讲师:秦杨勇详情


Pgt;部分:能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分:能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分:能力素质模型设计技术(围绕核

 讲师:秦杨勇详情


部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴:管控的核心是什么?治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块:2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3

 讲师:秦杨勇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有