品质问题分析与解决（内训）_熊鼎伟_企业内训课程

品质问题分析与解决（内训）

培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

品质问题分析与解决（内训）详细内容

品质问题分析与解决（内训）

一、现代品质管理的特点

二、问题分析与解决的流程

三、品质改进的组织与推进

1、品质改进的组织形式

2、品质改进的组织

3、品质改进的障碍

4、持续的品质改进

四、管理策划的工具与技术

1、脑力激荡法

2、亲和图

3、关联图

4、系统图

5、矩阵图

6、箭条图

7、 PDPC法

8、矩阵数据解析法

五、品质改进的工具与技术

1、查检表

2、柏拉图

3、直方图

4、特性要因图

5、散布图

6、管制图

7、层别法

8、其他常用图表

六、探索性分析工具

1、茎叶图

2、箱线图

3、字母值

4、中位数平滑

5、耐抗线

七、问题分析与解决流程---8D

1、 D0---明确症状与应急措施

2、 D1---组织团队

3、 D2---问题描述

4、 D3---抑制措施及实施效果验证

5、 D4---根因分析与证实

6、 D5---永久改善对策拟定与确认

7、 D6---永久改善对策实施与验证

8、 D7---防止再发措施

9、 D8---肯定贡献分享成果

八、 QCC与品质改善

1、品质管理与QCC

2、 QC小组的启动

3、 QC小组的推进

4、 QC小组活动成果的评审

九、六西格玛管理

1、六西格玛管理的含义

2、六西格玛管理的组织

3、六西格玛管理中常用的度量指标

4、六西格玛管理方法和模式

熊鼎伟老师的其它课程

A3改善报告 12.31

课程说明：培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求，被我们视为来料品质异常。针对异常，我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过，我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗？事实告诉我们，不能真正解

讲师：熊鼎伟详情

《8D问题分析解决》 12.31

讲师：熊鼎伟详情

《精益六西格玛应用实务》 12.31

阶段课程大纲课程要点课堂演练六西格玛运用概述什么是六西格玛六西格玛的目标六西格玛方法论六西格玛系统化六西格玛的运营在四个层面上正确理解六西格玛定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具精益生产与七大浪费如何定义六西格玛项目？定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析？正态分布的特性分析你的西格玛如何分析你的

讲师：熊鼎伟详情

抽样检验计划2D 12.31

一、抽样检验与质量保证抽样检验的意义抽样检验与质量保证抽样计划的种类计数抽样检验的基本原理 1、GB/T2828.1：2012抽样计划2、计数型抽样检验方案的基本概念 ---计数检验 ---计数抽样方案 ---小概率事件与反证法 ---一次抽样方案 ---二次抽样方案 3、OC曲线 ---OC曲线的一般形状 ---抽样方案的辨别率 ---抽样的风险 --

讲师：熊鼎伟详情

《六西格玛绿带重点技能》 12.31

课程时间：（18小时/3天）课程内容：阶段课程大纲课程要点课堂演练定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具如何定义六西格玛项目？定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析？正态分布的特性分析你的西格玛如何分析你的过程是多少个西格玛？ Z值转换分析测量阶段测量阶段实务技能测量阶段的五个步骤测量阶段主要的工

讲师：熊鼎伟详情

《六西格玛基础培训课程》 12.31

参加对象：中层干部、工程、技术、生产专家、品质管理人员及其他改善团队人员。课程时间：2天/12小时课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源，早在上世纪八十年代，以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头，就应用六西格玛管理系统，成功地降低质量成本，在提升质量的同时，获取高额的利润。如今，六西格玛管理已成为一流企业的经营战略，将六西格到作为公司的经营战略，全面推广

讲师：熊鼎伟详情

《六西格玛绿课程计划书》 12.31

一、重点介绍：本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容；落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程：学习---分析阶段内容落实---PFMEA、置信区间分析、假设检

讲师：熊鼎伟详情

《六西格玛绿项目计划书》 12.31

讲师：熊鼎伟详情

《六西格玛绿带培训项目计划书》 12.31

一、重点介绍：重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：采用逐步递进的学习方式：落实已讲内容，老师确认后，再学习新内容第一次课程：学习---定义阶段及精益生产原理的内容；落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程：学习---测量阶段及精益生产价值流内

讲师：熊鼎伟详情

《供应商质量管理（SQM）》 12.31

供应商品质管理（SQM）概述新时期品质的定义、本质，理解SQM供应商管理的内容、目的，供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享：1、大

讲师：熊鼎伟详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行