执行力提升
执行力提升详细内容
执行力提升
**讲：影响执行力的因素
一．企业执行力现状
1．有工作任务，但缺少执行
2．工作有完成，但没有质量
3．有管理制度，落实不到位
4．对上司有承诺，但没兑现
二．影响执行力的六种态度
1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学
2．追求假完美，自欺欺人
3．利益均沾，责任与我无关
4．对标准和数据没概念也不坚持
5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感
6．缺乏合作精神
第二讲：企业对执行者的要求
一．执行者的角色定位
1．我是什么角色
2．谁是我的上司
3．我是执行者
二．执行者的职业操守
1．执行者的敬业精神
2．对工作的责任感
3．执行者的专业水平
4．执行者的职业规范
5．执行者应有的协作意识
6．必不可少的创新精神
三．执行者必有的五大职业素养
1．良好的职业习惯
2．坚定的职业信念
3．良好的职业情商
4．坚毅的工作毅力
5．追求卓越的激情
第三讲：执行者的职业修炼
一．执行者应遵守的13项原则
1．服从命令
2．不找借口
3．立即行动
4．速度**
5．自动自发
6．不打折扣
7．注重细节
8．有的放矢
9．认真负责
10．要事**
11．结果**
12．持续改善
13．不断创新
二．执行者的10项修炼
1．积极的阳光心态
2．经验归零的心态
3．终生学习的心态
4．自我约束的能力
5．自我塑造的能力
6．资源整合的能力
7．高效沟通的能力
8．团队协作的意识
9．发现与解决问题的能力
10．创新与创造的能力
第四讲：掌握高效执行的技能
一．落实执行目标
1．具体性
2．衡量性
3．可行性
4．相关性
5．及时性
二．查找影响执行力的原因
1．影响执行力的5个原因
可见原因
浅层原因
中层原因
深层原因
根本原因
2．用鱼骨图查找根本原因
3．引发根本原因的2大要素
三．执行过程中的焦点管理
1．什么是焦点管理
2．焦点管理四象限效果图
3．如何区别重要与不重要
4．如何处理四种不同情况
四．执行过程中的承诺、检查与奖惩
1．接到任务，做出承诺
2．检查，督导
3．任务完成，汇报结果
4．奖惩
五．执行力的激励机制
1．激励不等于奖励
如何实施正激励
如何实施负激励
2．激励的策略
3．激励制度不在全,在有效
大而全的激励制度不好执行
科学的不见得是适用的
激励机制应根据实际需要制订
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失
讲师：刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师：刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中
讲师：刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能
讲师：刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
讲师：刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什
讲师：刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理
讲师：刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里？企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师：刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲：80后和90后员工特征认知： 1.当今企业人员的背景； 2.各时代员工的特征； 3.关于80后90后员工的综合分析； 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲：80后和90后员工商数分析: 1.智商分析； 2.情商构成与状况分析； 3.德商指数与要求分析； 4.职商构成标准与要求分析； 5.灵商问题探讨。 第三讲：引领8
讲师：刘靖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
