高级管理沟通训练
高级管理沟通训练详细内容
高级管理沟通训练
一、沟通障碍与沟通误区分析
沟通漏斗
沟通的定义
沟通模式
沟通的原则
沟通的障碍
沟通的对象和渠道
沟通渠道的类型
二、人际关系与管理沟通
沟通在管理上的重要性
为什么人际关系不好?
与 人 相 处 法 则
人际关系的六大误区
良 好 沟 通 的 原 则
良好沟通基本技巧
人际关系之"术"
人际关系中的Key Words
企业内沟通技巧
沟通三要素
基础沟通技巧训练
表达的6种方式及优缺点
6种表达方式的强化练习
提问
倾听:DO
倾听:DO NOT
如何让对方多说
如何深刻理解对方?
理解上司意图、做领导的得力助手
领会领导意图的要点
领会领导意图的方法
工作请示
反馈的技巧
反馈的意义
给予反馈的技巧
接受反馈的技巧
不作反馈的后果
沟通者的誓言
三、把握沟通风格
了解双方的沟通风格
沟通风格特点的比较
了解沟通风格对您的益处
与各种类型人员沟通的策略
四、向上沟通要领
分享:向上级作工作汇报的要领
问题:如何面对上级对我的工作监督?
问题:如何面对上级的工作业绩评定?
问题:如何向上级提出自己的期望?
问题:当上级对待自己不公怎么办?
问题:上级不喜欢我怎么办?
问题:如何向上级推销建议
为领导做参谋
参谋的具体方法
讨论:如何做好领导的沟通协调工作?
企业中向上沟通要点
五、面对同仁-怎样与同级主管相处
分享:部门间横向沟通要点
分享:理性沟通的方法与步骤
协调的对象与内容
行政协调工作原则
协调的方法与艺术
沟通协调技巧
会议沟通的要点
赵海河老师的其它课程
卓越管理沟通与绩效面谈技巧 01.01
一、人际关系与沟通能力训练 组织常见沟通问题 个人沟通问题 沟通在管理上的重要性 EQ的五大定义 21世纪出人头地的方法 为什么人际关系不好? 与人相处法则 人际关系的六大误区 良好沟通的原则 良好沟通基本技巧 人际关系之术 人际关系中的KeyWords 企业内沟通技巧 企业中向上沟通要点 挨上司骂要领 面对同仁—怎样与同
讲师:赵海河详情
增进有效沟通,提升组织工作效率 01.01
一、沟通的概念、意义 1、什么是沟通? 2、沟通在管理中的重要性 3、管理沟通的四大目的 4、无效的沟通可能会引发的问题 5、什么是协调?协调的作用 6、沟通和协调对企业的好处 我们工作中70的错误是由于不善于沟通和协调造成的。 二、沟通中的问题和技巧 寓言:有效沟通 有效沟通的步骤 1.怎样有效的发送信息 2.怎样有效的接收信息
讲师:赵海河详情
商务谈判理论与实务 01.01
章商务谈判理论简介 一、商务谈判的概念与特点 二、商务谈判的种类 三、商务谈判的基本原则 四、商务谈判的基本程序 第二章商务谈判的组织与管理 一、商务谈判人员的个体素质 二、商务谈判班子组成 第三章商务谈判前的准备 一、商务谈判前的信息准备 二、谈判目标与对象的确定 三、谈判方案的制定 四、确定谈判中各项交易条件的低可接受限度
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创造快乐双赢的人际关系 01.01
一、建立良好的交往情势 二、消除警戒心 三、消除警戒心的方法 1.真诚能消除戒心 2.表现若无其事的态度,制造偶然发生的情况 3.以退为进消除戒心 四、引发谈话的方式 五、感情投资的妙方 六、联络感情的技巧 七、赞美的威力 a.做一个美好的发现者 b.挖掘不明显的优点加以赞扬 c.少期望时,感谢别人 d.赞扬行动和品性而非本人
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人性化管理沟通 01.01
讲人性化沟通概述 1、人性化沟通的含义 2、研讨:沟通失败的原因和误区 3、人性化沟通的三原则 第二讲人性化沟通基本技巧 1.同理心与人性化沟通 2、人际风格和人性化沟通技巧 ――四种人际风格特征 ――如何实现成功沟通? ――按风格分组训练 第三讲加速沟通技巧 1、人的思维方式 2、与思维模式 3、运用实现加速沟通 第四讲人性
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有效沟通与协调技巧 01.01
(一)有效沟通的7C原则 (二)沟通的三个盛行方法 (三)组织内部的沟通渠道 (四)企业外部沟通 (五)磨练沟通技巧 (六)效沟通的障碍 (七)如何有效克服沟通的障碍 (八)工作协调要领 (九)组织沟通与人际关系 (十)沟通的真谛
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《有效沟通方法与技巧》 01.01
讲:信息传递的法则 1.信息与沟通管理 2.蝙蝠与诗经启示 3.管理学与心灵图 4.信息不对称内涵 第二讲:有效沟通的过程 1.表达技巧原则与方式 2.倾听的四步骤五层次 3.反馈技巧的二种类型 4.沟通的六个基本步骤 第三讲:沟通失败的原因 1.沟通障碍的构成 2.高效沟通三原则 3.沟通的三个行为 4.九种失败的原因 第
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《商务谈判技巧》 01.01
单元、什么是商务谈判 1.特征 2.原则与作用 第二单元、商务谈判类型与内容 1.类型 2.内容 3.形式和程序 第三单元、商务谈判的主要理论 1.需要理论 2.技巧理论 3.实力理论 4.原则谈判法 第四单元、商务谈判前的准备 1.信息准备 2.人员准备 3.谈判计划拟定 4.谈判彩排 第五单元、商务谈判过程 1.开
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《打破部门墙-跨部门沟通》 01.01
一、跨部门沟通的重要性 问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要? 思考﹑提问﹑回答 讲解:1、良好的人际关系与成功的关系 2、人与人相处的方式 3、与人交流不自然的主要原因 4、EQ的五大定义 5、成功的四张王牌 6、沟通的正确观念和心态 7、体会共事的乐趣 8、与人相处法则 二、企业内沟通的意义,障碍和原则 问题二
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《公众演讲与企业培训》 01.01
部分:公众演讲的自信情商、魅力语音 内容暨目标: 1、李嘉诚情商提升四步策略; 2、米格尔超级辅导他人自信情商; 3、普京性魅力; 4、刘德华磁性语音; 5、邵守义三喇叭丹田气。 第二部分:公众演讲与口才、即兴口才 内容暨目标: 1、周恩来登台礼仪(录相); 2、邵守义演讲稿与演讲实践策划; 3、美国卡耐基演讲模式; 4、周恩来、
讲师:赵海河详情
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