现场管理与现场改善
现场管理与现场改善详细内容
现场管理与现场改善
**讲．了解卓越现场管理：
1. 现场管理15大关键点:
(1). 如何定编定岗；
(2). 照片张贴的好处；
(3). 客户名称公示的重要性；
(4). 为什么进行OJT；
(5). 导入标准作业指导书的误区；
(6). 首件检查的重要性；
(7). 时间段控制；
(8). 中间检查要点；
(9).制程如何控制；
(10). 不良品管理；
(11). 分类包装的重要性；
(12). 标示明确；
(13). 为什么要分开摆放；
(14). 末物管理；
(15). 数据管控.
2. 什么是卓越现场：
(1)如何打造一流的团队；
(2)如何创建一流的环境；
(3)一流的业绩.
第二讲．生产现场管理实务：
一.人员高效管理；
1. 8
、9
后员工的特点
2.新人如何指导
3.如何打造积极员工
4.如何管理员工团队
5.塑造人的品质
6.人员管理的8
:2
原理;
7.员工培训7大步骤;
8.激励员工的策略;
二.现场环境管理；
1.如何实施车间6S；
2.目视管理的重要性;
(1)目视化管理的原则
(2)目视化管理的特点
3.安全管理
(1)电气安全
(2)交通安全
(3)设备安全
(4)消防安全
第三讲．现场物料与设备管理：
1.物料使用与管控:
(1)提前计划；
(2)物料用量与控制；（志麟）
(3)多产、少产都是债；
(4)物料搬运有讲究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品质.
2.设备的精细管理:
(1)设备管理的五大支柱;
(2)设备的精细管理
①设备台账设立；
②设备综合效率分析；
③设备定期保养；
④减少故障损失5对策
(3)设备的磨损机理
(4)设备故障发生规律
(5)自主保养七步骤
① 5S活动与初期清扫
② 污染源及困难处理对策
③ 制定自主保养临时基准书
④ 总点检
⑤ 自主点检
⑥ 工程品质标准化
⑦ 自主管理推行步骤
第四讲．现场改善：
1.改善的6个目的
2.现场日常管理的3个层面
3.什么是问题?
4.改善的成功案例分享
5.妨碍改善意识产生的7个障碍:
① 认为现在的业务已很理想
② 只考虑自已或自已的事情
③ 认为现状的做法已经好
④ 总是有很多做不到的理由
⑤ 无工作热情，放弃自已
⑥ 推卸责任，总是别部门不对
⑦ 没有明确管理项目和目标值
6.改善活动的科学步骤
① 抓住问题点
② 对问题做现状分析
③ 决定目标
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推进改善活动
⑦ 检查并追踪改善效果
⑧ 标准化及残留问题
7.现场改善4个妙方:
8.现场改善应注意的方法
9.实施改善的1
大原则
1
.掌握改善的5个金科玉律
11.现场管理人员职业化的4个要求
12.加强执行力的4个要诀
13.强化执行力的6大步骤
14.现场管理者应有的6种心态
(1)积极的心态；
(2)学习的心态；
(3)老板的心态；
(4)忘我的心态；
(5)卓越的心态；
(6)开心的心态。
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