企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程

企业管理变革
——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程
主讲：刘靖教授
【课程背景】
中小企业的经营困局在哪里？
企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，
获得可持续发展？
这是企业经营者普遍关注的问题！
《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13 年高管的管理经验和从事企
业管理变革项目咨询、培训10 年经验积累精炼。
在从事企业管理项目咨询、培训10 年间，刘靖教授深入央企、国企、外企、民企等众多
制造型企业，调查研究，看现场、抓细节、找问题、理思路，形成了全面、系统的企业管理培
训课程和中小企业管理理论。并为《环球华人》杂志撰写文章《变革：中小企业助推器》，出
版管理著作7 部。其中2 部管理专著针对中小企业：《适用的才是最好的：中小企业管理之道》
和《微利管理：微利时代，传统企业如何向管理要利润》（见下图）。本课程结合中小企业实际
状况，专为制造业经营者和高层管理者精心打造的实战性管理课程。
【课程收益】
 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局
 教导学员掌握企业管理变革导入的决策措施
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
 指导学员推行管理变革的具体方法
 让学员学习高效文化对企业管理变革的影响
【培训对象】
中小企业董事长、总经理、厂长（经理）、车间主任等
【说明】
本课程根据刘靖教授出版新书《适用的才是最好的：中小企业管理之道》和
《微利管理》部分内容改编。以上2 本著作分别由中国电力出版社、南方出版集
团（广东经济出版社）出版，全国发行。
【课程时间】
2 天（12 小时）
【课程大纲】
第一讲：中小企业利润低下的管理思考
一．中小企业低层次的三大特点
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
1．人才危机对中小企业的困惑
2．低层次的资本运作
3．家族式管理怪圈的2 个构成
案例：我辅导过的深圳某家族企业分析
二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突
1．观念冲突的2 个焦点
2．用人冲突的2 种类型
3．对人才培训的2 种冲突
案例：瀛通公司的见席机制
4．管理的2 种冲突
三：微利时代，中小企业的四大困局
1． 中小企业危机5 种表现
案例：我辅导过的某电器公司，在变革前生产人力与非生产人力比例的严重失调
2． 团队低层次对管理制约的3 种现象
案例：
捷强现象
塞罗娜现象
3． 成本过高导致发展受阻的2 个问题
案例：某大型台资企业购买的工衣为何质低价高
4． 照搬国外管理模式影响企业发展
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
案例：
（1）我培训过的某汽车集团，某分公司总经理告诉我，该企业生产现场连5S 执行的也
不尽人意。为什么
（2）我培训过的某锂电生产厂家，请一家咨询机构推行精益生产近2 年，为什么又回
过头来推行5S 管理
第二讲：变革，中小企业获利和发展的途径
一．变革进化与适用式（SYS）变革模式：企业定制
1．管理变革的2 级进化
2．中小企业适用管理模式的对比
图示：中国企业的发展阶段
管理模式的对比（日本、西方、适用式）
案例：
（1）.我辅导过的一家集团公司，在之前曾花大价钱请两个日本顾问在企业辅导精益管
理，一年多后，董事长对两个日本顾问的辅导效果提出不满，而日本顾问给的理由是：“你们
这帮人不行。”这是为什么
（2）.混乱的美资企业管理（西方）
（3）.我培训过的深圳某滤材无纺布公司，自主推行阿米巴，结果功败垂成。为什么
3．适用式（SYS）变革模式实施8 个要领
二．把脉，寻找阻碍中小企业发展的瓶颈
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实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
1．企业自找发展瓶颈的3 种方法
案例：深圳某滤材无纺布公司自找瓶颈
2．请专家找瓶颈要注意13 个问题
第三讲：管理变革的顶层设计五大规则
一．慎重甄选咨询机构两大要点
1.甄选咨询机构的6 项注意
2.评估咨询机构适合性的2 个重要标准
二．企业变革要一把手亲抓的十项意义
1．充分认识一把手工程的4 个重要性
2. 公司一把手亲自挂帅的3 个必要性
3．核心层领导统一思想的3 个动因
三．成立管理变革委员会两大要点
1.管理变革委员会构成4 大要素
2．明确管理变革委员会各职职责3 个层次
四．中小企业变革要注意的三个核心问题
1．对比原有模式优劣2 大要点
2．确定变革模式要注意4 个事项
3．构建“适用式”管理模式对老板的3 项要求
五．制订管理变革项目推进计划五大步骤
1．咨询机构牵头主导项目计划3 个要求
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实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
2．各部门配合支持3 个做到
3.变革项目推进计划4 个“不唯”
案例：我辅导过的深圳某装饰公司，在辅导前，该公司套用华为的管理制度，条条多、系
统性强，但就是执行不了。为什么
4.核心领导层审核项目推进计划4 项注意
5.完善变革项目推进计划3 项措施
第四讲：推进管理变革项目的方法、步骤
一．管理变革计划分解三大措施
1．将总计划分解为季、月计划2 个做法
2．将月度计划分解为周计划3 个特因
3．由最小组织单位责任到人4 个做到
二．变革计划执行过程稽核四大法则
1．稽核人筛选2 个注意
2.稽核项目标准确定3 个因素
3.奖惩措施制订4 个要求
4.稽核时间、方式实施2 个要点
三．管理变革项目实施注意二大问题
1．管理变革项目实施要抓好3 个关键
2．拔钉子，为变革成功扫清障碍
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实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
案例：某港资金属制造公司的变革启示
第五讲：强化执行，增强变革效果七步法
1．下达清晰、可行的目标任务4 个做到
2. 制订奖罚措施3 个注意
3. 确认执行者对目标任务理解程度3 要素
4. 分解细化目标达成步骤、节点，做到5 审核
5. 过程督导和时间节点检查3 个做好
6. 不断解决问题，探讨有效措施4 个步骤
7. 考核成果、兑现奖罚遵循3 项法则
第六讲：构建高效文化是变革成功的条件
一．企业文化，不可忽视的精神力量
1．企业文化的5 个特性
2．企业文化的3 化要求
案例：某橡胶企业不能落地的所谓“企业文化”
二．用文化营造高效的士气氛围
1．激发团队激情要注意3 个问题
故事思考：雷锋送砖故事的幕后推手
2．士气，高效工作的力量源泉
三．打造学习型组织是企业高效管理的基础
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
1．构建学习型组织5 个要点
案例：瀛通集团的高效文化
2．企业培训应注意的5 个方面
图示：企业高效培训7 个步骤

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