标杆管理 -内训
标杆管理 -内训详细内容
标杆管理 -内训
标杆管理的实施方法、步骤和工具
Ø 何谓标杆？ Ø 标杆管理的作用 榜样昭示捷径 标杆铸就卓越 Ø 标杆思维的确立 破除经验定势 破除利益偏见 破除位置束缚 破除变革阻力 破除文化排斥 Ø BMK分析法：标杆管理阶段重点 Ø 标杆管理的实施步骤 Ø 选标 行业内选标 跨行业选标 本地区选标 世界范围选标 反向选标 Ø 对标 客观分析自身差距 冷静评估标杆的优点和缺陷 筛选标杆公司 确定拟学标杆对象 | Ø 定标 为自己设定想要达到的终目标 规划企业发展战略 Ø 赶标 宣贯标杆佳实践 为赶标立项，并落实工作计划 付诸行动，控制过程 让标杆精髓在本企业落地 Ø 评标 阶段性评估达标成果 纠正偏差，解决问题，持续改进 Ø 固标 构建先进组织机制 提升岗位创标能力 确立适合自身的盈利模式 Ø 超标 学标是为了超标 不思创新，就会进入增长瓶颈 青出于蓝，也可能胜于蓝 Ø 标杆管理工具的运用 PDCA循环 CPM关键路径 Ø 长效标杆管理体系的构建和运作 |
l 案例研讨 | |
ü 选择比模仿更重要 ü 向丽思卡尔顿学什么 | ü 跨行业更容易突破 ü 我们的口号是“比学赶帮超” |
l 互动实践 | |
ü 远观发丝 |
企业运营佳标杆和成功实践
Ø 企业战略佳标杆实践 集中化战略 一体化战略 差异化战略 对等联盟 兼并 剥离 Ø 行业竞争与盈利模式标杆实践 标歧立异 速度抢先 从大众到小众 客户体验 整体解决方案 免费 | Ø 基于产品和技术的标杆实践 不可替代的核心技术 设计导向 把产品做到极致 为客户定制 绿色环保开发 Ø 企业运营成本控制标杆实践 低成本领先 精益过程控制 节能减排 采购零库存 质量是无价的 零成本项目合作 向政策要钱 |
l 案例分析 | |
ü 居然将赚钱的部门卖掉 ü 卡位为王 ü 两头翘中间低 | ü 让客户不掏钱、还分成的无本项目 ü 低碳的研发大楼 ü 财务经理在税务局的不同表现 |
l 互动实践 | |
ü SWOT组合拳 | |
对标创标过程中的管理创新
Ø 组织架构的标杆创新 按行业划分部门 三维矩阵 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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