《工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)》
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)》详细内容
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)》
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)》
【课程背景】
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
适合此课程的企业:
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
【培训目的】
提升安全管理意识
掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
掌握高绩效安全管理的基本工具
【培训方法】
关键知识点讲授、案例分析研讨、关键技能演练、视频分享等
【培训对象】
企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
【培训时间】
1天
【课程大纲】
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
中荣金属8.2爆炸案的深思
安全制度、作业指导书何来?
事故的发生对我们而言意味着什么?
独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病
中国企业安全管理现状
你真把安全当第一了吗?
安全的意义:好好的、有尊严的、负责任的活着
研讨:安全为了谁?
视频案例:那一天,我选择了视而不见
案例:史上最牛校长与安全管理
特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
安全理论:轨迹交叉理论
研讨:事件、事故的区别
海因里希金字塔理论
小伤害、小事故的预防
主题二:危险源辨识与控制技术
研讨:事故的发生与控制模型
危险源的定义
风险控制四步法
划分作业步骤的必要性
风险与风险起因分析
风险评估的常见方法介绍
特色:风险控制四步法
风险控制措施四大原则
工程技术原则在安全管理中的运用
特色:控制措施的有效转化
演练:风险控制四步法
主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)
常见的、不推荐的岗位作业指导书
特色:基于危险源系统的作业指导书转换
作业指导书转换要点说明
作业指导书范例
作业指导书的五大原则
目视化管理:安全标识
演练:安全标识的制作技巧
目视化的作业“看得见的管理”
目视化的意义
特色:目视化管理的三个原则
特色:目视化在安全管理中的运用技巧
特色:基准制作技巧
主题四:有效的安全培训体系
成人学习回忆比例
有效的岗位安全培训
工作教导八步法
巧用案例开展培训
巧用经典句开展培训
现场实施安全培训最有效
视频教材在培训中的实际运用
主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
安全检查的目的
安全检查的四大要素
特色:安全检查表编制三大依据与方法
隐患分析与管理
违章与习惯性违章的危害
违章员工的行为纠正方法
特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
处罚与制度的运用:热炉法则
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