《EHS专业人员核心技能训练》
《EHS专业人员核心技能训练》详细内容
《EHS专业人员核心技能训练》
《EHS专业人员核心技能训练》
【课程背景】
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人
员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要全面掌握较全面的知识,丰富的管理
经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理
念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生
?
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
如果做好现场岗位EHS的有效管理?
如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中莱?
因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一
项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,
更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国
公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学
员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。
【课程目的】
了解EHS管理框架,了解先进的EHS管理理念
提升EHS管理者专业知识,并掌握每项工作推进的目的
掌握EHS管理的常用技巧,提高管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
掌握EHS因素辨识及其系统运用技术,并构建起工厂系统的EHS管理体系
提高EHS管理者沟通、培训、活动策划等软技能
【培训方法】
关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、
关键技能演练、视频分享等
【培训对象】
企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师或专员等
【培训时间】
3天
【课程大纲】
主题一:中国EHS管理现状(1h)
a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状
b) 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c) 我国地理环境污染状况
d) 案例:EHS事故对企业的影响
e) 国内企业EHS管理的五大缺陷
f) EHS管理中的费用曲线模型
g) 时代呼唤专业EHS管理人员
主题二:EHS专业人员能力模型(1h)
a) EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
b) 案例:忙碌的EHS经理
c) EHS专业人员三大角色
d) 做好管理层的参谋
e) 案例:项目申请报告的“三有”编写原则
f) 担当EHS体系设计师
g) EHS专业人员三角能力模型
h) EHS专业人员基本职业素养
主题三:基于EHS因素的系统控制(4h)
危险源辨识与风险评估(2h)
岗位操作步骤划分技巧
危险源认知与危险源辨识技巧
核心:危险源的特点与危险源的四种方法
演练:危险源识别与控制
风险评估基本方法与原则
风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法
基于“源”因分析制定控制对策
危险源治理的两大维度与TM原则
更新记录的时机与原则
基于流程实施的环境因素识别
重要环境因素评估方法
编制一线员工可参与的环境控制措施
EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化 (1h)
案例:不实用SOP仅仅用于应付审核
一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作
作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
目视化的意义
独家研发:目视化在EHS管理中运用
案例:EHS现场标识的标准化编制技巧
EHS培训与督导体系构建(1h)
岗位培训在EHS管理中的重要性
如何建立有效的岗位EHS培训
基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用
纠正员工行为五步法
罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为
基于行为习惯培养团队文化
案例:长城汽车企业文化形成借鉴
主题四:EHS系统中的六项基本管理(5.5h)
基本管理一:职业健康管理(0.5h)
我国职业健康现状与管理必要性
职业健康管理流程
职业健康管理的四个关键
案例:职业健康管理中的常见问题应对
基本管理二:特种作业、特种设备与高风险作业管理(1h)
特种作业与特种设备清单
特种作业管理要点
特种设备管理的三个要点
案例:行车安全管理
案例:基于过程控制的叉车安全管理
高风险作业事故风险与特点
不要让高风险作业管理成为一个“秀”
动火作业安全管理要领
受限空间管理四个要点
登高作业安全管理问题解析
高风险作业管理要基于“四个原则”开展工作
基本管理三:环境污染治理(1h)
环境污染的五个治理源点
固废管理与垃圾分类实施要领
案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作
水、气、噪管理要点
数据化的能、资源管理与改善方向
法定的环境管理10项要求
基本管理四:接触危险能源的风险管控(LOTO实施)(0.5h)
LOTO管理的必要性
案例:危险能源伤害的普遍性
LOTO推进五步法与实施要领
案例:锁定的改善技术
基本管理五:消防安全管理(1h)
燃烧原理与消防安全事故预防
消防安全管理的四大要点
基于风险控制的消防安全管理基准编制与检查实施
员工消防安全管理能力验证
基本管理六:机械伤害事故防止(0.5h)
机械设备的四大构成部门与事故类型
预防机械伤害事故的四个基本要求
案例:机械伤害事故的系统预防
基本管理七:非化工企业的化学品EHS管理(0.5h)
化学品两大危害认知
化学品管理基本要领
重大危险源评估
易制毒品与剧毒品管理
基本管理八:事故应急管理与调查对策(0.5h)
海因里希法则与小事故管理
事故应急管理基本原则
事故应急救援预案分类与编写六步法
轨迹交叉理论与事故调查流程
5why法在事故“源”因分析中的运用
主题五:EHS管理体系的构建(6h)
EHS法律法规管理(0.5h)
法律法规在EHS体系中的三大作用
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
EHS管理体系设计(2h)
EHS体系的文件架构
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
演练:基于法律法规的程序文件编织
EHS目标与绩效系统设计(1.5h)
EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
EHS检查的实施(2h)
EHS检查的目标与参与者
EHS检查的三项准备
让EHS检查更实效:立体式查检表设计
EHS检查闭环
为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
变更管理的实施要领
EHS委员会运营
主题六:EHS专业人员必备的三项软技能(2h)
不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧(0.5h)
彼此理解和接受:高效沟通的目的
研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
邮件和报告也是一种沟通的策略
EHS培训实施技能(0.5h)
EHS培训对策与策略
EHS培训者的能力要求
EHS培训课程策划与素材整理技巧
研发:EHS培训六大特色技巧
EHS活动与宣传策划(0.5h)
不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
案例:实效EHS活动的五大展现形式
EHS宣传开展要领
EHS管理总结(0.5h)
提升EHS管理者自我能力的六个方法
提升各级管理者参与EHS力度的四个技巧
提升员工意识的若干建议
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