打造强势领导力
打造强势领导力详细内容
打造强势领导力
李新章主讲
《打造强势领导力》课程大纲
培训目标
通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高
某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建
核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与
人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造
强势企业文化;主动适应市场宏观环境的变化,领导和推动企业变革;打造企业领导
者的强势领导力。
培训方式
领导力理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨
论、场地游戏
适用对象
本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监等
课程时间:2-3天
打造强势领导力课程大纲
开场领导力游戏及分享
序论 什么是领导
领导与管理的区别
领导风格测试
给不同领导风格的意见
第一章 塑造愿景
企业愿景是企业做大做强的指南针
知名企业愿景分析
公司如何从愿景制定目标
案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
华为、海尔、用友、GE的核心团队
如何搭配核心班子
视频案例:跟李云龙学核心团队建设
第三章 有效授权
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励
案例研讨:王经理如何管他的四名下属
人需要什么,什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第五章 高效沟通
沟通模型
沟通的要点
有效沟通与肢体语言
演练:如何有效倾听
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
赞美13法
演练:如何赞美人
第六章 强势企业文化
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因
如何通过系列文化活动建立强势文化
文化如何落地
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
视频案例:学团队精神
案例研讨:联想收购IBMPC后的文化整合
第七章 学习与成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)
企业领导人应该如何学习和成长
第八章 领导变革
什么样的企业需要变革
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
如何找到变革的原点
管理变革的步骤
案例研讨:华为的管理变革
课程总结及分享
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