《伤害预知预警活动(KYT)》
《伤害预知预警活动(KYT)》详细内容
《伤害预知预警活动(KYT)》
《伤害预知预警活动(KYT)》
【课程背景】
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi
Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组
为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动
，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属
工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，
经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企
业，我国宝钢首先引进了此项技术，并取得良好的效果。
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让
学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
【培训目的】
熟悉KYT活动的背景与目的
掌握KYT活动要领
熟悉KYT活动的背景
【培训对象】
部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、一线员工
【培训时间】
1天
【授课方法】
讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实际演示与实际操作等
【课程大纲】
一、KYT概述
1-1 KYT实施目的
1-2 KYT起源
1-3 KYT实施成果：基层员工自主安全管理的最佳实践
案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
二、推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 人员分工
2-3 案例展示
三、KYT推行4R步骤
3-1现状把握(危险因素找出)，三种危险源识别与描述方法
因为…所以…
做了…导致…
因为…作业做了…导致…
危险源的五大因素
危险源与后果之间的逻辑关系处理
危险源与事故之间的关系
团队群策群力的方法与三大禁忌
3-2本质追究(找出重点危险)
3-3制定对策(针对重点危险提出对策)
危险源治理3E原则运用
危险源治理的四个步骤
危险源治理的三大禁忌
3-4制定对策(选出最优化的重点安全实施项目)开展手指口喊活动
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