公文写作实务
公文写作实务详细内容
公文写作实务
**讲:公文的特征、写作要求与作用
一.公文的五个特征
1.职能性
2.可靠性
3.逻辑性
4.简明性
5.规范性
二.公文写作的7项要求
1.符合法令、政策方针的要求
2.观点明确、情况翔实的要求
3.文字精练、标点正确的要求
4.条理清晰、层次分明的要求
5.数字精准、名词正确的要求
6.引言正确、内容无误的要求
7.书面整洁、格式规范的要求
三.公文的八大作用
1.言行规范作用
2.政令通达作用
3.舆论宣传作用
4.情报沟通作用
5.工作指引作用
6.参谋决策作用
7.商洽联络作用
8.凭证存储作用
第二讲:公文写作的语言表达规范
一.公文语言的实用原则
1.公文语言和文学语言的区别
2.注意公文语言的平实性
3.多用叙述语言,不用描写语言
4.注意语言的准确性
5.公文语言的通俗性
6.公文语言的简洁性
二.公文遵守的规范性
1.公文语言是中规中矩的语言
2.公文语言要合乎词典意义
3.公文语言严格遵循语法规则
4.公文语言要保证不同读者在理解上能趋向一致。
5.公文语言尽量不要标新立异
三.公文仿照的模式性
1.公文的“八股”特点
2.公文是模式化文体
3.公文体式的标准化
第三讲:公文写作技巧与行文要求
一.公文结构的三大要素
1.公文结构3个要求
2.开头
3.正文
4.结尾
二.公文写作五个法则
1.导语写作2个要求
2.正文写作3原则
3.表述的3个要求
4.篇章构成的2个特点
5.结尾符合2个要求
三.公文写作的四个原则
1.及时的原则
2.准确的原则
3.保密的原则
4.有效的原则
四.例文:《工作计划》写作方法
1.工作计划分类
(1)按时间分类
(2)按紧急程度分类
(3)按制定计划的主体分类
(4)按任务的类型分类
2.制订工作计划3大步
(1)梳理、归纳工作任务要注意2个问题
(2)合理计划工作要注意3个问题
(3)制订工作计划5个步骤
3.怎样书写工作计划
(1)标题写法
(2)正文写法
(3)写好工作计划四大要素
(4)书写工作计划五项原则
五.例文:《报告》写作方法
1.报告的文体结构
(1)标题
标题的3种写法
(2)正文(详细内容)
正文写作的常见形式
A.称谓
B.导语
C.主体内容
D.结束语
(3)落款
2.《报告》写作的注意事项
(1)行文语言的客观性
(2)行文的时效性
(3)语言表述的概括性
六.例文:《工作简报》写作方法
1.工作简报的别称
2.工作简报的结构
3.工作简报的写法
(1)报头写作3个要素
(2)报身写作4项注意
(3)报尾写法
3.工作简报写作3个注意事项
第四讲:公文写作者的修养提升
一.公文写作者的理论水平
1.具备相当的文字表达水平
2.掌握常用文体的写作技巧
3.努力提升多种文体的写作水平
4.加强理论学习,广博知识内涵
二.公文写作者的政策水平
1.对国家政策认知具备相应水平
2.对单位政策掌握深刻透彻
3.能把握单位高领导的精神实质
三.透彻掌握单位内部情况
1.多方搜集内部情报、信息
2.吃透单位内部情况
四.提高写作水平
1.加强语法、逻辑、修辞知识修炼
2.养成记录、总结、归纳的习惯
3.牢记一句话:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率,是制造业现场管理两驾马车,直接关系到企业的发展基础!成本不能有效控制,生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素,是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足,成本意识弱,综合管理技能欠缺,降低成本就是一句空话。失
讲师:刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程(精减版)【课程背景】生产现场管理效果,关系到企业的发展基础!生产效率偏低、现场管理落后、混乱,是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势,企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师:刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲:刘靖教授【课程背景】微利经营时代,市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰,经营举步维艰!面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压,下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况,中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力?这是有战略眼光的中
讲师:刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理?中小企业如何突破瓶颈,实现可持续发展?这是中小企业经营者普遍关注的问题!企业效益和利润,来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死,“开源”的难度越来越大。企业要获取利润,必须内外兼顾,重点从内部抓起,学习有效的管理技能
讲师:刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果,关系到企业的发展基础!生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素,是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足,综合管理技能欠缺,降低成本就是一句空话。失去成本优势,企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程,是刘靖教授根
讲师:刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代,如何提升利润?这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期,企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家,无一不面临着利润增长的问题。利润,是企业生存与发展的基础,也是企业管理的终极目标。利润从哪里来?采用什么措施获得更多的利润?是什
讲师:刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域,“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增,必须内外兼顾,重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施,指导学员堵塞一个个企业管理漏洞,学习控制有形浪费和无形浪费的方法,让生产流程和管理
讲师:刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战,最适合中小企业的管理课程主讲:刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里?企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈,获得可持续发展?这是企业经营者普遍关注的问题!《企业管理变革》课程,是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师:刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲:80后和90后员工特征认知: 1.当今企业人员的背景; 2.各时代员工的特征; 3.关于80后90后员工的综合分析; 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲:80后和90后员工商数分析: 1.智商分析; 2.情商构成与状况分析; 3.德商指数与要求分析; 4.职商构成标准与要求分析; 5.灵商问题探讨。 第三讲:引领8
讲师:刘靖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195