项目管理（2天）_李庆远_企业内训课程

项目管理（2天）

培训讲师：李庆远

讲师背景：
中山大学管理学院人力资源博士（在读）、苏州大学（1989年）理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目管理（2天）详细内容

项目管理（2天）

引言

1.项目管理中的主要困惑

2.成功的项目管理案例---西游记

**单元、项目及项目管理

一、项目管理的基本观念

1什么是项目

2.项目识别事例表

3.项目的来源

4.项目分类

5.定义项目的成功

6.项目管理中的问题分布

7.项目运行过程中失败的原因分析

8.项目是企业战略目标实现的有效载体

9.目前项目管理现状

10.项目管理的核心内容

11.项目管理的十条指导原则

二、项目组织及项目经理

1。项目管理的组织形式

2。企业中六种组织结构类型

3。职能式组织形式

4。职能式项目组织优缺点

5。项目式组织形式

6。项目式组织的优缺点

7。合格的项目经理

8。项目管理中的项目经理负责原则

9。项目经理应具备的条件

10。项目经理要面对的管理问题

11。优秀项目经理的职业素质

12项目经理提高自身能力的方法

13初做项目经理应该怎么办？

三、项目管理的九大知识体系

1 项目管理知识体系

2项目管理框架

3。项目范围管理

4。项目人力资源管理

5项目人力资源实务中主要问题

6项目人力资源管理的六大运行体系

7 项目沟通管理

8项目风险管理

9。项目采购管理

10项目综合管理

四、项目成本管理

1。项目成本管理性质

2。项目成本管理主要内容

3项目的成本构成

4项目成本管理与项目成本核算的比较

5项目费用估算的分类

6、项目费用控制主要手段

7.赢得值法的三个基本值

8.赢得值评价曲线图

五、项目质量管理

1. 全面质量管理

2.项目全面质量管理

3.项目质量管理工作程序

4.项目质量管理的原则：

5.提升项目服务品质的目标分解鱼骨图

6、项目质量管理体系：PDCA循环

7. PDCA循环八个步骤

8 .如何拟定计划

9.如何实施

10.如何检查

11.如何处置

12.PDCA循环示意图：质量在计划控制下上升

六. 项目时间管理

1.时间管理重要性

2 . 项目时间管理内容

3.项目时间管理的执行和实施

4.一位项目经理的一天

5.为什么要制定项目计划？

6.何时由谁制定项目计划？

7.谁来批准项目计划

8.制订项目工作计划的SMART原则

七、项目流程管理

1.项目操作流程

2.从项目立项开始到项目结尾的全过程管理

3.项目启动

4.项目计划

5.项目实施

6.项目控制

7.项目各控制环节的关注点

8.项目进度控制

9.项目收尾

10.项目评估阶段的关键问题

11.项目反馈

八、项目资源计划书

1。项目资源计划管理的主要工作

2项目资源计划中的5W2H

3 制定项目计划

4 计划编制过程中的框架图

5项目资源计划书编写工具及方法

6。项目资源计划的依据

7。资源计划说明书

8 资源计划矩阵

9。资源数据表

10。资源横道图

九、项目时间管理工具

1。项目计划撰写说明

2。项目计划示例

3。项目总体工作计划示例

4项目周计划工作安排示例

5。项目动态撰写说明

6。项目案例撰写说明

7。项目进程报告编写方法

8。项目进程报告的内容

9。项目进程报告的形式

10。项目进度控制表单：

11.项目工作任务分解实操

12 WBS的作用

13.制定WBS时应当遵循的规则

总结

1.项目管理的基本观念

2.项目管理知识体系

3.项目管理的八大关键成功因素

4.优秀项目经理的职业素质

5.项目全流程管理以及四大控制

6.有效的项目管理让您运筹帷幄

李庆远老师的其它课程

打破常规的管理 01.11

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以

讲师：李庆远详情

变革管理 01.01

课程大纲：　　一、变革概论　　问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？　　提问、思考、回答　　讲　　解：大多数人不喜欢变革　　变革是永恒的客观存在的　　只能以变应变，而不是以不变应万变　　问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？　　提问、思考、回答　　讲　　解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生　　二、变革的变化特征问

讲师：李庆远详情

职业经理人如何修炼EQ 01.01

课程大纲：　　一、EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、EQ之一——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、

讲师：李庆远详情

高效人际沟通与谈判技巧 01.01

　　高效人际沟通与谈判技巧课程大纲：　　一、人际关系沟通的重要性　　问题一：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考、提问、回答　　讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上　　统计分析表明，成功的因素中85取决于人际关系，而知识、技术经验只占15　　人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人际管理沟通技巧　　问题二：你认

讲师：李庆远详情

优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01

　　一、塑造专业形象，建立销售价值观　　1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知　　2.如何成为专业的销售顾问师　　3.建立正确的销售价值观　　4.激发自身的销售潜能　　5.销售人员个人发展（一）　　1）.全方位销售职能测试　　2）.积极的心理态度　　3.）追求成长的自我概念　　4.）培养个人魅力和优秀礼仪　　二、开拓客户与接近客户方法　　1.寻找客户的方

讲师：李庆远详情

职业经理人如何修炼EQ内训 01.01

　　一、EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、EQ之一——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、武士与禅师

讲师：李庆远详情

企业执行力内训 01.01

　　一、为什么执行难　　1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；　　2．没有绩效考核，或者考核方法出错；　　3．企业文化要提倡“做比说更重要”；　　4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；　　5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。　　二、执行纲领　　1．企业要时时有危机感；　　2．要“逼”员工进步；　　3．要有工作流程并按流程去执行；　　4．要培

讲师：李庆远详情

企业跨部门沟通内训 01.01

　　一:跨部门沟通的重要性。　　问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考﹑提问﹑回答：　　讲解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。　　：沟通能力强的人更善于管理。　　：目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。　　：对沟通能力强的正确关念与心态。　　二：企业内沟通的意义，障碍和原则。　　问题二：你认为跨部门沟通的

讲师：李庆远详情

快乐人生－个人成功准则内训 01.01

　　一、快乐人生应有思想　　——思想的高度，决定你的成功的高度。　　问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？　　提问，思考，回答。　　讲　解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。　　2、思想及实践法则。　　3、自我形象和影响自我形象的事物。　　4、思想，情绪和感觉。　　5、失败的自我形象。　　6、改善自我形象的方法。　　二、快乐人生应以变应变　

讲师：李庆远详情

职业经理人成功财商FQ内训 01.01

　　一、财商的涵义　　问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？　　提问、思考、回答　　讲　解：　　1、什么是财商　　1）财商的高低与财务多少无关　　2）财商包括的能力　　3）财商往往被人们急需，也被忽略　　2、不是缺钱而是缺观念　　3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱　　4、理解金钱的真谛　　5、是否以金钱的多少来衡量成功　　6、人生的高目标　　7、财商是理财