经理人职业化
经理人职业化详细内容
经理人职业化
职业化素质解读
你是职业化人才吗？
职业化是什么？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围 ？
职业化素质的内涵
痛并快乐着的经理人
职业经理人的定义
影响我国职业经理发展的因素
中国经理人的差距在哪些方面？
企业必须实行职业化的管理
经理人职业化的作用
企业任职资格与职业化行为体系
职业化精神的灵魂：敬业
“把信带给加西亚”，你能吗？
敬业，是职业人基本的素质
敬业精神的内涵
细微之处见敬业精神
怎样培养积极的心态？
不是要我做，而是我要做
敬业奉献的原动力―崇高的愿景
持之以恒―神奇的成功之箭
职业化精神的使命：责任
责任与价值观
社会责任感与职业道德
职业人的责任意识
以工作绩效来衡量责任
工作不要6
分，工作没有1
分
不做事和做错事
积极主动承担压力与责任
提前行动，主动承担责任
对自己负责，对事业负责
职业化精神的基础：专业
专业化是人才职业化的基础
你可以没有文凭，但是不能没有水平 ！
专业化人才的发展通路
职业敏感，发展你的“雷达系统”
构建专业资讯网络
人才定位：专才与通才
赢家通吃的时代
专业化人才的知识结构
储备专业知识与技能
专业化的必由之路：终身学习
职业化精神生命：创新
创造力来源于不同的思维方式
创新的关键－方法制胜
创新是通向成功的天梯
冲破创新的障碍
创新贵在屡败屡战
创新的应变策略
职业化精神的核心：协作
协作，职业化精神的核心
得能人者得天下
群体与团体的区别
团队良好协作的优势
团队协作失败的原因
团队领导者的影响力
构建你的人脉资源
如何创建积极健康的团队？
每一朵花儿都开放，每一个鸟儿都歌唱！
职业化精神的信条：规范
职业化的信条－规范
法律规范、道德规范、职业道德
正直、忠诚、诚信、公正的原则
制度规范与自律
职业人需要遵守的职场规范有哪些？
职业化能力：思维决策能力
决策的力量
价值观是决策的重要标尺
学会有效思考
如何批判性地思考
积极决策，适时放弃
整合资源，共羸发展
随机应变的决策
预防决策的误区
价值观决定习惯
性格、态度与习惯的关系
哪些习惯是职业人的禁忌？
别无选择，行动才能改变
摒弃不良的心理习性
职业人习惯性的管理误区
必备的职场习惯
职业化能力：执行能力
审视自我的价值观
职业人的必修课－时间管理
越是没有时间，越要进行时间管理
做重要和正确的事
投资未来的时间
时间管理的技巧
如何提高管理情绪的能力
找准发挥才能的方式
积极规划，确立目标
执行能力是关键
站好自己的岗
受制于人，操之在我
令必行，言必果
执行三原则：效果、效率、效能
怎样执行更有效？
如何赢得上级的信任
树立远大目标，创造事业奇迹
目标管理，是成功的保障
超越目标，是永远的追求
职业人，为客户而工作
如何缩小与客户需求的差距
客户的满意，就是你成功的保证
职业化能力：管理能力
委派工作的流程
分析目标/制定计划/选人任用
明确标准/监督指导成果评价
组织、协调、支持、反馈
影响委派工作的精神因素
何谓“授权赋能”?
聪明的授权者怎样做
授权，如何防止越权
把上司当成客户
如何让上司重视你
如何向上司汇报工作有效？
支持上司就是支持自己
创造环境/发现优势
能力培养/绩效指导
激发员工的潜力
职业化能力：社交能力
人际关系―职场必修课
和为贵：职场社交的信条
情商,协调人际关系的能力
人际交往的互动行为模式
吸引别人的因素有哪些？
缺乏吸引力的特征有哪些？
掌控人际关系的高手
职场中的自我魅力塑造
提高职场社交的效率
职场社交的自我营销
协调组织内部的人脉关系
化解职场关系中的矛盾冲突
提高沟通的影响力
增强沟通中的说服力
沟通中交谈的技巧
如何有效倾听
如何给自己的职业形象定位？
气质修炼，魅力开发
职业人的仪表技巧
职场中的语言
如何举止才能得体
商务礼仪，展现职业形象的舞台
研讨分析：企业领导、中层经理人、员工职业化行为
理清老师的其它课程
团队执行力 01.01
课程大纲： 部分：团队执行力的解读 执行力是企业管理成败的关键 执行：如何完成任务的学问 团队执行力：战略运营人员 执行就是把事做正确 执行是一种职业素养 执行是一种流程控制 执行是一种完成任务的手段 执行力是职业道德的要求 执行力组织的共同特点 执行力组织的薪酬业绩体系 案例分析：一切从执行力开始！ 第二部分：构建执行力的企业文化
讲师：理清详情
职业化素质提升 01.01
课程大纲： 职业化素质提升 职业化素质是什么？ 你是职业化人才吗？ 补上“职业化”这门课 职业化，国际化的职场规则 职业化的表现有哪些？ 如何营造职业化氛围？ 职业化素质的内涵 企业必须实行职业化的管理 职业化是职业人的基本素养 积极健康的职场心理 如何培养积极的心态 加强职业人的情商管理能力 提升职场与团队快乐指数 职业化精神
讲师：理清详情
企业文化建设 01.01
课程大纲： 部分：企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地
讲师：理清详情
《中层（部门）经理管理能力》 01.01
部分：经理人的角色定位与认知 认识自己，做成功的经理人 中层经理的核心价值观 中层经理的六个特点 中层经理成功的八个准则 中层经理的十项管理技能 就任新职前如何提升自己 作为下属的中层经理 中层经理在企业中的位置 中层经理是实现企业目标的先锋 常见的三个管理误区 作为同事的中层经理 跳出本位看问题 同事是自己的内部客户 如何向
讲师：理清详情
《团队协作与沟通能力》 01.01
人际关系协调：利他是好的利器 职场当中的核心竞争力是什么 人之初，“性本善”吗 诸葛亮的《识人七法》 人生的三大要素：体商、智商、情商 健康和财富的关系 EQ情商：协调人际关系的能力 志同道合、友好共事、貌合神离 人际关系之间的利害得失 个人和公司利益的博弈 天堂和地狱的差别 人生目标的思考：什么是成功 可以不成功，但一定要成熟
讲师：理清详情
后备干部管理能力提升培训课程 01.01
部分管理者的基本认识 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部属 五、管理者应有的基本态度与意识 第二部分有效发挥组织效能 一、组织的形成 二、组织三阶层的互动 三、指挥系统的一致性 四、职务的认知 五、授权的运用 第三部分计划与执行 一、PDCA管理循环 二、计划的重要
讲师：理清详情
职业化素质修炼 01.01
职业化解读职业化人才素质你是职业化人才吗？“职业化”是什么？补上“职业化”这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围？职业化的意义职业化素质的内涵经理人的职业化“痛并快乐着”的经理人职业经理人的定义经理人的工作有哪些？美国职业经理人的起源与发展传统化经理与职业化经理的区别影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面？职业化的
讲师：理清详情
职业化客户经理沟通礼仪培训 01.01
部分：服务行业沟通技巧与服务礼仪大客户销售的开发策略与政府部门沟通礼仪与行业协会等组织的沟通礼仪与重点企业客户沟通礼仪参加会展及技术交流会礼仪长期客户与短期客户的交往礼仪职业礼仪提升大客户满意度课堂互动：销售礼仪中遇到的问题研讨第二部分：提升客户经理职业形象客户经理的形象定位你的形象价值几何？职业形象与客户印象的关系男士职业装的要求及注意事项女士职业装的礼仪
讲师：理清详情
行政管理人员职业化素质 01.01
一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感#61548;情景案例：1、本位主义（保护部门利益）怎么办？2、如何处理越位决策、越级汇报和越俎代庖的问题
讲师：理清详情
新员工职业化素质修炼 01.01
部分：职业角色定位：成功的路就在脚下企业看重毕业生的哪些素质职业精神是位新员工职业生涯规划如何确定职业生涯的目标明确自我的职业价值观工作理想与理想工作的差异如何尽快适应环境适应岗位企业规则与文化氛围职业人的角色定位如何在企业构筑事业发展的平台如何打造自己的竞争优势脱颖而出成功的路就在脚下机会只给有准备的人为了机会时刻准备着如何实现梦想成功启航案例分析：高山的
讲师：理清详情
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- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
