物流信息系统分析与设计
物流信息系统分析与设计详细内容
物流信息系统分析与设计
物流信息系统分析与设计
主讲:鲁鹏(12H)
学习目标:
◆ 了解物流信息系统的内容
◆ 学习物流信息系统需求分析
◆ 物流信息系统设计的内容及总体设计
◆ 电子商务的概念及其信息平台的构建
重点难点:
• 物流信息系统的总体设计
• 电子商务下物流服务的构建
• 第三方物流信息系统的构建
课程大纲:
第一部分 物流信息系统的含义和内容
一、物流信息系统概述
1、物流信息
◆ 物流信息的定义
◆ 物流信息的主要内容
◆ 物流信息的分类
◆ 物流信息的特征
◆ 物流信息的作用
2、信息系统
◆ 信息系统的定义
◆ 信息系统的类型
◆ 信息系统在现代物流中的作用
3、物流信息系统
◆ 物流信息系统的定义
◆ 物流信息系统产生背景
◆ 物流信息系统对企业产生影响
◆ 物流信息系统的分类
◆ 物流信息系统的内容
◆ 物流信息系统的功能
◆ 信息系统与物流信息系统的关系
◆ 物流信息系统规划与开发过程
第二部分 电子商务下的物流服务内容
一、系统需求调查
1、概念导入
2、系统需求的资料来源
3、识别系统需求
二、获取需求模型
1、需求分析方法
2、组织结构与功能分析
3. 不同视角的获取需求模型
三、物流信息系统设计
1、系统设计的任务、方法和内容
2、物流信息系统总体结构设计
◆ 总体结构设计的定义
◆ 子系统的划分原则
◆ 系统划分的方法
◆ 评价指标
四、我国物流信息系统存在的问题
1、物流信息系统建设的战略意识淡薄。
2、标准化步伐缓慢。
3、技术应用落后,商品化系统不足。
五、电子商务物流系统规划与设计
1、电子商务概述
◆ 电子商务的概念
◆ 电子商务的分类
◆电子商务的功能
2、电子商务与物流
◆ 电子商务与物流的连接模式
◆ 电子商务下的物流服务内容
◆ 电子商务对物流网络的影响
3、电子商务环境下的物流信息交易平台
◆ 物流信息交易平台的概念
◆ 物流信息交易平台的运作方式
4、构建物流信息交易平台的关键技术
◆ 物流接口无缝化。
◆ GIS技术
◆ RFID技术
◆ GPS技术
◆ 基于功能模块的开发技术
◆ 基于中间件的开发技术
◆ 数据仓库技术
5、物流信息交易平台的功能框架
◆ 物流信息交易平台的总体功能
◆ 物流信息交易平台的主要功能
6、电子商务下的物流信息交易平台的系统架构
◆ 物流信息交易平台的最底层
◆ 物流信息交易平台的中间层
◆ 物流信息交易平台的最高层
第三部分 物流信息交易平台的概念
一、物流信息交易平台的内容框架
二、物流园区物流信息交易平台的构建
第四部分 第三方物流系统规划与设计
一、第三方物流信息系统概述
二、第三方物流信息系统的特征
三、第三方物流信息系统设计方法
鲁鹏老师的其它课程
学习新安全生产法——打造安全现场 11.11
学习新安全生产法——打造安全现场主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||《安全生产法》的颁布实施|2.红线意识、安全发展的宗旨||和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.一岗双责,党政同责的落实体系||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内容|2.从业人员的
讲师:鲁鹏详情
卓越班组长综合管理技能提升 11.11
卓越班组长综合管理技能提升主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位:明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6.班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】:木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】:班组长是
讲师:鲁鹏详情
中高层干部冲突管理与有效沟通 11.11
企业中高层干部冲突管理与有效沟通主讲:鲁鹏课程对象:厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景:中高层干部在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中,对真正发挥中高层干部的作用有如下心得:“中高层干部是掌舵能手,不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致,更要让其掌握如何控制过程、协调各部门
讲师:鲁鹏详情
中高层干部实战沟通管理 11.11
企业中高层干部沟通管理实战训练主讲:鲁鹏课程对象:厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景:中高层干部在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中,对真正发挥中高层干部的作用有如下心得:“中高层干部是掌舵能手,不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致,更要让其掌握如何控制过程、协调各部门各
讲师:鲁鹏详情
赢在MTP全能 11.11
赢在MTP全能------打造出色的中层干部主讲:鲁鹏|【参加对象】各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理||人员||【课时】2天||【课程介绍】||中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接||影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思||考企业的方向和战略
讲师:鲁鹏详情
中层干部执行控制与实战管理技能提升 11.11
中层干部执行控制与实战管理技能提升主讲:鲁鹏培训目标:◇明确中层干部的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力◇掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解
讲师:鲁鹏详情
以7S为推行重点的卓越五型班组建设 11.11
以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏|《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天(12H)||课程大纲|课程内容||前言|1.班组管理是企业最基础的管理||电力班组与班组长|2.当前班组管理面临的机遇与挑战||建设新思维|3.班组长的地位和使命和作用|||4.班组长管理中的角色与变换|||◆思考问题:班组到底靠什么管理|||◆小组讨论:我们单位的班组目
讲师:鲁鹏详情
新思维 新管理 新突破 11.11
对象:车间管理人员及主管《新思维新管理新突破》主讲:鲁鹏|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色认知新思维|1.现场管理发展过程|||2.现场管理干部五种现状对比|||3.现场管理三大突出点|||4.一流的现场管理之屋的构成|||5.现场管理干部的角色认知与思维|||6.现场管理干部的地位与责任使命|||7.跨部门工作的三种必备的权威|||◆案例
讲师:鲁鹏详情
物流与仓储管理实战2 11.11
物流与仓储管理实战训练主讲:鲁鹏培训时间:2天【课程背景】现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本
讲师:鲁鹏详情
物流与仓储管理实战1 11.11
物流与仓储管理实战训练主讲:鲁鹏培训时间:2天【课程背景】现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本
讲师:鲁鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184