《打造中国房地产王牌销售团队》特训
《打造中国房地产王牌销售团队》特训详细内容
《打造中国房地产王牌销售团队》特训
**单元：房地产团队建设概述
**节：团队概念
1、什么是团队？
2、什么是广义团队？
3、什么是狭义团队？
4、什么是团队精神？
5、什么是团队精神的核心？
6、什么是团队精神的基础？
7、什么是团队精神的境界？
8、什么是团队使命？
第二节：房地产组织与团队
1、房地产企业为什么要创建团队？
（1）团队与组织不同
（2）外部环境的变化
（3）现代人的需求变化
（4）“雕塑泥”效应
（5）“霍桑实验”的人性化启示
（6）“雷尼尔”现象与留住员工
2、什么是房地产组织病症？
3、团队与组织特征的差异与比较。
4、团队是以怎样的方式介入组织管理？
第二单元：房地产企业团队建设实操
**节：团队文化
1、团队文化及管理
2、团队形象与团队建设
第二节：关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象
第三节：关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导
第四节：王牌团队的三大要素十大项标准
1、联合的团队
2、创造的团队
3、卓越的团队
第五节：团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
3、个人成长的不同阶段及情景领导
第六节：主要事项
1、创建团队要关照的四个方面
2、创建团队要注意的事项
第七节：关于房地产团队与管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科学性与艺术性
4、团队管理的“五字诀”
5、团队建设的阻力和难题
第八节：房地产团队领导运筹的六个基本原理
一、团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理
2、整分合原理
3、反馈原理
4、封闭原理
5、能级原理
6、能转原理
二、团队管理者要遵从的五大原则
三、团队管理法则
第九节：团队沟通的四个关键部分
1、眼界
2、参与
3、资讯分享
4、奖励与表扬
第十节：关于团队信任
第十一节：团队文化的“轮胎效应”
第十二节：团队与组织文化、人才和流程
第三单元：房地产企业王牌团队修炼之道
**节：心智修炼
1、什么叫“心智模式”
2、心智模式构成的三要素
3、心智模式对行为的影响
4、心智模式与智力、思维、认识的关系
5、心智形成的五个步骤
第二节：团队学习
第三节：自我超越
一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”与“三、一”模式
第四节：共同愿景
第五节：系统思考
第四单元：团队领袖修炼之道
1、全球公认有效领导的六项特征。
2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
4、不受欢迎的领导特征。
5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。
7、现代职业经理人七层面的修炼。
8、长青企业的八大生存法则
李广伟老师的其它课程
为顾客洗脑的秘诀 09.17
为顾客洗脑的秘诀——成交必须掌握的重要心法技巧主讲：李广伟 时间：（1天）一、何谓销售〝洗脑〞术？二、〝洗脑〞成功＝获得信任三、何谓〝信任〞？四、销售成交的〝等式〞是什么？五、信任的等式？六、感知的等式七、信任与感知的等式？八、销售尤如表演剧场一：情感的表演剧场二：真誠的表演剧场三：正直的表演剧场四：专业的表演剧场五：担当的表演剧场六：能力的表演剧
讲师：李广伟详情
家具导购专业销售流程与技巧特训 09.17
家具导购——专业销售流程与技巧情景实战训练课程简介主讲：李广伟时间：2天1.本课程理念：助你决胜终端！2.本课程七大致胜卖点1、完全实战型，即学即用，没有花架子。2、课程体系完整而严紧，完全覆盖销售过程的死角。3、既有理论的深度，又有技巧应用的宽度和具有可延续使用的长度。4、有大量的实战案例支撑，力求做到易学、易用，即学即用，快出业绩。5、根据销售的流程顺序
讲师：李广伟详情
快速成交技巧 09.17
《快速成交技巧》专业销售流程与技巧情景实战训练课程简介主讲：李广伟时间：2天1.本课程理念：助你决胜终端！2.本课程七大致胜卖点1、完全实战型，即学即用，没有花架子。2、课程体系完整而严紧，完全覆盖销售过程的死角。3、既有理论的深度，又有技巧应用的宽度和具有可延续使用的长度。4、有大量的实战案例支撑，力求做到易学、易用，即学即用，快出业绩。5、根据销售的流程
讲师：李广伟详情
塑造现代企业优秀员工十一种职业心态 09.17
塑造现代企业优秀员工十一种职业心态主讲：李广伟时间：1天1、道德心态要建立职业道德观念，要融入公司的文化，个人要适应公司，而不是公司来适应个人。2、大我心态（1）大团队心态:心中有全局，事事从企业的整体利益和角度去看问题，去处理问题，克服个人英雄主议和本位主义的狭隘的价值观，要将个人带入组织，带入团队协作的大家庭。做到个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局
讲师：李广伟详情
团队精神拓展训练课程二（1天） 09.17
团队精神拓展训练课程二（1天）课程说明：➢有价值的组织行为的三要素任何有价值、有意义的组织行为都必须符合以下三个要素：1.双方必须怀有共同的理想，意愿和目标；2.双方愿意为共同理想和目标作出自我妥协和牺牲；3.双方都必须信任对方也会采取相同的做法。事实上，在所有的组织里面，由于人与人之间，部门与部门之间，上下级之间，缺少沟通，缺少信任，没有共同的理想，因此无
讲师：李广伟详情
团队精神拓展训练一（1天） 09.17
团队精神拓展训练一（1天）培训目的本培训的目的是旨在引导组织成员走出“小我”的圈圈，走向“大我”的团队合作文化中，从而让工作集体能更有效率地整合智力资源，更团结，更有凝聚力和更有效率地工作。培训方式培训以互动游戏的方式展开，务求做到生动活泼，有教育意义和有冲击力。每一个游戏结束都会有讨论，分享和点评的环节，希望每一个学员从中能吸取到最有价值的知识。课程大纲：
讲师：李广伟详情
《思维创绩效》（1天） 09.17
《思维创绩效》（1天）——管理者有效解决问题的思维方法课程特色“1+3”“1”——目前市场最热销的课程，在市场环境影响下，帮助企业创新发展求突破；“3”——（1）将人类集体思考创新的思维工具：头脑风暴、思维导图、六顶思考帽子和“14”个字多角度思考工具揉成一个最简单易操作的工具；（2）课程“三个即”承诺：即学，即用，即见成效；（3）授课只需1天，对于企业和任
讲师：李广伟详情
《思维创绩效》管理者有效解决问题的思维方法 09.17
《思维创绩效》（1天）——管理者有效解决问题的思维方法（主讲：李广伟老师）¤课程特色“1+3”“1”——目前市场最热销的课程，在市场环境影响下，帮助企业创新发展求突破；“3”——（1）将人类集体思考创新的思维工具：头脑风暴、思维导图、六顶思考帽子和“14”个字多角度思考工具揉成一个最简单易操作的工具；（2）课程“三个即”承诺：即学，即用，即见成效；（3）授课
讲师：李广伟详情
《追求卓越的服务》 09.17
《追求卓越的服务》第一章：认识服务一、定义服务1、服务是什么？2、服务的目的是什么？3、如何给服务下定义？二、服务的三要素1、服务的条件2、服务的方式3、服务的人三、做个卓越的服务者1、卓越的服务心态2、卓越的服务礼仪3、卓越的沟通技能4、卓越的服务系统 第二章：卓越的服务心态一、要深明服务的使命二、卓越服务需要铁血雄心和坚定的信念1、迈向卓越的服务信条1）
讲师：李广伟详情
《追求卓越的客户服务技巧》提纲 09.17
《追求卓越的服务》提纲第一章：认识服务一、定义服务1、服务是什么？2、服务的目的是什么？3、如何给服务下定义？二、服务的三要素1、服务的条件2、服务的方式3、服务的人三、做个卓越的服务者1、卓越的服务心态2、卓越的服务礼仪3、卓越的沟通技能4、卓越的服务系统第二章：卓越的服务心态一、要深明服务的使命二、卓越服务需要铁血雄心和坚定的信念1、迈向卓越的服务信条1
讲师：李广伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
