基于平衡计分卡的公司战略规划

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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基于平衡计分卡的公司战略规划详细内容

基于平衡计分卡的公司战略规划

**部分 中国企业公司战略管控的内部挑战
头脑风暴:公司管控的核心是什么?
1.       企业管理变革本质目的揭密
2.       佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块:
2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化
3.    战略地图:描述公司战略的工具
3.1战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略
3.2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
3.3战略地图全球与中国佳实践
3.4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略规划
**步(一)公司战略环境扫描
公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
课堂练习:模拟公司战略SWOT分析
(二)澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
1、    战略任务系统描述
2、    财务目标确定与业务组合分析
3、    战略利益相关方界定
4、    战略核心能力分析
5、    战略关键战略举措分析
第三步 绘制公司战略地图
战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表
佐佳顾问战略地图案例演示:中国大的医药集团战略地图
课堂练习:模拟贵集团的战略地图
 
第三部分 业务单元战略规划
**步(一)业务战略环境扫描
业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系
(二)澄清业务战略分析思路
业务战略一般分析思路介绍
第二步 业务战略分析
业务单元战略任务系统描述
财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位
集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定
业务单元战略关键战略举措分析
第三步 绘制业务单元战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示:中国大电器集团某业务单元战略地图
战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表
课堂练习:模拟贵司某业务单元的战略地图
第四部分 公司职能战略规划
**步(一)职能战略环境扫描
职能战略SWOT分析工具运用
(二)澄清职能战略分析思路
职能战略一般分析思路介绍
第二步 职能战略分析
1、部门使命描述
2、部门终极战略目标分解
3、价值定位
4、部门关键战略举措分析
第三步 绘制部门战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示:部门战略地图
战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表
课堂练习:模拟贵集团某部门的战略地图
集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析
第五部分 公司战略管控运作体系
1.       公司战略管控整体流程介绍
2.       公司战略监控与追踪四大利器
2.1战略行动计划日常指导
2.2集团总部战略质询会议
2.3平衡计卡报告系统
2.4组织绩效评价
 
第六部分 现场答疑
 

 

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  员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲:  部分:能力素质模型与人才选拔基础知识  管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战  管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段  第二部分:能力素质模型的基础知识  能力素质模型的基本概念  能力素质模型的基本架构  能力素质模型与任职资格体系的关系  能力素质模型与人才选拔的关系  

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  部分:岗位基础知识  引例  1.岗位分析概念;  2.中国企业岗位分析常见的操作误区  3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化  4.岗位分析在人力资源价值链中的位置  5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系  6.观念澄清:岗位分析的时机  7.岗位分析相关术语  8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序  第二部分:步原岗位调查与岗位设计  

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  头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?  部分:能力素质模型与战略执行  1.能力素质模型起源介绍  2.能力素质模型  3.能力素质管理与战略执行关系  4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系  5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤  6.步:前期准备工作要点  能力素质模型全球佳实践的介绍  第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二

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  部分岗位管理与能力素质模型  课前互动:人力资源3P模式  人力资源3P模式推动操作步骤  部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备  组建跨部门的人力资源变革团队  如何编制人力资源变革推进计划  开展前期调查、宣传、培训  收集所需资料清单  第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型  人力资源三定与岗位分析、能力素

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薪酬管理(6课时)部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容:第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估?2.岗位评估工具选择:通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案:3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步

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Pgt;部分:能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分:能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分:能力素质模型设计技术(围绕核

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