职业素养与优质服务礼仪

  培训讲师:王彬

讲师背景:
王彬老师(kritwang)现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师行业资质澳大利亚悉尼大学(TheUniversityofSydney)经济和商业学院国际经济学博士;资深采购与供应链管理专家;CPM特聘专家级培训讲师;CIPS注册采购与 详细>>

王彬
    课程咨询电话:

职业素养与优质服务礼仪详细内容

职业素养与优质服务礼仪

  **模块:微笑着认识自我——服务礼仪新理念

  思考:如果你去消费,喜欢什么样的服务人员?你是什么样的服务人员?

  导入:礼仪的概念、作用、内涵。

  什么是礼仪?

  什么是服务礼仪?

  什么是优质的服务礼仪?

  视频欣赏:不知礼无以立。

  第二模块:我为什么而工作——服务意识的培养

  1.我为什么而工作?

  2.我为谁而工作?

  3.我该怎么做?

  4.打造阳光心态?

  视频欣赏:感恩、确定目标、努力人生

  第三模块:培养高度的职业素养和快乐的服务心态

  1.培养高度的职业素养。

  2.快乐服务的真正受益者。

  3.如何自我激励。

  4.快乐是一种心理的习惯。

  5.优秀的服务人员需要具备综合的职业素养。

  第四模块:打造一流的职业形象——服务人员的仪容仪表

  1.塑造良好的**印象。

  2.自信是职业形象的开始

  为什么空姐看上去美丽?

  服装:如何穿制服(职业装)

  配饰:如何搭配(锦上添花还是画蛇添足?)

  化妆:化妆是对顾客尊重的表现,服务人员的妆容要求。

  日常着装的TPOR原则。

  男士西装的要求。

  视频欣赏:良好首因效应是塑造晕轮效应的**步

  第五模块:基本的接待礼仪

  1. 问候礼仪。

  重要的**声——满怀热情的问候(6声、3到、4S的服务)。

  2. 介绍礼仪

  自我介绍的要求与注意事项。

  为他人介绍的顺序、手势、注意事项。

  3. 引导礼仪

  怎样做引导、引导的手势、注意事项。

  如何开门、关门。

  上下楼梯的礼仪。

  4.握手礼仪

  握手的时机、动作要求、握手的顺序、注意事项。

  5. 名片礼仪

  名片的重要性、发名片的礼仪、接收名片的礼仪。

  第六模块:服务用语礼仪训练

  言谈礼仪---交流中的沟通技巧。

  高效能沟通是成功的基础 。

  言谈礼仪的原则(真诚、文明、专注)。

  谈吐的基本技巧(接近、说服、拒绝)。

  倾听与赞美。

  适度的肢体语言与脸部表情。

  如何与客户进行沟通。

  礼仪的用语及避讳原则。

  案例分享:清除杂草运动。

  第七模块:服务用语礼仪训练

  1.语言魅力训练——语言亲和力、清晰度;声音控制、语态控制。

  2.称呼礼仪——陌生顾客如何称呼?熟悉的客户如何称呼。

  3.问候语—--如何说**句话;语言寒暄训练;自我介绍技巧。

  4.赞美的重要性;赞扬他人的技巧。

  5.面对投诉客户的语言技巧。

  6.倾听的作用与要领。

  7.不同场合下的礼貌用语和禁语。

  8.职场界域语。

  第八模块:专业优雅的行为举止——服务人员的仪态训练

  自我形象检查

  1.标准的服务站姿训练。

  2.端庄的服务坐姿训练。

  3.稳健的服务走姿训练。

  4.大方的服务蹲姿训练。

  5.服务中得体的手势与动作规范训练。

  6.鞠躬礼的分类与服务场景训练

  7.微笑服务的魅力,如何训练空姐般的微笑。

  8.眼神与完美表达训练。

  案例分享:从杜杜的绩效考核看职业素养

  第九模块  企业管理的SOP管理

  视频欣赏:什么是sop?

  1.优质服务的sop(标准化作业流程)。

  2.服务中的面相、体相、声相的有效结合。

  3.4s店服务sop。

  4.优质服务sop演练。

 

王彬老师的其它课程

《短视频创作工作坊》2天(12小时)【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟,在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求,尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说,更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布

 讲师:汪斌详情


采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景:每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律

 讲师:王彬详情


数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立

 讲师:王彬详情


数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业

 讲师:王彬详情


数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物

 讲师:王彬详情


数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益:1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链

 讲师:王彬详情


数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标:什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理,分析企业采购供应

 讲师:王彬详情


招标采购合规管理与风险防范培训目标:1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲:第一部分:认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招

 讲师:王彬详情


供应链产销协作管理能力提升主讲:王彬培训目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲:第一部分:互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理?供应链的类型

 讲师:王彬详情


互联时代的供应链管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲:第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理?4.供应链成本包

 讲师:王彬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有