卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同
卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同详细内容
卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同
功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》
序 言
进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；
如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题
。
在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，
可能是唯一机会！
本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大
化。
■ 赵丰-卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同课程收益
« 建立各专业管理接口；
« 提升各专业的协同力。
■ 赵丰-卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同目标对象
« 本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；
«
房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门
、区域及项目公司总经理及其管理团队。
■ 赵丰-卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同课程纲要
一、 拓展阶段
1 市场调研：住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定；
2 产品策划：投资拓展与租售、规划及成本等业务部门，如何有效协同？
3 注意事项，风险控制
二、 设计阶段
1 如何有效协同设计和成本管理部门的工作？
2 案例分析
2.1 设计管理常见问题专题报告；
2.2 综合体项目设计计划管理；
2.3 设计合同（4个专业）/分工界面；
2.4 限额设计标准；
2.5 设计阶段成本管理作业指引；
2.6 设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。
三、 招标阶段
1 总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？
2 供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）
3 如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？
4 技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？
5 案例：价值工程评标法
四、 施工阶段：
1 如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？
2 案例分析
2.1 合约管理常见问题专题报告；
2.2 成本变动原因分析作业指引。
五、 竣工验收
1 各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？
2 案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。
六、 总结与系统提升方案
1 影响公司收益的三大因素
2 影响公司核心竞争力的四大因素
3 知识管理，跨界交流后续工作建议
4 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变
5 案例分析：迅速提升管理绩效的系统方案
赵丰-卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同
讲师简历
赵丰先生
C 现任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；
C
从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括
北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；
在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；
C
自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事
、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；
C
多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；
C 由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-
房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。
擅长领域
C 房地产行业全成本管理。
赵丰老师的其它课程
幕墙及其成本管控策略 05.14
卓越成本经理练就之路--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略当下，房企平均利润下滑至7.8，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面
讲师：赵丰详情
功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》序言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释
讲师：赵丰详情
商业综合体+超高层项目成本管理 05.14
商业综合体+超高层项目--基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略•当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系
讲师：赵丰详情
项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业
讲师：赵丰详情
综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败
讲师：赵丰详情
房地产招采策略、谈判技巧和供方管理 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于互联网思维+供给侧改革+营改增+去库存+地王频出课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？
讲师：赵丰详情
高周转下的招采策略 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化
讲师：赵丰详情
基于收益最大化下的产品+运营提升策略 05.14
如何增加开发毛利1000元/m2基于收益最大化下的产品+运营提升策略•当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。•如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。•在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。•本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1
讲师：赵丰详情
目标成本-测算、对标、监控-升级版 05.14
基于项目收益最大化全员目标成本管理体系(升级版)精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？这些是本课程将和您分享的内容。•找出短板，提升成控的针对性和有效性；•建立管理接口
讲师：赵丰详情
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略 05.14
大型/复杂/三边工程投资管理风险及系统防范策略大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，
讲师：赵丰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
