企业文化理念整合提炼的策略与方法

  培训讲师:孙健耀

讲师背景:
孙健耀老师知名企业文化管理专家工商管理博士企业文化创造理论奠基人中国“专注”理论第一人新优势企业文化咨询机构首席顾问从业近26年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力 详细>>

孙健耀
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企业文化理念整合提炼的策略与方法详细内容

企业文化理念整合提炼的策略与方法
课程大纲:

  一、认识企业文化理念

  1常见企业文化理念误区
  2、什么是企业理念?
  3、先进企业理念表述方法
  4、企业文化理念标准化模型
  5、知名企业文化理念赏析评论
  案例:为什么中国多数企业文化理念大多雷同,缺乏个性?

  二、企业理念提炼注意事项
  1、企业理念提炼考虑的因素
  2、企业理念提炼的原则

  三、战略理念提炼
  1、使命
  1)什么是使命?
  2)使命举例
  3)使命提炼应当注意什么?
  4)如何进行提炼使命?
  2、愿景
  1)什么是愿景?
  2)愿景举例
  3)如何进行提炼愿景?

  四、价值理念提炼
  1、核心价值观
  1)什么是核心价值观?
  2)核心价值观举例
  3)核心价值观提炼应当注意什么?
  4)如何进行提炼核心价值观?
  2、企业伦理
  1)什么是企业伦理?
  2)企业伦理举例
  3)如何进行提炼企业伦理?
  3、企业精神
  1)什么是企业精神?
  2)企业精神举例
  3)如何进行提炼企业精神?
  4、企业作风
  1)什么是企业作风?
  2)企业作风举例
  3)如何进行提炼企业作风?

  五、执行理念提炼
  1、什么是执行理念?
  2、经营理念包含那些内容?
  3、管理理念包含那些内容?
  4、执行理念案例
  5、提炼执行理念应注意事项

 

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课程大纲:  一、认识企业文化  1、企业文化定义  2、企业文化与公司战略  3、企业文化与公司长期经营绩效  4、企业文化与中高层管理者关系  5、中高层管理者提高文化修炼的必要性  6、企业文化建设中,中高层管理者常见误区  案例研讨:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的?  二、中高层文化修炼之理念篇  1、理念——企业文化

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课程大纲:  一、理论篇  1、什么是企业文化  2、企业文化的构成  3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系  4、企业文化理念体系标准模型  5、企业文化理念建设中常见错误  6、互动与案例研讨  二、实操篇:  企业理念的提炼  1、企业理念提炼的原则  2、企业理念提炼的考虑因素  3、企业理念提炼的技巧  4、互动与案例研讨  三、实操篇: 

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  第1章节  何为教练式管理  何为教练式管理  教练与朋友的区别  教练与老师的区别  教练与咨询的区别  教练与培训的区别  教练式管理与传统管理的区别  第2章节  教练的2大能力和原则教练的聆听能力训练  (1)聆听的辩论赛  (2)聆听的训练  (3)聆听的3个层次  (4)影响聆听的因素  (5)如何提升聆听能力  教练的发问能力训练  (1)

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