《六西格玛绿带重点技能》

  培训讲师:熊鼎伟

讲师背景:
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景:品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会(ASQ)会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力 详细>>

熊鼎伟
    课程咨询电话:

《六西格玛绿带重点技能》详细内容

《六西格玛绿带重点技能》

课程时间:(18小时/3天)

课程内容:

阶段

课程大纲

课程要点

课堂演练

 

 

定义阶段

  1. 定义阶段实务技能
  2. 定义阶段的流程
  3. 定义问题的要点
  4. 定义问题的工具

 

如何定义六西格玛项目?

 

定义实际的六西格玛问题

  1. 基础统计知识介绍
  2. 什么是统计分析?
  3. 正态分布的特性
  4. 分析你的西格玛

 

如何分析你的过程是多少个西格玛?

 

Z值转换分析

 

 

 

 

 

测量阶段

  1. 测量阶段实务技能
  2. 测量阶段的五个步骤
  3. 测量阶段主要的工具

 

测量阶段要点

 
  1. 测量系统分析要点
    1. 测量系统的定义
    2. 类型1测量系统分析
      1. 应用场合
      2. 数据收集要求
      3. 数据分析方法
      4. 分析结果断定
    3. 测量系统分析(交叉)
      1. 适应范围
      2. 数据收集要求
      3. GRR分析流程
      4. 方差法与控制图法
      5. 分析结果判定准则
      6. 测量系统改进指导
    4. 测量系统分析(嵌套)
      1. 适应范围
      2. 数据收集要求
      3. GRR分析流程
      4. 分析结果判定准则
      5. 测量系统改进指导
    5. 计数型测量系统分析
      1. 数据收集要求
      2. 测量分析程序
      3. 分析结果判断准则
      4. 改进的方法

 

 

保证用于收集数据的测量系统的精准度

 

测量系统分析练习

 

制订测量系统分析计划

 

 

分析阶段

  1. 分析阶段流程与工具
    1. 分析阶段的流程
    2. 分析阶段的工具

 

分析阶段的要点

 
  1. 单方差分析(ANOV)
    1. 什么是方差分析
    2. 为什么用方差分析
    3. 单方差分析三个假设
    4. 单方差分析实例
  2. 平衡方差分析
    1. 什么是平衡方差分析
    2. 平衡方差分析的假设
    3. 制图分析多因子均值
    4. 平衡方差分析实例
    5. 方差分析的局限性
  3. 一般线性模型
    1. 适应场合
    2. 一般线性模型实例分析

 

 

对测量阶段的数据进行分析;

分析多个水平样本的均值的显著性

 

单方差分析练习

 

平衡方差分析练习

 

一般线性模型分析练习

 

 

 

改进阶段

  1. 改进阶段实务技能
    1. 什么是实验设计?
    2. 实验设计的步骤
  2. 一般因子实验设计
    1. 适应场合
    2. 单因子一般设计

---数据结构模型

---因子显著性分析

---最适参数区间分析

---单因子一般设计案例

  1. 双因子一般设计

---因子显著性分析

---双因子一般设计案例

  1. 双因子2水平实验设计
    1. 应用场合
    2. 双因子2水平设计案例
    3. 主效应图分析
    4. 交互作用图分析
    5. 统计显著性分析
    6. 回归方程
  2. 全因子2水平实验设计
    1. 全因子2水平设计案例
    2. 重复与反复的实验数据
    3. 重复数据的处理
    4. 实验数据均值分析
    5. 优化回归方程的原则
    6. 实验数据标准差分析

 

 

用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

 

实验设计分析实际操作练习

 

 

 

 

 

控制阶段

  1. 控制阶段实务技能
    1. 控制阶段主要工作
    2. 过程变异及其原因
    3. 过程的四种类型
  2. Xbar-R控制图
    1. Xbar-R控制图应用场合
    2. 控制图实施的二个阶段
    3. 数据收集及其要点
    4. 控制线的计算方法
    5. 解析控制图的绘制
    6. 解析控制图的判异准则
    7. CPK计算及接收原则
    8. 控制用控制图的绘制
    9. 控制阶段点变动的分析
    10. 组内与组间变异
    11. 过度调整
  3. P控制图
    1. P图的应用场合
    2. P图数据收集要点
    3. P图控制线的计算
    4. 如何判断P图的符合性
    5. 控制用P图的画法

 

 

对找到的最有可能的原因进行过程控制

1类过程的接收准则

控制图两个阶段的应用

 

 

控制图分析判定练习

 

说明:

  1. 时间安排:第一天:一~八单元;

              第二天:九~十二单元;

              第三天:十三~十五单元。

       每天各单元的时间分配,会根据不同企业学员的接受程度进行动态调整。

  1. 教学过程中将应用MINITAB软件,上课前准备好电脑及软件等。


 

熊鼎伟老师的其它课程

A3改善报告   12.31

课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗?事实告诉我们,不能真正解

 讲师:熊鼎伟详情


课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗?事实告诉我们,不能真正解

 讲师:熊鼎伟详情


 阶段课程大纲课程要点课堂演练 六西格玛运用概述什么是六西格玛六西格玛的目标六西格玛方法论六西格玛系统化六西格玛的运营 在四个层面上正确理解六西格玛   定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具精益生产与七大浪费 如何定义六西格玛项目? 定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析?正态分布的特性分析你的西格玛 如何分析你的

 讲师:熊鼎伟详情


一、抽样检验与质量保证抽样检验的意义抽样检验与质量保证抽样计划的种类计数抽样检验的基本原理 1、GB/T2828.1:2012抽样计划2、计数型抽样检验方案的基本概念  ---计数检验 ---计数抽样方案 ---小概率事件与反证法 ---一次抽样方案 ---二次抽样方案  3、OC曲线 ---OC曲线的一般形状 ---抽样方案的辨别率 ---抽样的风险 --

 讲师:熊鼎伟详情


参加对象:中层干部、工程、技术、生产专家、品质管理人员及其他改善团队人员。课程时间:2天/12小时课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为一流企业的经营战略,将六西格到作为公司的经营战略,全面推广

 讲师:熊鼎伟详情


一、重点介绍:本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:学习一段,落实一段的分阶段上课方式第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容;      落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程:学习---分析阶段内容   落实---PFMEA、置信区间分析、假设检

 讲师:熊鼎伟详情


一、重点介绍:本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:学习一段,落实一段的分阶段上课方式第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容;      落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程:学习---分析阶段内容   落实---置信区间分析、假设检验、回归分析

 讲师:熊鼎伟详情


一、重点介绍:重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:采用逐步递进的学习方式:落实已讲内容,老师确认后,再学习新内容第一次课程:学习---定义阶段及精益生产原理的内容;          落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程:学习---测量阶段及精益生产价值流内

 讲师:熊鼎伟详情


供应商品质管理(SQM)概述新时期品质的定义、本质,理解SQM供应商管理的内容、目的,供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享:1、大

 讲师:熊鼎伟详情


品管圈概述什么是品管圈?品管圈的起源品管圈的精神品管圈对个人的好处品管圈对公司的好处品管圈的组织运作品管圈的组织架构品管圈的运作流程高层管理者的职责辅导员的职责圈长的职责 组圈与注册品管圈的特点品管圈的四大素品管圈注册与活动活动主题选择与目标制订  1、管理与改善  2、问题的种类  3、提出问题的要领    ---头脑风暴与KJ法  4、决定评价特性  5

 讲师:熊鼎伟详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有