预算管理培训大纲   05.05

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：■公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；■认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；■认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；■

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运用财务模型提升财务精细化管理大纲   05.05

第一天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题[pic]早茶与

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实现财务转型即最新财务战略和价值管理课程大纲   05.05

实现财务转型即最新财务战略和价值管理系列课程（模块化）大纲模块1：最新财务价值及战略管理和财务转型－理念和设计思路（一天课程）上午：【全面认识财务】理解财务在企业中的作用■现代企业管理架构和战略■具备一些重要财务理念和思想■公司业务与财务是“合作伙伴关系”■业务与财务的共同目标——实现企业商业价值■实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务的价值体现】现代企业

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实现财务转型提升战略财务管理大纲   05.05

培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新

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现金流培训大纲CCH   05.05

现金流预测与最新现金管理技术CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣

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价值链与战略成本管理大纲   05.05

价值链与战略成本管理企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。[pic]战略成本管理是

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企业内部控制和风险管理大纲   05.05

企业转型和价值管理系列－内部控制和全面风险管理培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点：➢通过生

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企业战略投资并购课程大纲   05.05

XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄■资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念（WACC）-货币的时间价值理念-风险－报酬权衡原则-企业价值（E

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合同和票据管理在财务管理中的应用课程大纲   05.05

合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是

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集团财务管控战略课件大纲   05.05

《集团财务管控战略》课程大纲课程背景：•集团公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化•管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，保障集团战略决策•集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问

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