管理者的角色认知
管理者的角色认知详细内容
管理者的角色认知
管理者的角色认知
( 1~2天 )
一、课程背景
目前企业的管理者,往往是半路出家,原来在基层、技术干得不错,拥有不错的技术素
质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
°原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
°原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
°原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级
本课程详细阐述管理者的理念、定位、科学的工作方法。
二、课程收益
°管理者的定位,回避常犯的错误
°与上司相处的原则,与同事相处的建议、带领下属取得好业绩的工作方法
°时间管理、沟通、团队管理等的核心理念.......
三、课程对象
°致力改善员工队伍的各级管理者
°有进取精神的核心骨干员工
四、其他说明
°教学方式:讲解、互动教学、小组讨论、案例分析、经验分享、游戏参与……
°课程内容:可以根据客户的要求,定制调整,并以最终讨论稿为准!
五、课程大纲
模块一 管理者的核心意识
1.角色
2.忠诚
3.竞合
4.协同
本模块教学方式:启发式互动、案例分析与讲解、经验分享
模块二 管理者心态认知——心态决定状态
1.心态是什么
2.心态和智商、情商的关系
3.什么是积极的工作心态
4.如何保持良好的工作心态?工作建议
本模块教学方式:案例阅读、互动交流、分享、讲解
模块三 管理者领导力认知——定位决定地位
1.管理与领导
2.领导者的人性假设
3.领导者的权力类型
4.权利、责任、风险
5.影响领导效能的因素
6.个性化的领导风格
7.有效的激励
本模块教学方式:案例讨论、分享、讲解
模块四 管理者系统力认知——思路决定出路
1.重视系统思维,强调顶层设计
2.没有思路就没有出路
3.良好的思路出在哪里?工作建议
本模块教学方式:案例分析与讲解、游戏、互动交流
模块五 管理者执行力认知——执行决定成败
1.执行的宗旨:多快好省
2.工作流程
3.第一次就把事情做好
4.帕雷多法则
本模块教学方式:案例分析与讲解、游戏、互动交流
模块六 管理者团队认知——命运共同体
1.团队目的:合作做事、发展关系、竞合分利
2.团队核心:共同愿景
3.团队特征:雁阵模型
4.团队基础:结构优先
5.团队关键:心理契约
本模块教学方式:案例讨论、案例分析与讲解、互动交流
模块七 管理者人力资源认知——“人财——创造财富的人才”
1.管理者的爱才之心
2.管理者的容才之量
3.管理者的惜才之情
4.管理者的辨才之法
5.管理者的选才之责
6.管理者的用才之略
7.管理者的驭才之慧
8.管理者的育才之思
本模块教学方式:案例分析与讲解、游戏、互动交流
模块八 管理者沟通力认知——沟通决定一生
1.管理沟通的关键
2.上行沟通的原则
3.平行沟通的原则
4.下行沟通的原则
本模块教学方式:案例分析与讲解、互动交流
模块九 总结
修富康老师的其它课程
卓越团队构建与绩效提升 09.13
卓越团队构建与绩效提升一、适合对象: 1.曾经参加过团队培训、户外拓展培训的学员2.尚未参加团队培训的各级管理者二、课程背景 1.团队建设方面的课程,很多企业都做过,然而您是否感觉到存在如下现象:″课程游戏很多,和实际工作联系不紧密?″课程中,学员热血沸腾,课
讲师:修富康详情
卓越团队领导力提升 09.13
卓越团队领导力提升一.课程对象″各级管理者″骨干员工二.课程背景″领导力又称影响力,就是指在管辖的范围内,充分的利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,从而提高整个团体效率″提升团队管理者的领导力,“自我提升”是基础,“上下互动”是落地三.课程说明 ″课程时间:2天,每天6~7小时″教学方式:讲解、互
讲师:修富康详情
职场情商提升技巧 09.13
职场情商提升技巧(1天)授课方式:讲解、互动、案例讨论、经验分享课程大纲(一)关于我们这个时代——成功人士的启示1.何谓“三个时代”? 带给我们什么重要启迪?2.变革时代的特点3.联合国科教文组织报告:《教育——财富隐藏其中》4.职业生存之道:(1)适者生存(2)先发生存(3)后发生存(4)发展才能生存5.健康、快速、可持续的职业发展之路,何者为王?6.迈向
讲师:修富康详情
专业的商务表达技巧 09.13
专业的商务表达技巧(12天)一、适合对象 ″公众场合进行正式演讲、即兴讲话、项目投标、项目汇报、新品发布等各类管理干部″需要加强、提高演讲能力的各类职业人员二、课程背景 现实的商务工作中,我们将经常面临以下情形:″向上级做项目汇报、工作总结、项目建议…
讲师:修富康详情
卓越人士的五项核心管理 09.13
卓越人士的五项核心管理(2天)一、课程背景很多人认为:在当今这个复杂、混乱、充满变数的世界上,要获得持久而平衡的成功,看来是很困难的。其实,获得持久成功的人士付诸实践的,是5个放之四海而皆准的、永恒的、不证自明的原则,可以应用于任何境遇、任何文化环境的原则。在本课程中,将通过展示卓越的成功人士(尤其是职场精英)怎样应用这些原则来解决问题、克服困难、改变自己的
讲师:修富康详情
新常态的创新思维与管理创新 09.13
新常态的创新思维与管理创新(1~2天)课程背景: 1.我们认为“管理思维是管理的根本”:(1).人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为、态度(2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩,却往往忽略隐藏在其背后的管理思维(3).有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度2.
讲师:修富康详情
员工激励的艺术 09.13
员工激励的艺术(2天)一.课程对象 ″各级管理者、骨干员工二.课程背景 当今竞争激烈的商业社会,营造了一个”要用最少资源、做最多工作”的环境。管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源“人才”。让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。“激励”、“授权”、与“辅导”就是帮助员工发挥最佳表现的方法。1.授权——管理者只做必须由自己做的事情2.激
讲师:修富康详情
企业教练技术(E-Coaching)以及应用 09.13
企业教练技术(E-Coaching)以及应用(2天)课程背景提起教练(Coaching),人们可能立即会联想到体育,如网球教练、篮球教练、足球教练、体操教练等等,教练概念被引入商界出现企业教练却是近30年的事,如今,教练技术已成为欧美跨国企业家提高生产力的有效管理技术。企业教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否
讲师:修富康详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20203
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185