狼性店面营销实战技巧训练
狼性店面营销实战技巧训练详细内容
狼性店面营销实战技巧训练
**章 狼性生存哲学与狼性导购营销法则
一、认识羊性与狼性
1、故事:羊为何被狼吃掉
2、视频:重新认识狼,
3、小组讨论:你认为你身上的羊性是什么?认为狼性有哪些?
4、狼性营销的三大误区
•为达目标誓不罢休
案例:推销家庭用品的女孩
•为达目的不择手段
案例:某卖场的暴力营销
•游戏规则冷酷无情
案例:某公司的早会与晨会
5、我们应该学习的真正狼性三大核心
•具爱心
•具韧性
•具成就
讨论:不孝有三,无后为大,还是不孝有三,无就为大?
二、改变从心态开始
1、图片资料:白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图
2、游戏:插手
3、故事:将军与勤务兵
4、眼睛图原理:心态、行为、成果
5、故事:三个建筑工人
6、视频:鹰的重生
三、找回狼性自信
1、狼为何如此有激情
2、猫照镜子:找到自信
3、冰山原理:发现自己的无限潜能
4、故事:坐着一箱金子的乞丐
5、心灵冥想:巴厘岛旅行
四、狼性赢者心态,主动出击
1、游戏:谁要我的钱
2、游戏:抢椅子
3、视频:狼性赢者心态
4、狼性赢者心态六大表现
五、狼性信任和协作,提升团队凝聚力
1. 信任与不信任
2. 风中劲草游戏
3. 同起同落
第二章 导购员正确职业定位
一、明白我是谁?
二、导购营销能力决定营销结果
1. 消费者品牌忠诚度的游离性
2. 消费者消费的盲从性
3. 消费者需要提供购买信息
4. 导购的引导和推介对消费者购买导向起决定因素
5. 导购的营销能力决定成败
案例分析:某家具品牌**强化导购素质训练在金融危机情况下逆市增长
案例分析:某卖场导购的超级销售
三、导购职业定位
1. 打工仔(妹)?
2. 推销员?
3. 为公司创造利润、为顾客创造价值、为自己创造成功的绅士靓妹!
四、导购应具备的职业观念
1. 您在为谁而工作?
2. 树立正确的职业观念
3、心中常存责任感
案例:比尔盖茨成功的秘密
五、导购职责与素质要求
1、导购工作5项基本原则
2、导购员5大职责
3、导购需要的3项素质
4、体现优秀导购素质的5S原则
5、从职能上成为7大员
第三章 导购实战营销技巧
一、营销的本质与核心
1、营销的本质是培育顾客忠诚
讨论:店面的重要作用是销售产品吗?
2、营销的核心是研究顾客购买
讨论:我们卖的不应是卖点,而应是买点
3、导购不要销售产品给顾客,而要帮助顾客购买产品
视频:王刚卖画给我们的启示
4、销售产品不如销售感觉,顾客购买的不是产品而是感觉
案例:宜家的成功给我们的启示
一、导购的规范礼仪
1、导购的形象礼仪
•非职业化的形象
•职业化形象标准
案例:如此的导购形象
讨论:导购头发长短与销售业绩有无关系
2、导购的语言礼仪
•语速
•语调
案例:某卖场导购语言礼仪的威力
讨论:没有购买意愿的顾客在离店时,我们应该以什么样的态度和语言对待
3、导购的肢体礼仪
•手势
•体势
•微笑
•眼神
案例:眼神泄露出秘密
情景模拟:现场销售中的肢体礼仪展示
练习:不同的肢体语言表达的信息
视频:小女孩的眼神威力
二、导购工作规范流程
1. 进店及售前准备6步走
2. 导购程序4步曲
3. 忙碌时的待客法
4. 空闲时的工作
5. 交接班标准
6. 营业结束——整理、清洁、下班
三、导购顾客服务与沟通技巧
1. 什么是服务?
2. 优秀服务能给顾客带来什么价值
3. 顾客进店为何主动相迎
4. 如何主动相迎顾客
5. 相迎时应避免讲的话
案例:某导购的一句语造成的后果
6. 主动相迎时不应该做的事
案例:某导购在相迎顾客时做的事
7. 目标顾客的判别与选择
8. 目标顾客的四种性格类型及沟通技巧
•知名型
•分析型
•合群型
•表现型
9. 接近顾客的6种方法
情景模拟:成功接近顾客
10.接近顾客的7种时机
11.了解顾客需求五要素
12.顾客需求的冰山模型
•显性需求
•隐性需求
案例:从老太太买水果的故事中给我们的启发
13.掌握主动权的SPIN问询模式
案例:从《卖拐》中看SPIN问询模式的威力
14.顾客购买心理八阶段和对应策略
情景模拟:先看看我们在工作中是如何进行现场介绍产品的
15.如何向顾客介绍产品
•ABCD销售术
•AIDA销售术
•具杀伤力的FABEC产品介绍法
情景模拟:向顾客成功介绍你的产品
16、介绍产品种需要掌握的11个技巧
17、处理顾客异议的技巧
•顾客为何会有疑问和异议
•处理异议的基本观念
•处理异议的基础
•知道应该知道的—五个熟悉
•处理异议导购常见的缺点
•解答疑问和处理异议的错误行为
•克服价格异议的12种方法
情景模拟:成功处理客户的异议
•顾客购买意向的语言与非肢体语言信号
•协助顾客办理购物手续时需介绍的内容
18、销售服务技巧
•售前服务技巧
•售中服务技巧
•售后服务技巧
案例:从我购买海尔空调过程中的售前、售中和售后服务给我们的启示
•顾客投诉事件的处理技巧
•把服务价值变成顾客生活一部分
案例:九阳电器的客户关系技巧
案例:某企业**对顾客的持续服务而产生的强大口碑效应
案例:一个真实的海尔的服务案例给我们的启示
闫治民老师的其它课程
狼道门店销售实战技巧训练 04.26
课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动
讲师:闫治民详情
职业化讲师培训 01.01
第Ⅰ部分什么是职业化 讲职业化的内涵 职业化是什么 职业化的真正含义 职业化与价值观有关 职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道 第二讲职业化是成就事业的金钥匙 要你做,还是你要做 靠专业生存,还是靠关系生存 选择高效,还是选择低效 步步为“赢”,还是原地踏步 第三讲为什么我们不够职业化 我们欠缺职业化的大环境 员工根本没有那根
讲师:闫治民详情
以深度分销为核心的营销渠道创新策略 01.01
章深度分销营销模式管理策略 一、关于深度分销正确认识 1.深度分销的概念 2.深度分销模式特点 3.深度分销的优点 4.深度分销的误区 二、行业深度分销意义 1.提升企业对渠道的掌控力 2.提升企业对消费者的沟通 3.提升品牌影响力和忠诚度 4.提升竞争壁垒和营销效益 三、适合深度分销的市场条件 1.品牌成熟度高 2.市场需求量
讲师:闫治民详情
市场营销创新实战策略 01.01
二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户 3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 4.购买的决定权越来越
讲师:闫治民详情
经销商赢利模式创新策略 01.01
课程大纲: 章经销商赢利模式的反思 一、关于赢利模式的思考 1、盈利与赢利的区别 2、什么是赢利模式 二、检视当前影响我们更快发展的因素 1、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范(制度、人、财、物、库存等) 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道不畅 2、经销商可能面临的外部问题 经营思路落后
讲师:闫治民详情
终端店面管理实操特训营内训 01.01
章营销不是战争 一、从《营销战》说起 《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。 《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。” 二、营销真
讲师:闫治民详情
卓越的品牌建设和终端管理实效策略内训 01.01
章品牌的涵义与价值 一、什么是品牌? 1、品牌定义 2、企业为何做品牌 3、案例:品牌与消费者沟通的价值 二、品牌的特性 1、排他性、专有性 2、无形性 3、传播性 4、双方性 5、资产性 6、持续性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五个表现方面 四、品牌价值与品牌力 1、品牌建立的三个阶段 2、品
讲师:闫治民详情
高效的促销策划与实施 01.01
章促销的相关概念 一、促销的概念 科特勒定义 本人的定义 二、促销的目的 1.战术目的:促进销量的提升 2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。 3、促销的实战性目的 新品上市,吸引消费者。 打击对手,提升优势。 争夺消费者,拓展市场。 让利消费者,增加销量。 创造竞争优势,延长产品生命。 回馈消费者,提升品牌价值。 三、
讲师:闫治民详情
卓越的业务经理管理技能提升训练内训 01.01
章卖场谈判综述 一、什么是卖场谈判 二、卖场谈判的目的 三、卖场谈判的原则 四、卖场谈判的准备 1、人员准备 2、时空地点选择 3、收集信息的方法 4、确定目标 5、拟定计划 6、开场方式 7、谈判内容 8、谈判能力 五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析 1.狐狸型 2.猪型 3.驴型 4.老虎型 六、卖场谈判的五个阶
讲师:闫治民详情
卓越的门店销售人员顾客服务与销售实战技能训练内训 01.01
章新形势下营销趋势(1小时) 一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客
讲师:闫治民详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184