企业战略 战略团队建设与100%执行

  培训讲师:孙春岭

讲师背景:
工作经历孙先生,北京联盛咨询公司首席培训顾问,高级人力资源师。拥有十年的集团培训与管理经验,历任清华同方、智联招聘等知名企业高级培训管理职位,多家企业咨询顾问。他的思想透彻、精准,对企业的发展和提升具有极强的指导意义。孙先生曾直接参与和协助 详细>>

孙春岭
    课程咨询电话:

企业战略 战略团队建设与100%执行详细内容

企业战略 战略团队建设与100%执行
  **单元、战略管理概论

  1、战略管理的本质

  2、战略管理过程

  3、战略管理系统

  4、战略管理者

  第二单元、战略团队建设的基础

  1、团队的形成

  2、团队发展的四个阶段

  3、如何形成团队的核心价值观

  第三单元、战略团队建设的五要素

  1、目标:共同的愿景和目标

  2、人员:确定团队人员

  3、计划:周全的行动计划

  4、定位:团队定位

  5、职权:设定权限

  第四单元、战略团队的特征

  1、共同的愿景和目标

  2、开放的沟通

  3、相互信任和尊重

  4、共享的领导

  5、有效的工作程序

  6、共同成长

  7、变革适应性

  8、持续改进

  第五单元、关于执行力——综述

  企业常见的执行问题

  1、文化原因

  2、管理原因

  3、人员原因

  第六单元、建立执行型的企业文化

  1、文化导致的执行问题

  2、执行型文化的建设过程

  3、执行型文化的建立的关键手段

  4、执行原理图

  第七单元、企业执行力管理体系模型

  1、建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”

  2、执行的驱动系统:制定目标,层层分解

  3、执行的职责系统(KPI): 标准确定

  4、执行的改善系统:流程改善

  5、执行效果的检查系统

  6、执行结果的考核系统

  第八单元、企业中层管理者执行能力

  (一)什么样人才是执行型人才

  (二)企业中层管理者执行提升的四要素

  (三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任

  (四)企业中层管理者在执行中的十条原则

  1.团队利益至高无上

  2.责任制造结果

  3.没有任何借口

  4.说服力就是执行力

  5.细节决定成败

  6.问题就是机会

  7.**次就把事情做对

  8.简单、再简单

  9.马上行动

  10.改善无止境

  (五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

  1.执行的八字方针

  2.执行的十六字原则

  3.执行的二十四字战略

 

孙春岭老师的其它课程

五、课程纲要:一、团队的核心是共同的目标1、愿景管理l目标的意义l个人、组织目标的规划2、组织目标要深入人心l实现组织目标的步骤:志同、道和、行契l上下同欲的策略l形成共同的工作方法l促进协同作战的策略3、落实你的愿景规划二、团队文化的本质是行为习惯1、在战斗中成长2、负面规范更容易被关注3、榜样的力量4、规律性地团队“照镜子”三、建立日常工作的规范1、委派

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:一、暖场l团队组建l暖场活动二、心态篇:培养主动服务的心态(一)认识沟通ü沟通的定义ü沟通的流程图ü影响沟通的因素(二)沟通的种类ü内部沟通ü外部沟通ü内、外部沟通的原则(三)塑造高效沟通的心态ü视频案例:移动营业厅服务人员ü沟通心态一:双赢ü沟通心态二:主动服务ü沟通心态三:责任心ü沟通心态四:超出客户期望三、技巧篇:把握服务的关键时刻(一)沟通

 讲师:孙春岭详情


四、课程纲要:章:认识职业化ü课堂讨论:从自己的身边看,什么是职业化的行为?什么是非职业化的行为?ü案例:张俊的故事ü什么是职业、职业化?ü职业化的三个表现第二章:职业化态度ü案例:他为什么能被提升?职业化态度之一:积极主动ü案例:老总喜欢什么样的人才(UT斯达康、网通老总)ü职业成功的两个纬度ü积极主动与消极被动的区别ü积极主动人的三种特质ü关注圈与影响圈

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:角色篇:经理人的自我管理ü什么是管理?ü构成管理工作的几个方面ü我们是如何走上管理岗位的ü经理人在组织中的地位sup2;不同层级管理者对员工的影响程度ü为什么要重新定位自己:sup2;从自己承担责任转型为赋予员工职责sup2;从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法;sup2;做到限制自己帮员工负责任ü经理人的角色认知、价值观和服务理念sup2;公司

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:暖场ü破冰游戏ü学员团队组建单元自我管理:经理人的角色认知ü经理人的基本职业素养ü经理人在组织中的地位sup2;盖洛普路径(GallupPath)sup2;不同层级管理者对员工的影响程度ü经理人的角色认知sup2;作为下级的经理人的角色定位sup2;作为同事的经理人的角色定位sup2;作为上司的经理人的角色定位ü有效管理的要点sup2;案例分析:我

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:章:执行理论及定位一、执行理论产生的背景环境二、业界执行力观点辩证ü案例:戴尔总裁论执行力ü案例:平安保险董事长论执行力ü案例:伊利集团董事长论执行力ü案例:GE董事长论执行力ü案例:联想董事长论执行力三、“执行”理论在实际管理中的定位1、能否实现标准化2、有没有流程四、人员流程的问题五、执行不力的原因与表象n不知道干什么n不知道怎么干n干得不痛快

 讲师:孙春岭详情


一、认识团队1.团队的定义及特点2.团队的构成要素【案例】互补的技能【案例】必须承担的责任3.高绩效团队的特色分析¨高效团队成员具有的特征¨高效团队领导具有的特征¨形成高效团队的支持点【案例】牛团队分析4.团队的发展阶段二、团队发展阶段与应对策略1.团队发展五个阶段及特征2.不同阶段团队的工作重点¨成立期u成立期特点u规范的确立u应对策略¨动荡期u动荡期特点

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:暖场ü破冰游戏ü学员团队组建单元自我提升篇:企业内训师基础素质提升(一)内训师的观念和思维(二)内训师职业形象检验ü服饰ü站姿ü面部表情ü眼神(三)内训师表演素养检验(四)认识成人学习特点ü成人教育的特点ü成人学习的关注点ü内训讲师的角色定位第二单元专业技能篇(一):需求分析(Analyze)企业内训师专业培训需求分析一、培训需求分析的意义ü案例分

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:部分描述——80、90后新生代员工现状ü定义新生代员工(一)原来的管理方法失灵了(二)社会和企业对新生代的看法ü被指责多的行为表现ü工作表现的不足(三)新生代对社会的表达第二部分发现——80、90后员工成长背景解析(一)管理的本质ü管理的定义ü管理层次与每种职能的分布时间ü我们是如何走上管理岗位的(二)经理人组织价值链中的位置ü经理人在组织中的地位

 讲师:孙春岭详情


课程大纲:逆商篇(AQ)一、引导l问题讨论:人为何有挫折恐惧症?有哪些常见的挫折和逆境?他们对人的冲击程度对比?l逆商(AQ)自我诊断:测一测你的挫折/逆境应对能力l案例研讨:面对突如其来的变故,你如何是好?二、经理人逆商管理三、压力的形成四、挫折/逆境应对要务:挫折/逆境的自我分析技法l意志力测试五、深刻的思想是逆商的本源六、经理人与员工的认知差异l课程实

 讲师:孙春岭详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有