数字时代的供应链协同管理能力提升
数字时代的供应链协同管理能力提升详细内容
数字时代的供应链协同管理能力提升
数字时代的供应链协同管理能力提升
课程目标：
1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力
3. 了解先进企业供应链管理实用方法
4. 如何利用大数据技术进行供应链管理
课程形式：
1.
全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管
理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，优化
企业供应链规划全过程。
2.
全流程演练：课程从开始到结束，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络，通过不
同的step模拟，让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化
。相比沙盘模拟的供应链管理培训，进行了全新的升级与提升。
课程大纲：
第一部分：供应链管理运营模式分析
1. 供应链趋势分析
2. 案例分析：供应链运行模式分析
3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？
4. 高效供应链信息化建设情况分析
5. 供应链各方需求情况分析
6. 互联时代高效供应链管理如何运营？
第二部分：供应链运营的顶层设计模式
1. 如何有效进行供应链管理规划
2. 案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划
3. 如何进行端到端的供应链协同？
4. 供应链中控制塔的作用如何体现？
5. 供应链智能运营解决方案
6. 案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用
7. 案例分析：可视化产品的供应链解决方案
8. 案例分析：大数据在品类分仓中的应用
9. 案例分析：如何进行供应链中台管理
10. 培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计
第三部分：供应链运营的管理层设计模式
1. 供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
2. 基于WMS构建的物流整体解决方案
3. 如何利用大数据进行运输的全透明化管理
4. 互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？
5. 培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计
第四部分：供应链运营的作业层模式
1. 智能仓储环境的提升模式
2. 智能物流系统
3. B2B智能配送平台的运作模式
4. 供应链运作如何有效对接个性化城配需求
5. 互联网平台如何提升供应链运输效力
6. 供应链操作环节中的智能化装置有哪些？
7. 供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式
8. 智慧物流园建设如何推动高效供应链管理的提升
9. 培训复盘：引导学员进行企业供应链体系作业层设计
10. 案例分析：中电集团供应链体系搭建模式分析
11. 案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析
第五部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理
通过案例模拟，进行培训复盘，在供应链管理中如何有效规避风险，提高运营效率。
第六部分：供应链平台如何提高物资周转率
1. 采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？
2. 案例分析：智慧化仓储供应链体系建设模式
3. 供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避。
4. 销售需求预测数据的处理方式及应对策略
5. 订单批量与价格波动对供应链影响有多大
6. 供应链伙伴集成策略规避销售预测风险
7. 需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度
8. 培训复盘：引导学员建立供应链物资周转模型
第七部分：大数据在物流与供应链中的应用
1. 互联网如何向物联网进化
2. 智慧供应链管理的核心要素是什么？
3. 基于大数据的高效供应链如何运营？
4. 大数据如何支持高效供应链管理？
5. 大数据能给供应链带来什么？
6. 案例分析：协同式供应链管理分析
第八部分：培训总体复盘
1. 建立供应链体系模型
2. 建立供应链风险规避的解决方案
3. 有效运行供应链的工具输出
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬详情
2020 供应链环境下的智能仓储管控实务 03.18
供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导
讲师：王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
