PMC生产计划与物料控制课程_熊鼎伟_企业内训课程

PMC生产计划与物料控制课程

培训讲师：熊鼎伟

讲师背景：
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景：品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会（ASQ）会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力详细>>

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PMC生产计划与物料控制课程详细内容

PMC生产计划与物料控制课程

**部分：生产计划物料控制概述

u PMC含义及其原理分析

u PMC组织架构

u PMC人员的工作职责

u 现代生产管理的特点

u 少量多样生产方式的特点

第二部分：产品需求分析

u 需求分析的重要性

u 需求提出的五个时段

u 营销计划与生产计划的关系

u 需求预测的二种手法

u 需求变更的三个时区

u 紧急订单处理方法

u 紧急订单预防对策

& 分组研讨:标准差法预测产品需求

第三部分：产能负荷分析

u 产能负荷分析的步骤

u 产能负荷分析的关键点

u 人力负荷分析的方法

u 机器负荷分析的方法

u OEE应用于产能分析

u 产能负荷的管理方式

& 案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

第四部分：生产计划主排程(MPS)

u 生产计划作业流程分析

u 订单生产与存货生产

u 生产计划的时间跨度

u 累计编号计划法

u 无限产能计划法

u 有限产能计划法

u 优先率计划法

u 滚动生产计划法

u 拉动生产计划法

u 主排程与粗能力计划

& 模拟演练:生产计划主排程建立

第五部分：生产计划细排程

u 生产排程的五大原则

u 生产途程的管理

u 生产周期计算要点

u 材料计划管理面的考虑要点

u 现场制程管理面的要点

u 如何建立现场良好体质因应各项变化

u 流程型生产计划细排程的要点

u 组装型生产计划细排程的要点

u 加工型生产计划细排程的要点

& 模拟演练：安排一周生产计划细排程

第六部分：生产进度控制与检讨

u 多种少量生产方式生产线物流特点

u 生产进度控制的四个标准期量

u 利特尔法则与流转批量管理

u 生产进度控制的四个评价指标

u 限制理论（TOC）在进度控制中的应用

u 生产进度控制的三大工具

u 进度异常的原因分析与解决要领

& 分组讨论: 如何**进度控制缩短生产周期

第七部分：物料预估与需求分析

u 物料管理的5R法则

u 物料管理的三不政策

u 物料管理短缺的八大成因

u 物料供应不续的五个方面

u 物料需求计划的七个步骤

u 独立需求与相关需求

u 独立需求物料预估方法

u 相关需求物料预估方法

u 安全存量的设置方法

u 如何召开物料审查会议

第八部分：物料与仓储管理

u 物料管理的目标

u 运用ABC分析法优化库存量

u FTFO动态库存的控制方法

u 安全库存的设置方式

u 消减库存量的长期对策和短期对策

u 物料跟催要点

u 来料品质保证

u 领、发料、补料、退料

u 物料变更控制

u 仓库盘点流程与步骤

u 呆滞料管理

u 如何评判库存周转率

u 提升库存周转率的八大要领

& 实战演练:提高库存周转率案例剖析

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