情景领导力
情景领导力详细内容
情景领导力
**单元：如何影响跟随者的绩效
? 员工心目中的领导
? 领导角色的变迁
? 新型领导角色的变迁
? 领导与管理的区别
? 领导的 6Ｐ特质
? 影响力产生的原因
? 实施影响力的方式与过程
? 权力等于你可能的影响力
? 领导者的绩效来源
第二单元：领导关系：是资源，也是杀手
? 领导关系是一把双刃剑
? 哪种领导者更受上司的赏识
? ——四类领导者的不同命运：
? 智商高，情商高；（春风得意）
? 智商高，情商低；（怀才不遇）
? 智商低，情商低；（平凡一生）
? 智商低，情商高；（贵人相助）
? ——情商测试
? “管理”你的老板
? 处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ”
? 处理同级间的冲突
? 领导和下属是绩效伙伴
? 吸引追随者的四个条件
第三单元：领导者的应有行为
? 修炼一：诊断
? 修炼二：统驭
? 修炼三：教练
? 修炼四：激励
? 修炼五：授权
? 高效领导者的权力基础
? 权力基础与相对应的领导风格分析
? 实施领导的3个步骤
五、案例分析
情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。
解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但**综合运用《情境领导力》 ，领导者可以准确判断其部属的准备度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量来突破现有瓶颈。
情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。
解答：《情境领导力》这个课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格，而根据不同的情境，采用不同的领导风格，从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。
情境3：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
解答： 提升一个团队绩效的有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《情境领导力》，学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到大发挥。
情境4：您的员工经常为各种原因而离职求去。
解答：员工离职的原因很多，觉得没有发展空间是其中一个。**掌握《情境领导力》 ，可将员工培养成可授权的对象，这样，与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。
情境5：您的部属中总有几个扶不起的阿斗，每次看到他们就来气。
解答：在您消气之后，请静下来想一想：是否他们真的一无是处、无可救药？如果您认为他们还有一线希望，请试着掌握《情境领导力》来带领他们，将那些“无能力，无意愿”的员工，培养成为“有能力，有意愿”的员工。
？？？还有更多问题？……
解答：欢迎参加《情境领导力》**它，您一定也可以提高绩效，成就自我！
六、推荐讲师: 情境领导力—郭俊平
? 中国农业大学MBA教育中心特聘讲师讲师，美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师；美国富兰克林柯维公司（FranklinCovey）认证中文培训师。好丽友食品有限公司全国销售培训经理，英国巴斯金士百啤酒公司中国培训经理，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。
? 其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
擅长课程：《情境领导力》、《高效能人士的七种习惯》、《有效沟通技巧》、《优质服务管理》、《打造高效销售团队》、《销售人员的基本素质训练》、《销售拜访技巧》、《时间管理》、《双赢谈判》、《商品生动化》、《激励》、《卓越领导力——高效领导者的五项修炼》等。
服务客户：飞利浦电子,松下,中国移动,联通,新浪,中国航天,中石油,中建集团,海尔,竞业达数码科技,上汽集团,东风雪铁龙,伊利,北京三元乳品,张裕,好丽友食品,康师傅,京华时报,北农大集团,南方电网等.
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培训课程简介《高效能人士的七个习惯》®The7HabitsofHighlyEffectivePeopleRestoringtheCharacterEthic（2天）高效能源自习惯，而不是一次偶然的举动。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培
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郭俊平-高效能人士的七个习惯 01.01
高效能人士的七个习惯课程大纲： 序：追求全面的成功，才是真正的成功 介绍基本原则 品德与个人魅力 “习惯”是如何产生 效能的原则：产出/产能平衡 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备 篇重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 第二篇个人的成功：从依赖到独立 掌握“选择的自由” －－主动积极的力量 习惯一：主动积极
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高效职业人士的七项修炼 01.01
《与成功有约》amp;reg;——高效职业人士的七项修炼“职业化”的职场人士更高效；他们训练有素、行为规范，细微之处能体现专业，在合适的时间、合适的地点、做合适的事情；更具责任心、敬业精神和团结协作……高效能源自“职业化”，而不是一次偶然的举动。课程受益：Ⅰ、大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。Ⅱ、改变员工工作
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单元：建立客户服务的意识一、电力企业为什么要优质服务？1.企业经营环境的变化2.优质服务在企业价值链中的地位3.优质服务对垄断行业的重大意义4.电力行业需要为客户提供更完美的优质服务二、建立企业全面服务的意识1.如何要建立全面服务意识2.企业内外服务循环链3.服务内部--人人快乐工作4.服务顾客--生存与发展5.服务政府--“亮化”经营环境第二单元：树立优质
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单元：如何影响跟随者的绩效#8226;员工心目中的领导#8226;领导角色的变迁#8226;新型领导角色的变迁#8226;领导与管理的区别#8226;领导的6Ｐ特质#8226;影响力产生的原因#8226;实施影响力的方式与过程#8226;权力等于你可能的影响力#8226;领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手#8226;领导关系是一把双刃剑#8
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