房地产直线经理的五项修炼（MTP+非人课程）
房地产直线经理的五项修炼（MTP+非人课程）详细内容
房地产直线经理的五项修炼（MTP+非人课程）
房地产直线经理人的五项修炼
MTP+非人课程
【课程对象】：企业中基层管理者
【课程时间】：2天
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【课程目标】
通过学习本课程，您将实现以下转变
1. 快速形成经理人的必备技能
2. 建立直线经理的管理思维逻辑
3. 掌握多种实用有效的管理方法
【课程意义】
企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的
指令要执行，
同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。
如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？
如何在企业快速的成长中组织变换队形？
如何在充满各种诱惑的环境中引导团队？
直线经理的五项修炼就是解决企业当前各级经理在工作中面临各种压力而必须完备的五
项基本功，是
提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。
【课程特色】
在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录
相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。
【课程大纲】
第一讲 直线经理的定位
1. 直线经理的定义
2. 企业不同阶段对于直线经理的要求
3. 小结：直线经理的定位
第二讲 直线经理的发展趋势
1. 直线经理的发展趋势一：组织化
2. 直线经理的发展趋势二：综合化
3. 直线经理的发展趋势三：职业化
4. 直线经理的发展趋势四：变革化
第三讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位
1. 角色与定位-决定思维
2. 员工管理中直线经理的角色
3. 定位思维的案例分享
第四讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划
1. 组织与计划-提高效率
2. 企业发展不同阶段对组织与计划的要求
3. 直线经理人的类别分析
4. 高效团队的构建原则
第五讲 直线经理人的第三项修炼：决策与控制
1. 决策与控制-产生信赖
2. 直线经理对下属的管控手段
第六讲 直线经理人的第四项修炼：沟通与授权
1. 沟通与授权-体现魅力
2. 如何实现有效沟通
3. 直线经理的授权技能
第七讲 直线经理的第五项修炼：人力资源管理能力
1、直线经理应如何运作及配合人力资源部门？
明白人力资源部门的功能
明白与人力资源部门的角色
明白与人力资源部门的责任分工
清楚公司对人力资源管理的要求
清楚人力资源部门现有的资源
主动了解现行人事规章与流程
小组分亨：分亨对本公司人力资源功能的介绍
2、直线经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1）人力资源规划(战略与基础面)
中长期计划及年度方针预算
组织设计与职系、职位设计(重点)
部门任务职掌
工作分析与说明书
2）人力需求计划配置与招聘
部门现有人力分析
部门未来发展的人力需求
如何建立与管理人力编制计划
完整式人力资源规划系统图
高效率人力资源任用管理
人员招聘的基本知识与技能(重点)
面谈程序、发问技巧及决策
3）员工教导与培育
新进人员培训
培训需求分析
在职训练涵义
部门主管在训练中的作用
在职训练的指导方法
案例分亨：师带徒及技能验证成功案例介绍
4）绩效评估及面谈
绩效管理的意义
绩效管理循环
计划目标的设定与如何协助员工
考核方法介绍
公正评价及分配
绩效面谈技巧
影片分亨：绩效考核常见的几个镜头
5）薪酬与福利
薪酬设计的意义
薪酬管理的目的
激励管理体系(重点)
如何善用激励管理(检讨)
如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
6）职业规划与其它激励
职业规划的意义
职业生涯管理中的角色与影响
职涯体系发展规划(系统架构图)
管理者如何扮演更积极的作用
职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
小组讨论：看影片分组研讨总结
7）建立和诣的员工关系
员工关系的使命
直线经理与人力资源经理的分工
投诉及处理员工的基本程序
积极展开员工关系的经验分亨-如：EAP、心理辅导等
8）人力资源部门与直线经理的连接与整合
共存共荣的业务伙伴
定期与不定期充分的沟通
正确处理人事问题
参与制定规章制度
赵学文老师的其它课程
《“降本增效”：组织与人效提升关键策略》【课程背景】企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗成本：•跨部门协同困难，相互推逶扯皮；•预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；•人员冗杂、人工成本居高不
讲师：赵学文详情
《年度经营计划的制订及执行》2天版课程大纲 03.17
年度经营计划的制订及执行（课程大纲）课程背景：业务规划不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业业务规划与经营预算，以促使企业培养和具有持久的竞争优势。怎样将成熟性业务导向经营、成长性业务导向发展、战略性业务导向战略成功，如何让内部的管理变革与外部的客户需求成为双轮
讲师：赵学文详情
年度经营目标的设定、指标拆解及绩效目标达成（2天版课程大纲）【课程背景】在数字化变革时代，外部变化迅速、多元、不确定因素越来越多，业务模式更多、竞争对手也多、竞争方式越来越陌生，实体企业已经进入了一个产业机会与风险并存的时代。这种时候，作为商业化组织，企业需要正确的战略洞察及假设；一方面，成熟业务需要持续降本增效（如何简化管理、提高运作效率、改善经营效率、解
讲师：赵学文详情
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文详情
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文详情
《战略核能》工作坊 09.26
《战略核能》工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。一前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准
讲师：赵学文详情
《组织变革与组织设计》 09.26
《组织变革与组织设计》【课程时间】2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变
讲师：赵学文详情
中层干部管理技能与综合素质提升 09.26
中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课
讲师：赵学文详情
《高效团队建设与管理》 09.26
《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不
讲师：赵学文详情
《基于战略的绩效管理》 09.26
《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表
讲师：赵学文详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21218
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19092
- 4品管部岗位职责与任职要求 16303
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15437
- 7问卷调查表(范例) 15169
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14259