“网点三位一体销售“大纲
“网点三位一体销售“大纲详细内容
“网点三位一体销售“大纲
银行网点“三位一体销售链”大纲
【背景理念】
一、意义:将每一个基层网点打造成具有战斗力的“前沿销售阵地”,分担业务压力,在
服务与销售中强化与客户的亲密关系,提升客户的忠诚度和满意度,达到最终的目的:
销售收入和利润的增加。
二、方法:建立网点营销链,实现各岗位团队协作式销售。
三、网点营销链中的角色:(三位一体)
角色一:柜员(引荐销售)
角色二:大堂经理(直接销售、引荐销售)
角色三:客户经理(终端销售)—————全国性商业银行系统
角色四:会计主管(销售协调与管理激励)————农商系统
【培训目标】
一、认识网点在银行销售中的特殊角色;
二、了解网点营销链的原理和作用;
三、各岗位(柜员、大堂、会计主管、客户经理)在营销链中的作用与角色定位;
四、掌握销售环节中操作步骤与技巧;
五、掌握销售中的客户心理与沟通技巧;
六、网点营销链中的销售工具与规范应用;
七、了解网点营销链中各岗位的协作机制,提高团队销售成功率。
【课程设计】
课程一:《银行网点营销链的建立》
一、银行业服务营销的趋势探讨
二、什么是“网点营销链”?
三、三位一体——营销链中不同岗位的角色清分
四、三位一体——各岗位角色的销售协作机制
五、“网点营销链”是提升银行网点核心竞争力的关键
课程二:《营销链中各角色营销技能与客户沟通》
一、营销的魅力
二、成功营销的关键因素
三、客户营销沟通的原则
四、柜员——营销链中的销售步骤与技巧
五、大堂经理——营销链中的销售步骤与技巧
六、客户经理——营销链中的销售步骤与技巧
七、会计主管(支行长)——营销链中的管理激励
课程三:《银行网点营销链的维护与深化》
一、网点营销链的流程化和系统化
二、销售工具与表格的应用
三、合理激励机制的建立
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