医疗工作者阳光心态,卓越患服与全员营销素养提升
医疗工作者阳光心态,卓越患服与全员营销素养提升详细内容
医疗工作者阳光心态,卓越患服与全员营销素养提升
**篇:医疗工作者的阳光心态塑造和职业化提升
课程大纲
**部分: 每个人都有选择态度的自由
1、 医疗工作者职业状态的“五劳七伤”
2、 医疗工作者职业生涯的“八大挑战”
3、 医疗工作者职业心态的“九大危机”
第二部分:态度成就人生
心态决定行为的方向和质量²
医疗工作者的职业精神
医疗工作者职业心态与健康
医疗工作者职业幸福感塑造
第三部分:观念与理念的彻底革命 – 找到积极行为和态度的原动力
² 一切从“心”改变
善待生命的觉知和允诺 – 做一个有责任的人
用心经营自己的人生
为何工作?为谁工作?
四种人–² 人才坐标的启示
第四部分:多赢的世界 -- 积极的工作人际心态
加水和舀水 -- 和谐的人际环境是人生珍贵的财富
自觉与自制 -- 积极心态与自我情绪调控
尊重为本 -- 积极心态与有效沟通
放下与拥有 -- 积极心态与冲突管理²
赢在影响力 -- 积极心态与团队协作
第五部分:老鹰的再生 -- 自我激励、积极突破与创新
立志是人生发展的起跑点 – 生涯目标与计划PDCA
每个人都是一座宝藏 – 潜能无限
跳出自己的盒子—突破原有的思维方式和习惯
赢得力量 -- 信念系统与正面激励
远离自卑 --自信让你如此美丽
不轻言放弃 --积极应对挫折
决不拖延 -- 行动是现在进行式而不是将来式
做好每一件事 –积极心态从细节做起
终身学习– 成长好的助跑器
第六部分 如何每天都充满激情地投入自己的工作?
目标引导行动
人生目标的重要性/如何设定人生目标/目标和计划的关系
设定计划的重点 /实现计划的步骤 /平衡思考力和行动力
让行动变得快乐
为什么行动比怎么行动更重要 /建立行动和快乐的链接
凡事要主动出击 /开发你的潜意识 /改掉拖延的习惯
第七部分 怎样把工作变成乐趣?
为什么要把工作变成乐趣
个人成就取决因素 /乐在工作的好处 /快乐状态才能做好 /活在现在,享受过程 /并非工作需要你
怎样把工作变成乐趣
使命感的定义 /找到工作使命感 /感动才会行动 / 怀着伟大动机工作
第八部分:把天职作为职业信仰
什么是职业信仰
如何去履行职业信仰
天职与使命目标的区别
职业信仰的八个步骤
履行职业信仰的三大好处
更快阔获得财富l
更快达到目标
满足自我实现的需求
第二篇《医患沟通技巧与卓越客户服务意识提升》
课程大纲
**部分:医疗服务工作的重要意义
1. 员工工资、运营经费从何而来?
2. 客户价值的双重性
3. 医疗服务是供求关系的结果和体现
4. 医疗服务是医院成长的秘密武器
5. 做好医疗服务工作的终体现
第二部分:医疗服务理念
1. 医院—员工—患者 是一个循环的整体
2. 医疗服务工作的3个层级
3. 患者对服务满意的3个部分
4. 服务中存在的3个差距
5. 医院盈利 服务为本
第三部分:医疗服务的质量
1. 医疗服务质量的定义
2. 医疗服务质量的6大特征
3. 提升医疗服务质量的核心
第四部分: 医疗服务人员的素质要求
1. 心理素质要求
2. 品格素质要求
3. 技能素质要求
4. 综合素质要求
第五部分:优质医疗服务的基本要求
1. 超越他人的6个要素
2. 卓越服务的10个要点
第六部分:高效沟通技巧是医疗工作者的必备要素
沟通障碍:
1、沟通的目的性不明确,没有正确阐述信息;
2、给人以错误印象;
3、没有选择合适的渠道;
4、接受信息的障碍:判断、偏见、情绪。
沟通的四大秘诀:真诚、自信、赞美他人、善待他人。
第七部分 :人际风格沟通
性格分类:和平型、活泼型、完美型、力量型
判别自己和别人的性 格
从聚会看性格;从行为上来识别;从风格上来识别。
与活泼型一起快乐表现出对他们个人有兴趣;
与完美型一起统筹做事要周到精细、准备充分;
与力量型一起行动讲究效率和积极务实;
与和平型一起轻松使自己成为一个热心真诚的人。
第八部分 : 处理患者投诉与提升忠诚度的沟通技巧
把满足患者需求的全过程视为服务;
每个患者得到意料之外的满意作为服务的高标准
一.确立服务质量与客户忠诚标准
二.接纳投诉与投诉处理技巧
三.建立分类和分等级处理系统
四.客户忠诚分析与忠诚提升
五.形成投诉受理档案和更新营销数据库
第三篇《现代医院全员营销素养提升》
课程大纲
**部分: 四大经典
经典营销理论回顾
1.营销的“品位”
2.什么是营销?
3. 四大经典理论回顾
4.什么是全员营销?
第二部分: 五大理论
品牌/细分/定位/渠道/促销
1.“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竟争对手的产品或服务相区别”。 ---营销讲师菲利普·科特勒博士
2.细分就是运用各种方法,把整体市场划分为同质性子市场的行为和过程
3.定位就是用一个想法或词,来明确一个公司或品牌在目标消费者心目中的地位.
4.渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商,再由分销商传递到消费者手中的通道。
5.促销就是以企业人力或非人力方式,传递有关企业和产品的信息,使顾客产生好感和信任,进而影响和促进购买的一种积极营销手段.
第三部分: 医院营销的六大原则
1.互惠
2.承诺
3.认同
4.喜好
5.知名
6.短缺
第四部分: 全员营销的三大战略与操作流程
1.宏观谋势
2.中观布阵
3.微观搭台
李大志老师的其它课程
大时代战略之 变革管理与管理变革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大时代企业战略管理与转型系列课程《现代企业的变革管理与管理变革》李大志【课程背景】:前进的艺术是在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。——英国哲学家AffredNorthWhitehead人生是旅行,工作是修行。——陈春花教授本课程着重论述以下在当今的的大时代关于企业变革管理与管理变革中的12大核心问题,为正在变革与创新
讲师:李大志详情
组织行为学中国版 11.05
《组织行为学》—基于中华传统文化智慧的组织管理的道与术—【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律,用科学和方法改进管理工作,以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中
讲师:李大志详情
组织行为学西化版 11.05
《组织行为学》OrganizationBehavior(2天12学时精简版)中国海洋大学李大志博士【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律,用科学和方法改进管理工作,以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战
讲师:李大志详情
卓越市场经理训练营修改版 11.05
《卓越市场经理训练营》课程目标:学习用市场营销学的眼光对市场进行系统分析评估,对市场的发育进行有效的规划,选择最佳的市场开发策略,制定可执行的市场销售计划,锻造精英型的销售团队,高效提升市场的销售团队的业绩。课程特色:重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象市场经理产品经理课程时间:1天课程大纲:第一单元:市场开发与管理的总体思路第二单元:市场宏观分析
讲师:李大志详情
卓越的销售演讲技巧 11.05
《卓越的销售演讲技巧》【课程目标】演说表达技能是营销领导干部最重要的能力,其表达能力,不仅是个人能力问题,而且是教导能力问题。因此,西方人把口才、美元、电脑称为立足世界的三大战略武器,口才独占三大利器之首。我们在调查中发现,由于缺乏专业训练,在营销领导者必备的能力中,公众表达能力是最差的一项能力,许多有思想,有政绩的领导者,在公众表达时远远未能展示他们的才华
讲师:李大志详情
卓越管理者的沟通技巧与艺术测试题 11.05
《卓越管理者的沟通技巧与艺术》测试题(总计100分)一填空(每空2分,总计20分)1.为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人或团队之间传递,并实现理解效果的过程。2.沟通既是涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学,同时又是一门工作和生活的艺术。3.成功的沟通有两个关键的因素:给予有用的信息和收集有用的信息4.沟通的内容不仅仅是信息,还包括着更加重要的
讲师:李大志详情
庄子哲学与现代企业人生修炼 11.05
[pic][pic][pic][pic]《庄子》哲学与现代企业人生修炼浅析【课程介绍】•现代企业领导面临着激烈的市场竞争环境和复杂的政治经济环境,迷茫、困惑、身心疲惫!•当我们感觉“无路可走”的时候,有一位先哲给我们一套生存和发展的哲学,这就是《庄子》!•著名学者于丹教授说:“细品《庄子》,我们会打通逍遥与超越的一套生命哲学,这不简简单单以积极或消极而论,而
讲师:李大志详情
卓越的客户管服务理 11.05
《卓越的客户服务与管理》课程大纲课程目标:客户服务于管理是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者户(客户、员工、相关政府部门和供应商等)交流的能力,借助先进的以内部客户为中心的管理思想,整合企业的资源、并在企业的内部实现内部客户信息和资源的共享建立统一的内客户服务中心,真正实现“一站式”服务,达到“内转外不转”的服务流程,就需要将销售、服
讲师:李大志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189