效率倍增利器 -- 目标与计划管理
效率倍增利器 -- 目标与计划管理详细内容
效率倍增利器 -- 目标与计划管理
效率倍增利器 -- 目标与计划管理
课程背景：
以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。
追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。
然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。
原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点如果不是围绕公司的核心战略展开，价值也会大打折扣。除此之外，各个层级如何把目标管理抓实也是个问题，分解不细，落地不实，推行不力，遇到问题，目的和手段思路不清，导致企业的效率和效益不能最大化。
本课程，立足于企业目标管理的底层逻辑，结合目标管理路径的各种方法工具，让学员跟着工具练习体会，掌握目标计划管理的方法，提升目标计划管理的能力，快速改变企业工作绩效管理的不力局面。
适用人群：
企业高中基层管理者，对绩效负责的项目经理或团队经理，部门经理\主管，对执行和结果负责的其他管理者。
目标收益：
理解企业管理的价值观和底层原则
掌握从目标到计划，到过程执行管控，到闭环管理绩效考核的逻辑和方法
理解分析问题解决问题的一般步骤和把控要点
课程时间：
1-2天（6小时/天）课程大纲
第一单元 管理者应如何看待绩效？
管理的价值观：管理以什么为重？
企业经营管理的底层原则：四个第一
管理者的绩效责任：一票否决
第二单元 如何制定目标与计划？
推行目标管理重要性
大脑的标靶效应
哈佛大学的跟踪实验
什么是目标管理？
企业需要一把同心锁
制定公司战略目标
公司目标源于愿景使命和战略
如何理解和描述公司的战略定位？
战略目标设定的四个维度
平衡计分卡模型的内在逻辑
制定和描述公司年度战略目标
制定部门年度目标和工作规划
部门目标的来源
目标的描述原则
判定目标有效性的两个法则
制定年度规划书
目标推演的方法
工作计划的要素和描述方法
客户识别和客户服务标准
管理目标和计划
月度目标计划方法
月度目标总结方法
月度目标计划与总结会议机制
周目标计划管理
日计划管理
从目标到任务的工作分解方法
工作可视化管理方法
第三单元 如何抓好执行力管控？
什么是执行力？
执行力的概念
清晰的指令是执行力的基础
有效追踪工作进展
每日站会工作法
两级周报管理法
IT工具管理法
管控执行力
三要素管理法：如何把风险点和问题点管控住？
分段控制法：单位划小，效果更好
稽核控制法：好习惯没养成怎么办？
横向互管法：部门间如何减少扯皮推责？
统筹管理组合拳：复杂工作的6个管理动作
第四单元 如何抓好闭环管理？
工作点评
工作清尾
工作结案
工作复盘
绩效考核三定三重法
激励机制设计的若干方法
第五单元 如何有效分析解决问题？
增强问题意识：不对劲，有预期
问题描述：只描述，不分析
理解问题：到底是什么问题？
先动起来：如何破坐而论道和条件不成熟论？
系统分析问题：如何系统思考？
问题与应对简明动作表
解决问题要有力度：攻关组织管理法
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
工厂管理企业内训 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
