做结果,负责任 ———《引爆卓越中层“执行力”》(1—2天)

  培训讲师:彭智平

讲师背景:
彭智平团队管理专家◆中国营销学院特聘高级研究员◆企业现场管理改善专家导师◆实效管理模式系统专家讲师◆富士康集团「TWI」认证导师◆体验式高绩效团队建设训练师◆国家就业中心认证企业管理师◆中国企业教育百强讲师团特聘讲师◆国家劳动和社会保障部认 详细>>

彭智平
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做结果,负责任 ———《引爆卓越中层“执行力”》(1—2天)详细内容

做结果,负责任 ———《引爆卓越中层“执行力”》(1—2天)
  一、正确定义执行
  1、什么是执行
  2、执行的高境界:三“效”合一(做结果)
  3、不做结果的根源分析
  能力?态度?知识?动力?
  二、要执行结果,先从打假开始
  1、结果的三大执行假象:态度≠结果
  案例分析:70颗撞钉事件
  2、结果的三大执行假象:职责≠结果
  案例分析:俄罗斯人种树
  案例分析:苏州A金属制品公司
  3、结果的三大执行假象:任务≠结果
  案例分析:小李买火车票
  视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
  第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向
  1、正确定义结果
  ☆ 结果的定义:商业交换
  ☆ 结果的三要素:有价值、有时间、可考核
  ☆ 为什么要做结果
  案例分析:“普通工程师”的三级跳
  视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
  2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
  ☆ 镜子思维
  ☆ 外包思维
  案例:小张送邮件
  ☆ 底线思维
  案例:坐飞机事件
  3、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择)
  1)周计划、周结果
  现场演练:如何做周计划、周结果
  2)YCYA法
  ● 第三方意识导入
  ● YCYA的作用与运用
  现场演练:YCYA工具使用
  3)质询会(三大原则)
  ● 结果导向
  ● 对事不对人
  ● 不陷入细节讨论
  第三单元、责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才
  一、锁定责任,收获结果
  1、 什么是责任
  2、责任心的四种层次
  3、负责任的两大陷阱
  ☆ 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
  ☆ 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
  4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
  二、执行人才的3大特质与6大法则
  ☆ 特质1坚守承诺
  视频《承诺》
  ☆ 特质2结果导向
  ☆ 特质3永不放弃
  实例:丘吉尔
  ☆ 服从:以服从为天职
  ☆ 目标:盯死一只兔子
  ☆ 冠军:做自己擅长的
  ☆ 速度:先开枪再瞄准
  ☆ 团队:利他=利已
  ☆ 裸奔:没有退路=出路
  三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规)

 

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