有效领导与激励员工

  培训讲师:蒋小华

讲师背景:
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个 详细>>

蒋小华
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有效领导与激励员工详细内容

有效领导与激励员工

引  言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。

 

一、角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情,

1.检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状;

2.管理认知:管理者到底该干些什么?

3.管理定位:管理者的3大任务与3重境界;

4.案例讨论:陈经理的角色错在哪?

5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导;

 

二、当好教练:如何帮助下属成长,让员工拥有成就感与成长空间?

1.理解教练:教练是什么?

2.注意事项:如何当好教练?

3.日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;

4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

5.教导下属:离场管理的7个步骤。

 

三、领导艺术:如何塑造团队的凝聚力,让员工有归属感?

1.实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;

2.启导愿景:如何成为有跟随者的管理者?

3.重视人才:如何用对人做对事并留住人才?

4.建立系统:如何“修路”提高工作效率?

5.塑造文化:如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观?

 

四、有效激励:如何让员工充满干劲与激情?

1.基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2.激励菜谱:非金钱激励的方式与方法;

3.激励关键:即时性与创意性;

4.实战演练:训练你的真诚赞美;

5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

 

五、高效沟通:如何有效沟通,让员工心甘情愿工作?

1.终极目标:鼓舞对方达成结果;

2.3个步骤:编码、解码、反馈;

3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

4.有效倾听:倾听的策略与注意事项;

5.沟通策略:有效沟通的5个策略;

 

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