(电网)优化班组管理，提升班组管理完善_成永亮_企业内训课程

(电网)优化班组管理，提升班组管理完善

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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(电网)优化班组管理，提升班组管理完善详细内容

(电网)优化班组管理，提升班组管理完善

引言：车间里边的百宝箱-----《工人日报》

**单元班组基础管理提升

1 班组安全管理体系

1、**对安全理念的开发，宣贯，渗透，促进安全行为养成

2、以多种不同形式，进行安全规章制度，安全文化听觉，视觉系统的营造

3、班组安全理念的开发

4、安全绩效考核制度

1 班组绩效考核与激励体系

1、制定班组安全生产绩效考评制度

2、完善奖惩激励机制

3、强化对班组长的业绩考核

1 班组人才建设与员工素养提升体系

1、**各种形式，加强班组人才建设与员工素质提升

2、**轮值管理，提升职工领导力

3、**单教，单学，单联，单考，单查等培训形式提高职工业务素养

1 班组流程化管理体系

1、推行班前“六仪”

A、一点名

B、二讲评

C、三提问

D、四排查

E、五分工

F、六宣誓

2、严格班中“五部”

3、坚持班后四保

1 班组各项管理制度精细化体系

1、精细化管理的要求

2、精细化管理的五种方法

3、精细化管理完善

第二单元基层员工队伍素养提升

1 实施目标管理

1、员工素养提升目标化

2、员工素养提升精细化

3、分解到每个班组，甚至每个人身上

1 创建学习型班组

1、学习型班组概论

2、学习型班组的标准

3、学习型班组创建的方法

1 制定全方位的激励和奖惩措施

1、，把素质提升计划完成情况纳入部门和职工的年度业绩考核

2、建立风险抵押制度

3、鼓励职工申报职称、参加职业资格鉴定和提高学历

4、开展“1 1”帮扶活动

5、开展年度素质提升评先活动

6、完善培训管理制度，确保员工教育培训取得实效

7、，制定各种先进人才的评价、表彰和鼓励措施

1 实施严格的岗位约束制度

1、以国网公司岗位规范为基本依据，明确岗位任职资格

2、明确通用工种用工方式

3、限制用工总量

4、加强岗位管理，完善退出机制

1 充分利用社会教育资源，加强员工素质提升的指导和服务管理

1、利用大大专院校等

2、利用各类培训机构等

3、分析班组人员素养，逐步提升

4、人才梯队建设

第三单元员工潜能激活机制

1 新型的晋升机制

1、职位晋升

2、技术晋升

3、技能晋升

4、项目晋升

1 善抓特长，给予“正激励”。

1、建立评比平台

2、建立“内训师”，“辅导师”等机制

3、各种类型的大比武

1 舆论压力法

1、何为舆论压力法

2、电网公司舆论压力法的使用案例

3、舆论压力法使用的原则

4、设计舆论压力法

1 合理化建议到现场改善

1、合理化建议的数量化

2、合理化建议的逐步坚决

3、现场改善理念，技术的灌输

4、现场改善的持续性

1 南网公司的创先班组建设

1、指导思想

2、创先的七个领域

3、创先三好目标的内涵

第四单元员工现场解决问题能力

1 员工思维转变

1、几个小游戏

2、发散思维

3、逆向思维

4、系统思维

5、横向（纵向）思维

1 五五法

1、为何五五法

2、美国建筑上的五五法使用

3、5W1H的介绍

1 头脑风暴法

1、头脑风暴法的大意

2、头脑风暴法具体操作

3、头脑风暴法四大原则

4、综合练习环节

1 员工自我问题记录，研讨成册

1、发现问题----隐患源的寻找

2、集体解决能力

3、实验检测

4、汇编成册

第五单元班组完善，系统化管理的九种方法

1 自主管理法

1 动态考核法

1 流程协同法

1 查漏补缺法

1 精细管理法

1 持续创新法

1 行为养成法

1 整体提升法

1 文化凝聚法

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