经理人全面管理技能提升训练
经理人全面管理技能提升训练详细内容
经理人全面管理技能提升训练
1. 掌握管理的系统思维2. 掌握企业管理机制设计的思路和策略3. 掌握执行力提升的方法工具4. 掌握带团队和团队文化建设的思路和方法5. 掌握培育下属，激励团队的思路和方法6. 掌握提升领导力的思路和方法 课程大纲： 一、 管理的系统思维1. 什么是管理？管理的目的是什么？2. 企业战略与管理的关系 – 7S模型3. 为什么企业干部必须承担管理者与领导者的责任？4. 管理的成效取决于哪些系统因素？5. 做管理必须了解的四个伟人6. 中西管理思维如何结合于管事带人？7. 如何把握管理从问题到做法的线索？ 二、 组织与流程设计1. 组织结构要解决什么问题？2. 组织结构设计中如何设计整合功能？3. 组织设计中管理三权如何分割？4. 企业在组织调整中存在的主要问题及应对5. 企业流程设计中存在的突出问题？6. 如何选择流程体系的两种设计方向？7. 如何优化流程制度体系？8. 管理变革的策略 三、 执行力控制1. 执行力背后的文化因素? 不认真，不较真的气质? 粗放随意散漫自由? 人情关系面子2. 执行力提升的策略? 工作管理规则化? 工作管理精细化? 工作检查机制化3. 实用执行力控制方法? 分段控制法? 三要素控制法? 稽核控制法? 数据流动法4. 执行力控制的策略? 重点聚焦? 三度结合 四、 工作沟通与协调1. 为什么说工作沟通关键靠机制？2. 企业有哪些常见的工作沟通机制？3. 如何让工作沟通机制和平台有效运作？4. 常用人际沟通方法和技巧5. 了解人情，个性和人性特点? 沟通准备? 表达的方法? 倾听的方法? 建设性沟通态度和方法? 保持良好关系的方法 五、 领导力提升1. 领导力概念? 什么是领导力？? 领导者与管理者的区别2. 管理者如何发挥领导力？? 修炼个人魅力? 关心帮助下属3. 管理者自我修炼? 自我心智训练? 积极的观念系统? 管理压力与情绪的方法? 自我行为约束? 企业领导需要在哪些方面约束自我，以身作则？? 要特别注意的日常表现事项? 自我追求超越? 检讨追求价值观? 超越自我，才能成为领袖！? 自我能力提高? 如何开拓视野提升预见能力？? 如何保持业务和专业能力？? 如何提升处理复杂和疑难问题的能力？ 六、 培育辅导部属1. 思想引导? 如何使员工认同企业？? 工作中的意识问题？? 调整员工心态与情绪？2. 提升能力? 如何引导员工对自己成长负责？? 如何帮助员工找出工作和成长中的差距？? 如何帮助员工在工作中成长？ 七、 团队建设1. 团队价值观? 优秀团队的特征? 如何量化描述团队文化价值观？? 如何宣传渗透团队文化价值观？2. 团队成员建设? 团队角色和成员的规划? 招聘选拔--如何选择合适的人上车？? 人员识别的基本方法? 异质团队需要倡导的价值观和行为准则？3. 团队环境和作风塑造? 为什么说团队文化建设是塑造可传承的良好环境和作风？? 为什么说作风就是战斗力？? 如何训练团队环境？? 向解放军学团队作风建设4. 团队人员管理? 人员管理的策略方法? 各种员工问题情况的处理 八、 激励团队 1. 马斯洛需求理论在员工需求中的体现？2. 如何把握员工需求？3. 企业如何选择性打造员工吸引力？4. 激励员工的方法措施? 物质激励 – 公正评价，合理报酬，帮助员工增加收入！? 愿景激励 -- 如何**愿景激励团队和员工？? 成长激励 – 如何让员工成为行家里手，增强未来职场竞争力？? 情感激励 -- 如何真心诚意地帮助员工？? 信任与尊重激励 -- 如何让员工感受到信任与尊重？? 成就激励 -- 如何让员工有成就感？5. 如何让激励更有效果 – 激励活动设计与创新
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
