企业管理
 

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“企业利润模式”导图

“企业利润计算方式”导图

“企业发展趋势”导图

**部分：

中国企业存在问题分析

**讲：中国企业利润低下的管理思考

一：中国企业低层次的3个特点

1．低层次的资本运作

2．人才危机对中小企业的困惑

3．家族式管理的怪圈

（1）积极因素

（2）消极因素

4．案例：

二：管理误区：经验与科学的4个冲突

1．观念的冲突

2．用人冲突的2种类型

3．对人才培训的2种冲突

4．管理的2种冲突

三：微利时代，中国企业的4大困局

1．中小企业的成长危机的5种表现

2．“团队低层次”对企业成长制约的3种现象

3．成本过高导致发展受阻的2个问题

4．照搬国外模式影响企业发展

第二讲：变革，是企业获利和发展的途径

一：给企业把脉，找到发展的瓶颈

1．企业自找发展瓶颈的3种方法

2．请讲师找瓶颈要注意的13个问题

二．寻找“利润倍增模式”要注意的重要问题

1．对比原有模式的优势和劣势

（1）优势：

（2）劣势：

2．确定适用的“利润倍增模式”要注意4个事项

3．“利润倍增模式”对老板的要求

三．宏观思考与计划调控4个关键

1．方向把握要注意的2个关键

2．宣传造势必须做好4项工作

3．计划与统筹要抓的4个环节

4．内部协调要注意2个根本问题

四．关键环节控制的2项措施

1．利润倍增管理要抓好3个关键

2.拔“钉子”，为变革成功扫清障碍

第二部分：

如何实施利润倍增管理

第三讲：构建高效文化是“利润倍增模式”成功的条件

一．企业文化：不可忽视的精神力量

1．企业文化的5个特性

2．企业文化的3化要求

二．用文化营造高效的士气氛围

1．激发激情要注意3个问题

2．士气：高效工作的力量源泉

三．打造学习型组织是高效管理的核心

1．构建高效的学习型组织5个要点

2．高效培训应注意的5个方面

第四讲：人员高效管理的10项措施

一．员工高效管理

1．人员高效管理的4个误区

（1）误区一：

（2）误区二：

（3）误区三：

（4）误区四：

2．素养教育与培训导入的2个要素

（1）不能放松的OJT机制

（2）倡导“跟上上司脚步”

3．高效管理80后90后员工5个重点

（1）了解各时代员工处理问题的不同方式

（2）80后90后员工特征

（3）80后90后员工重要商数分析

（4）引领80后90后员工的5大文化

（5）管理80后90后员工的5大方法。

4．新员工教导的3个关键点

（1）怎样让新员工快速融入团队

（2）怎样对新员工实施上岗培训

（3）怎样传、帮、带

5．人员士气管理的2项措施

（1）如何激发员工的工作激情

（2）如何提升员工士气

6．激励员工的3个要素

（1）激励的误区

（2）如何实施无成本激励

（3）激励的注意事项

二．打造高效团队的核心方法

1．构建高效团队要抓好6个方面

2．营造高效工作氛围的4种方法

三．“自我OJT”是高效工作的重要条件

1．培养部属自我提升意识应做好2件事

2．让部属掌握“自我OJT”技能要采用2种方法

第五讲：利润倍增的关键环节——生产高效管理

一．向完善一流生产现场要利润

1．卓越现场管理的2个优势

（1）创建卓越现场的16个关键点

（2）卓越现场对管理者的要求

2．工作计划、生产计划制订与达成的4项措施

（1）如何制订工作计划

（2）实施工作计划的5大要素

（3）完成工作计划应遵循的5项原则

（4）如何完成工作计划

3．实施现场标准化要做好6个方面

（1）现场5S管理的误区。

（2）合理规划工作区。

（3）实施“4定”原则。

（4）现场管理目视化

（5）现场作业标准化

（6）工艺流程顺畅化

4．现场物料管理3个关键点

（1）加强物料的宏观管理

（2）强化物料管理细节

（3）物料管理程序化

5．现场设备高效管理的4个要点

（1）机器设备前期管理

（2）机器设备中期管理

（3）机器设备后期管理

（4）机器设备管理5个核心要素

二．向一流生产业绩要利润

1．向流程优化、创新要业绩的2个要素

（1）如何优化工艺流程

（2）如何创新工艺流程

2．掌握提升工作效率的5项技能

三．向高效时间管理要利润

1．中国企业缺少的2种时间观念

2．时间管理的2个误区

（1）企业的时间管理问题出在哪里?

（2）如何走出时间管理误区

3．合理规划和高效管理时间应关注的2大问题

（1）寻找时间浪费的原因

（2）掌握时间管理的8种方法

第六讲：降低13种成本——利润倍增核心

一．采购成本如何降低

1．选用采购人员的2个注意

（1）挑选采用人员的误区

（2）侧面和隐蔽观察采购人员

2．采购人员心态和采购技能3要素

3．克服无序采购的2个关键

4．开发优化供应商要注意3个问题

（1）供应商开发与甄选

（2）建立供应商考核机制

（3）供应商优化

5．实施阳光采购的3个条件

二．仓储成本如何降低

1．合理布局应请注意的2个问题

2．进出仓程序中要做好的2项工作

3．控制耗损成本的3个技能

（1）防护耗损的措施

（2）如何降低仓储运输成本

（3）控制耗损降成本

三．人力成本如何降低

1．岗位控制的3个节点

（1）如何定岗

（2）如何定编

（3）如何定额

2．灵活、合理调配人力要注意的3个问题

3．控制加班的3项措施

四．物料成本如何降低

1．掌握控制物料浪费的8项本领

2．物料积压成本

五．时间成本如何降低

1．及时安排生产的2个依据

2．订单达成的有效性

3．部门之间协调的2种方式

六．品质成本如何降低

1．走出品质管理误区要明确的4个问题，

2．消除质量富裕

3．过程管理控制品质成本的2个关键

七．搬运成本如何降低

1．集思广益寻找低成本办法

2．合理使用搬运人力和机械设备

3．掌握方法，避免搬运产生损失

4．谨防搬运过程的丢失现象

5．分类摆放，减少寻找时间等

八．无序生产成本如何降低

1．加强统筹管理，避免各自为政的2个要素

2．造成工艺混乱成本的3个问题

九．设备成本如何降低

1．落实2个层级的责任

2．建立7项预防措施

1．仓库贮藏降低成本4项措施

2．生产线贮藏成本降低的2个重点

十．贮藏成本如何降低

1．仓库贮藏成本如何降低

（1）向规划要效益

（2）做好防鼠、防盗、防损工作

（3）转嫁贮藏成本

（4）勤盘点，预防呆料发生

2．生产线贮藏成本如何降低

（1）做好余料回收工作

（2）严格领料人签字制度

十一．管理成本如何降低

1．扁平组织架构降成本的2个对比

（1）企业组织架构臃肿的弊端

（2）组织架构扁平化的优势

2．缩编非生产人员降成本的2个注意

十二．能源和易耗品成本如何降低

1．能源成本控制的3大要素

2．易耗品成本控制3项措施

十三．内部沟通成本如何降低

1．内部客户的3个定义

（1）什么是职级客户

（2）什么是职能客户

（3）什么是工序客户

2．内部客户服务与协作的5个层面

3．用沟通促进服务效果4大方面

（1）内部客户沟通的6种困扰

（2）高效沟通与服务6要素

（3）建立职级、职能、工序客户间的考核机制

（4）服务内部客户5个步骤

4．服务内部客户应有的2种心态

第三部分：

企业品牌打造——让利润延伸

第七章：品牌升值——利润倍增的长远效应

一．品牌管理的内涵与塑造要素

1．品牌文化的4个内涵

（1）初阶：

（2）中阶：

（3）高阶：

（4）品牌内涵的真谛：

2．企业塑造品牌应注重的3个要素

二．品牌延伸的3个注意事项

1．品牌延伸的3个模式

（1）多牌多品

（2）一牌多品

（3）一牌一品

2．“一牌多品”延伸的4个误区

3．中小企业延伸品牌的思考

三．品牌塑造的3个方法

1．展示个性

2．走简约路线

3．资金投入的3个关键问题

四．品牌巩固与价值延伸

1．用服务巩固品牌

2．用创新开发品牌价值

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