新员工职业化素质修炼
新员工职业化素质修炼详细内容
新员工职业化素质修炼
**部分：职业角色定位：成功的路就在脚下
企业看重毕业生的哪些素质
职业精神是**位
新员工职业生涯规划
如何确定职业生涯的目标
明确自我的职业价值观
工作理想与理想工作的差异
如何尽快适应环境适应岗位
企业规则与文化氛围
职业人的角色定位
如何在企业构筑事业发展的平台
如何打造自己的竞争优势脱颖而出
成功的路就在脚下
机会只给有准备的人
为了机会时刻准备着
如何实现梦想成功启航
案例分析：高山的职业生涯目标有什么问题
案例分析：工作价值观：建造自己人生的房子
第二部分：职业化素质修炼：如何成为优秀的职业人？
社会对人才职业化素质的要求不断提高
职业化是职业生涯发展的需要
职业化员工素质修炼的含义
职业化的工作精神
职业化的工作能力
职业化的工作行为
职业化的工作形象
职业化对个人发展的作用
心态决定状态
志向决定高度
目标决定未来
如何成为职业化的人才
找好自己的位置从零开始
格式化－让自己去适应工作
给新员工的忠告 ：志在高远、脚踏实地
案例分析：华为新员工的万言书
第三部分：职业化素质-敬业
职业化精神六要素
敬业精神的内涵
敬业：基本的职业精神
尽职尽责地从事工作
敬业的不同层面
员工敬业度的含义
员工满意度对敬业度的影响
提升敬业度的方法
细微之处见敬业精神
敬业的高境界-奉 献
敬业原动力―愿景
专心致志，持之以恒
案例分析：神奇的成功之钥
第四部分：职业化素质-责任
责任：是职业人重要的使命
责任是对使命的忠诚和信守
工作意味着责任
点燃热情，全力以赴心中的梦
让自己具有强烈的责任感
坚守责任的力量
什么妨碍了我们的责任感
从责任中获得成果
担当责任，使命必达
让自己具有强烈的责任感
脚踏实地、马上行动、勤奋苦干
职场容不得半点不负责任
履行职责才能让能力展现大价值
责任意味着不找借口
负责任的精神让你出类拔萃
公司兴亡，我的责任
以工作绩效体现责任
案例分析：为自己负责为事业负责
案例分析：责任高于一切
第五部分：职业化素质-协作
协作：职业化的生命力
新生代员工的成长环境与性格特征
与人合作是当今重要的能力
团队的重要意义
有利于规范运作和提高效率
团队协作的优势
构建适合自身发展的人脉资源
团队关系协调的作用
树立积极健康的职场心态
感恩、宽容、换位、利他
提高职场社交的效率
提高团队协作与沟通能力
领导关系协调：同心协力合作共赢
如何适应新上司
下属如何客观地了解上司
如何向上司汇报工作
服从与执行的适当方式
如何向上级领导提建议
案例分析：摩托罗拉如何推进团队目标
第六部分：职业化素质-规范
优秀职业人的品德修炼
个人与组织共同成长
如何建立自己的职业信誉
职业人对组织与事业的忠诚
保守机密、竞业避止与忠诚
职业道德与职业操守的准则
案例分析：某知名企业员工的行为规范
案例分析：职业人遵守的职场规范有哪些？
案例分析：职业人的自律-恪守职场规范
第七部分：职业化的行为-职业形象与职场礼仪
什么是职业形象
如何给自己的形象定位
气质修炼，魅力开发
仪表，先入为主的名片
职业人的仪表设计
职场中的交流技巧
日常的举止礼仪的培养
如何举止才能得体
接待礼仪、拜访礼仪、会议礼仪等
企业办公室社交礼仪
与领导、同级和下属交往礼仪
职场礼仪，展现职业形象的舞台
第八部分：如何应对职场中的不同阶段的问题
如何克服“职业倦怠”
职场中不良习惯的克服
自以为是、忙就是好、官僚习气
心气浮躁、心态不正、归罪于外
心理脆弱、局限思考、被动行事
员工十大积极情绪
员工十大负面情绪
职业生涯的周期与调整策略
职业生涯与终身学习
不断超越目标，挑战极限，创造成功
案例分析：没有随随便便的成功
理清老师的其它课程
团队执行力 01.01
课程大纲： 部分：团队执行力的解读 执行力是企业管理成败的关键 执行：如何完成任务的学问 团队执行力：战略运营人员 执行就是把事做正确 执行是一种职业素养 执行是一种流程控制 执行是一种完成任务的手段 执行力是职业道德的要求 执行力组织的共同特点 执行力组织的薪酬业绩体系 案例分析：一切从执行力开始！ 第二部分：构建执行力的企业文化
讲师：理清详情
职业化素质提升 01.01
课程大纲： 职业化素质提升 职业化素质是什么？ 你是职业化人才吗？ 补上“职业化”这门课 职业化，国际化的职场规则 职业化的表现有哪些？ 如何营造职业化氛围？ 职业化素质的内涵 企业必须实行职业化的管理 职业化是职业人的基本素养 积极健康的职场心理 如何培养积极的心态 加强职业人的情商管理能力 提升职场与团队快乐指数 职业化精神
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课程大纲： 部分：企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地
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《中层（部门）经理管理能力》 01.01
部分：经理人的角色定位与认知 认识自己，做成功的经理人 中层经理的核心价值观 中层经理的六个特点 中层经理成功的八个准则 中层经理的十项管理技能 就任新职前如何提升自己 作为下属的中层经理 中层经理在企业中的位置 中层经理是实现企业目标的先锋 常见的三个管理误区 作为同事的中层经理 跳出本位看问题 同事是自己的内部客户 如何向
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《团队协作与沟通能力》 01.01
人际关系协调：利他是好的利器 职场当中的核心竞争力是什么 人之初，“性本善”吗 诸葛亮的《识人七法》 人生的三大要素：体商、智商、情商 健康和财富的关系 EQ情商：协调人际关系的能力 志同道合、友好共事、貌合神离 人际关系之间的利害得失 个人和公司利益的博弈 天堂和地狱的差别 人生目标的思考：什么是成功 可以不成功，但一定要成熟
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后备干部管理能力提升培训课程 01.01
部分管理者的基本认识 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部属 五、管理者应有的基本态度与意识 第二部分有效发挥组织效能 一、组织的形成 二、组织三阶层的互动 三、指挥系统的一致性 四、职务的认知 五、授权的运用 第三部分计划与执行 一、PDCA管理循环 二、计划的重要
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职业化素质修炼 01.01
职业化解读职业化人才素质你是职业化人才吗？“职业化”是什么？补上“职业化”这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围？职业化的意义职业化素质的内涵经理人的职业化“痛并快乐着”的经理人职业经理人的定义经理人的工作有哪些？美国职业经理人的起源与发展传统化经理与职业化经理的区别影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面？职业化的
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行政管理人员职业化素质 01.01
一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感#61548;情景案例：1、本位主义（保护部门利益）怎么办？2、如何处理越位决策、越级汇报和越俎代庖的问题
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