从“合格”到“优秀”——《卓越基层干部训练班课程》

  培训讲师:彭智平

讲师背景:
彭智平团队管理专家◆中国营销学院特聘高级研究员◆企业现场管理改善专家导师◆实效管理模式系统专家讲师◆富士康集团「TWI」认证导师◆体验式高绩效团队建设训练师◆国家就业中心认证企业管理师◆中国企业教育百强讲师团特聘讲师◆国家劳动和社会保障部认 详细>>

彭智平
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从“合格”到“优秀”——《卓越基层干部训练班课程》详细内容

从“合格”到“优秀”——《卓越基层干部训练班课程》
  思考:基层干部每天都在忙什么?
  1、正确定义好基层干部
  2、基层干部的多重角色
  3、现场管理到底管什么
  4、卓越基层干部综合技能修炼:技能、心态、素质要求
  5、基层干部的终极结果定义
  【思考】烦恼的新任组长爱梅
  第二单元、团队复制:工作教导技能训练
  1、为什么要教导下属:教导有益(于公司、教导者、被教导者)
  2、教导型人才的三大特质
  思考与辩论:
  3、常用的低效教导方法回顾
  4、择机而教:高效教导时机选择
  【参考】常见教导时机“信号”九则
  【沙盘体验】教导您的组员
  5、教导有方:四步教导法
  6、高效教导应规避的八大误区
  【练习】工作分解表的制作及四步教导法
  第三单元、团队巩固:工作关系与沟通技巧修炼
  【案例】情绪失控的余组长
  【引】工作关系决定团队绩效(人际沟通的重要性)
  1、人际关系中的问题界定
  2、沟通(含义)与(目的)
  3、工作沟通中的常见障碍剖析
  4、高效沟通的关键:75538法则
  【案例】操作工邹丽的烦恼
  5、有效沟通之面对面沟通要点
  有效沟通之与下属沟通要点
  有效沟通之与上司沟通要点
  有效沟通之与平级沟通要点
  6、下属犯错了,如何批评?
  因人而异:绿色批评
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  第四单元、超越对手:工作改善技能训练与掌握

 

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